中天華溥楊探微：企業戰略落地保障措施研究
無論是何種類型的企業，戰略選擇都是放在首要位置的。企業是否選擇正確的發展戰略關乎到企業的生死存亡，選擇了適合自身發展的戰略，並且擁有調動和應用內外部資源的能力，在企業發展過程中跟進保障措施的實施，方能真正實現戰略目標。企業發展戰略保障措施是進行戰略推進的過程，與整體戰略與目標有著十分緊密的聯繫，企業應該貼合自身實際，針對自己存在的優勢、劣勢，通過採取積極有效的措施，為發展戰略的有效實施創造條件和支持。
一、加強黨的領導、推進黨建與經營的深度融合
在我國，國有企業、大部分私營企業、部分外資、合資企業均設置有企業黨委這一重要組織部門，企業的發展壯大，離不開企業黨委在關鍵時刻和重大問題上把方向、管大局、保落實的作用。堅持黨建引領，實現黨建與經營的大融合，將黨建優勢轉化為現實生產力。把黨建作為統攬全局的總抓手，全面貫徹落實黨委前置這一要求，確保黨建工作在頂層設計和決策上與企業生產經營同步。推動企業黨建與經營在工作落實上同步同頻，通過融合執行來確保決策層意圖在基層實現，增強企業的凝聚力與執行力。推進黨的監督覆蓋到生產經營和監督工作的全環節，建立事前、事中和事後全過程監督體系，形成監督合力。將黨建工作制度融入生產經營制度的相關流程之中，納入企業管理制度體系，成為企業管理體系中的關鍵部分，與生產經營制度同步修訂，同步實施。應旗幟鮮明地堅持黨的領導，實現黨建與經營深度融合發展，確保實現企業高質量發展。
二、組織結構優化是實施發展戰略的基礎條件
新經濟形勢下，企業必須有一種能夠推動管理思想的創新型的組織管理模式。高效的組織不僅能夠有效分配內部資源，還為其適應外部環境提供了有利支持，是實現企業發展戰略目標的基礎。
傳統的組織根據企業內部模式的不同而進行分工，常見的一些組織模式有直線式、直線職能式、事業部制等，這些組織模式代表著傳統的組織管理結構，相對強調分工與責權分配，但這些模式的弊端也十分明顯，不管是直線制還是事業部制，都會出現部門之間不協調、機構重疊臃腫、運行效率低下等情況。傳統的組織模式已經無法滿足這個時代與經濟形勢的需求，不能適應日益激烈的競爭需求，特別是最近幾年，傳統組織結構受到了來自電子商務巨大的挑戰，部分模式發生了收支影響而發生的變化。
三、必須將企業文化建設放在重要位置
企業文化是企業發展的重要因素之一，好的企業文化能夠在企業中形成一股好的風氣，成為企業的核心競爭力。在這種文化的指導下，實現企業的進步與發展。企業文化具有極強的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規範作用，對企業發展戰略的實施及戰略目標的實現都有著十分重要的意義。只有充分重視企業文化在企業發展戰略中的導向作用，深入挖掘文化的內涵，才能真正讓企業文化成為不滅的精神力量，才能讓員工在歷經困難之時堅定理想信念，積極應對。同時，企業文化還能塑造一種品牌力量，通過品牌吸引更多的客戶。
企業文化不是一次形成的，企業文化的形成要依靠企業自身的發展總結，在企業的發展中凝結而成。好的企業文化可以成為員工對企業品牌、企業精神、經營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和價值觀，使廣大幹部職工能夠將思想和行動統一到為企業的更好發展上來，為實現企業戰略而紮紮實實地工作。一個好的企業文化不僅能夠影響員工的工作積極性甚至還能夠成為產品銷售的潛在動力。企業文化需要長期的建設和維護，需要企業員工將文化維護放在首要位置，積極宣傳引導，調動全體工作人員工作的積極性、主動性、創造性，為實現企業發展戰略目標貢獻力量。
