蘇世民，黑石集團共同創始人、全球主席兼首席執行官，40萬美金創業至今管理資產超過5500億美金。近期的一本自傳《蘇世民：我的經驗與教訓》解密了他的成功密碼。
拿到這本書，首先最令所有人印象深刻的是：幾乎你能想到的所有政界和商界大佬都在上面做了推薦，這種連接力非“華爾街之王”莫屬。
另外在封底結束的時候，他幾乎感謝了所有的合作伙伴，家人同事，甚至是給他開車的司機以及保健師等非常細微的人物，他都能叫出名字一一感謝，這種連接力宛如畫骨綿掌，體貼入微，春風化雨。
正如他自己畢業的時候所說“我想成為一個像電話交換機一樣的人，”他告訴面試官，“從無數的電話線路中收集信息，對信息進行分類，然後將它們傳送給世界。”
做資產管理實際上就是連接財富的能力，看到資產中的價值，然後通過連接資本，做管理的優化。將資產重組等待升值再打包出售，從中賺取超額回報。
他連接了家族的基因。有一個非常有主見的媽媽，她自己去學習帆船運動，而且還成功的拿到了各種獎盃。他回憶到，如果他媽媽有機會參與工商界的話，一定是一個成功的CEO。
一個人的成就和原生家庭是密不可分的，那些一味的給孩子們提出過高要求的父母，不如先照照鏡子看看自己，你自己是什麼樣子，你的孩子就是什麼樣子。
他是一個連接夢想的人。蘇世民認為：“做大事和做小事的難度是一樣的。兩者都會消耗你的時間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的收穫可以配得上你的努力。”
他有著超強的策略連接力。在讀中學的時候，他為了請來知名的芭蕾舞團，先推動校園成立了芭蕾舞社團，然後邀請小有名氣的芭蕾舞團去學校進行演出，再邀請來芭蕾舞方面的評論員。
這樣觀眾，演員和評論員構成了一個完整的生態。最後他還將這一個組織發展的更大，去紐約邀請了最好的芭蕾舞團到學校進行演出，進而爭取了免費觀看他們彩排的機會。
在耶魯讀書的時候，為了推動男女禁宿制的廢除，他沒有直接的去尋找院方進行正面的溝通，因為他知道那樣只會獲得一個冠冕堂皇的婉拒。
他反其道而行之，在學生廣泛做調研，得到了大家100%的支持，然後把這個消息給到學院的報紙主編。結果在報紙上的頭條推出了這個爆炸性的新聞。在民意的推動之下。耶魯廢除了這樣一條禁令，他一舉成名。
他是一個連接野心的人。在升學的時候他明明沒有拿到哈佛的錄取通知單，但是他還是給校方打電話確認。雖然去了耶魯，但他想去哈佛的野心一直沒有斷過，最終成功的被哈佛商學院錄取。
在畢業後拿工資的時候，他要求僱主給自己多發500美金，原因只為成為同屆畢業生中薪資最高的人，最後他在他的堅持下還真就拿到了。
他是一個連接真理敢說真話的人。在第1家證券公司工作的時候，他直接調查了某家學生用品營銷公司的實際財務狀況，觸碰了當時所謂潛規則不讓問的一些問題，做出了不予投資即將破產的判斷結果。
事實果然如他所料，但是他當時的證券公司卻依然給予了增發的決定，他遭到投訴。但在這一次他所表現出來的客觀，贏得了公司高管的欣賞，被作為未來公司領導接班人的種子選手。
他是一個連接有效決策直言不諱的人。在服兵役的時候，他發現自己的連隊總是吃不飽，於是就直接向上校越級彙報。一開始被助理阻攔，但他堅持不懈，終於見到了上校，最後發現了貪腐的問題，原來他們一直在偷賣士兵們的食物，連隊所有的軍官都被撤職了。
上校感謝他打破了軍隊的組織架構障礙，向他彙報。儲備軍的經歷加深了他對等級制度的懷疑，也堅定了他在發現問題時挑戰權威的信心。
他深知合作的重要性，並且連接了團隊。在去雷曼兄弟面試的時候，他被分到兩兩一組進行PK廝殺，他知道更好的合作會讓他的結果更好，也對今後的合作關係會有幫助。果然面試官不希望看到你死我活的競爭，結果如他所料，他與他的拍檔成功的拿到了offer。
他知道如何降維連接。創業第1年，為了發起自己的第1支基金，在美國受盡了各種的痛苦，經常是飛越大半個國家去做冷板凳。後來他通過連接資源和關係找到了來自於相對缺乏投資美國門路的日本資金。
這種創造性合作方式可以滿足雙方的需求——他們的基金需要資金，而日興證券需要開拓美國的併購業務。處於困境中的人往往只專注於他們自己的問題，而使自己脫困的途徑通常在於解決別人的問題。
他是一個連接超強毅力的人。正如他所說：“僅僅憑藉鍥而不捨的意志力，你就可以讓世界筋疲力盡，做出讓步，把你想要的東西給你。”
他知道如何去連接有效的團隊管理架構。他認為得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。10分人才能夠為企業帶來源源不斷的收益。
他是一個連接解決方案的人。在金融危機爆發之前他就敏銳的感知到了房地產的泡沫，果斷的拋售了不良資產，同時他還幫助了美國政府穩定了金融市場。
跨界了連接幫助了他打通任督二脈。作為肯尼迪藝術中心的中堅人物，他連接了政界和商界以及藝術界。他資助清華大學蘇世民學者項目，連接了優秀的人才和中國文化。同時他資助了麻省理工大學連接了人工智能以及未來。他在牛津大學資助的項目連接了藝術與人文。
他在上市過程中募集的資本成功的連接了來自於中國的主權基金以及來自於全球的資本。他一直參與各國貿易之間的爭端的協調，連接了商界和政界。
論工作和細節，他絕對是連接卓越的代名詞。無論是在英國收購酒店，找來頂級設計師重新修建，感動了英國。以及清華大學蘇世民學院的中國風的復刻以及對材質的要求，絕對都是無與倫比，細之又細。
從來沒有隨隨便便的成功，經典的網絡效應和雙邊市場效應告訴我們，如果能夠充分的連接網絡兩邊的資源，那麼這張網絡的價值也就會呈幾何級的增長，而蘇世民正在網中央，連接一切。
