肯尼思·布蘭查德的《一分鐘經理》被稱為世界上最受歡迎的管理方法之一，看了這本書，的確感覺到非常的不錯。
我們在生活和工作中都知道，只有我們心情愉快的時候，我們辦什麼事都會有很高的效率，所以我們管理也是一樣的，要取得良好的績效，關鍵在於設法使人們心情愉快。但是我們還是要知道，生產率不僅僅是工作量，而且還要求工作質量。為什麼我們通常買車的時候喜歡進口車，是因為我們國內生產的車數量不夠嗎，當然有很大一部分是因為質量，我們更相信外國進口車輛的質量，這就使我們得出結論，及生產率既是數量又是質量，如果想要達到這個雙重效率，關鍵在於人，一分鐘經理的秘訣就在於此。
第一個秘訣：一分鐘目標
這是一分鐘經理的基礎，一分鐘經理認為，一個目標，或者績效標準，都應該以不超過二百五十個字的篇幅來描述。他堅持任何一個人必須能在一分鐘內讀完。他保存一份，我也保存一份，這樣什麼事情都一清二楚，我們還可以定期檢查工作進展情況。
“一分鐘目標”就是：
1、大家同意的目標。
2、有效的措施。
3、一個目標寫在一頁紙上，字數不超過兩百五十個。
4、一分鐘可以讀完的目標。
5、在執行的時候，每天至少讀一遍。
6、同時，看看你的行為是否符合你的目標。
“就是這樣，”特尼爾說，“你學處真快。”
第二個秘訣：一分鐘表揚
當我們給員工安排事情的時候，我們要經常去表揚去鼓勵，這樣員工的積極性和工作效率會普遍提高，那麼怎麼的表揚才會有效呢? 1、一開始就告訴員工，你會對他們的工作做出反饋。
2、及時表揚。
3、告訴他們，他們作對了什麼——要具體。
4、告訴他們，你為他們作對事情感到高興；並且告訴他們，他們的成就對公司和其他在這裡工作的人都有幫助。
5、停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。
6、鼓勵他們再接再厲。
7、跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就。
做到以上幾點，當然表揚也不要佔用過多的時間，只需要一分鐘，從此，員工自己會知道哪些地方作對了，並進行自我表揚。當然，他會希望你再來表揚他，所以他會努力地做下去，不管你是否會出現在他身旁。
第三個秘訣：一分鐘批評
在員工犯錯誤的時候，應該馬上進行批評。第二，批評事情一針見血，不容他為自己開脫。第三，對事不對人，不會引起員工的反抗。我不會把我的錯誤推到別人身上。第四，一貫如此。當然，員工做錯的事也許不影響結果，還是要去批評，批評過後，一切恢復原樣，當你做到以下幾點，一分鐘批評一定會很有效：
1、事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應該怎麼做。
批評的前半部分
2、及時批評
3、告訴他們犯了什麼錯誤——要具體。
4、告訴他們你自己對此事的感受——以毫不含糊的字眼。
5、停頓數秒鐘，造成不愉快的沉默，讓他們瞭解你的感受。
批評的後半部分
6、跟他們握手，或拍拍身體，態度友善，使他們感到你是和他們站在一起的。
7、提醒他們，你對他們非常器重。
8、對他們強調，你所不滿的是他們工作的失誤，而不是他們本人。
9、記住，批語後，事情就算過去了。
人總會犯錯誤，有一天你可能還會受到批評。但你要知道，受到批評是公平的，因為那是針對我們的行為，而不是個人。
所有的三個秘訣都很有意義：一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評。
我們平時的工作效率是怎麼提升的呢？是靠扣績效，扣獎金，還是扣工資？科學有效的方法會對大家都有效，你說呢？
當然，一分鐘管理不僅僅針對別人，我們平時對待自己也是一樣可以運用的，比如，自己給自己定一個目標，目標能在一分鐘內口述，做對了，對自己一分鐘鼓勵，做錯了，對自己一分鐘反省，總之要想進步，必先控制我們自己。（此文為認真做自己家原創）