四、人力資源建設是實施發展戰略的根本保障
企業要實施戰略措施、完成戰略目標，必須實施人才戰略，加大培訓經費投入，有計劃、有重點、有組織、有針對性地開展培訓工作，更新現有人才的知識結構，有效盤活現有人力資源，建立健全與工作業績緊密聯繫、鼓勵人才價值創造的分配製度和激勵機制，建立以能力和業績為導向的考核評價體系，通過整體性人力資源開發，形成素質優良、結構合理、後備充足的能夠適應企業總體發展戰略的一流人才隊伍。
人力資源管理戰略應該符合企業總體發展戰略部署。優秀的人才是開展經營的基礎。現代化的人才需要多方面的基本條件，一是觀念，現代化管理人才需要具備很多的先進觀念，比如全球化觀念、創新觀念，這也是根據現代企業處理業務信息量大、傳輸特點所決定的。二是能力，在新的經濟形勢下，企業對於人才的需求發生了很大的變化，現在不僅僅要求應聘者既具備相應的專業知識，還要考慮這個“人才”能夠給企業帶來的經濟效益。三是職業道德，職業道德是企業考察人才最重要的一點。在現代企業中格外重要，這也是企業招募人才的時候首先關注的一點。
五、完善績效考核體系
在企業的人力資源管理中，績效考核是一項極為關鍵且必不可少的手段，績效考核對人力資源制度的優化、激勵機制的完善、領導決策力的提升等一系列人力資源管理工作發揮著重要的作用。績效考核的作用是改善員工的工作表現，在實現企業戰略目標的同時，提高員工的滿意度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。不斷完善績效考核體系、強化績效考核對於人力資源管理工作、企業整體的戰略管理工作都極為重要。通過績效考核體系對人才加以約束和激勵，加強溝通，及時瞭解員工的需求與訴求。對於一些為企業的發展做出重要貢獻的人才加以物質以及精神方面的獎勵。優化以崗定薪、以績取酬的分配製度，保持員工收入水平與企業效益緊密相連。
六、全面宣貫，層層抓落實
企業的各部門要加強戰略規劃的宣貫力度，讓每個部門、每位員工都瞭解企業的發展方向、思路和目標，自上而下形成共同的發展願景。積極推進戰略規劃的實施，將企業總目標層層分解、落實到每個部門，並把分解的目標納入考核範圍，確保規劃目標實現。
七、推進信息化建設，科技引領創新驅動
在信息化的時代，每個企業未來的創新發展與突破發展都需要強大的信息化平臺作為支撐。通過信息化建設促進企業主業精細化、智能化、智慧化。通過運用“大數據、互聯網、自動化”三項技術，助推企業制度創新、管理創新、模式創新，並且推動科技研發、信息資源與實體產業融發展，不斷拓寬產業邊界，推動企業朝著信息化、智能化、智慧化升級，網絡和信息安全保障能力顯著增強，信息化在引領科技進步、提升內控管理、提高經營管理水平、促進治理體系和全面現代化方面發揮重要的助推作用。
八、加強紀檢監察工作，提供紀律保障
把黨的政治建設放在首位，加強黨員領導幹部以及企業員工的思想建設，鞏固廉潔從業和拒腐防變的防線。建立科學決策、風險可控、權力約束等制度。紀律管理部門應牢牢把握穩中求進工作總基調，堅定鬥爭信心、增強鬥爭本領、激發鬥爭銳氣，凸顯監督首責，持續保持正風肅紀不停步、反腐懲惡不懈怠、嚴肅問責不鬆勁，保證企業戰略目標的有效實現。
作者：楊探微 中天華溥高級項目經理。河海大學應用經濟學碩士，4年國有銀行從業經驗，3年企業管理諮詢經驗，具有紮實的經濟管理專業功底、豐富的國企實踐經驗和多家大型企業的管理諮詢經驗。擅長領域有戰略規劃、行業研究、人才管理、績效管理、組織架構、內控建設、集團管控等。
