南方电网广西梧州供电局党委结合实际实施“学、查、改、带、评”五步曲开展“知行合一 作风兴企”行动，以扎实的措施深化作风建设。以更加饱满的热情、更加务实的作风，为南方电网广西电网公司“一张网”新格局各项部署落地贡献力量。
做实“学”字转思想，强意识。今年以来，该局各党支部通过主题党日活动，开展“知行合一，作风兴企”大讨论60余场次；主要领导深入各支委，开展谈心谈话43人次，各分管领导到党建联系点、分管领域与干部员工谈心，自上而下把工作节奏带起来，把争创一流的信心和决心鼓舞起来。该局还制定交流学习工作计划，要求每个专业部门每年学习运用先进单位 2 项以上的创新做法，形成跟紧先进，争当先进的良好氛围。
做实“查”字对标杆，找差距。该局按照“对标杆、找差距、定目标、抓落实”的基本思路，认真查摆在服务群众、服务政府、服务企业、服务基层，以及专业管理等方面存在的作风问题，形成问题清单和整改措施。着重查摆专业管理落后原因、查摆内部管理运行“中梗阻”问题，出台职能部门日常业务限期办理承诺制，加快内部业务流转效率，力戒官僚主义、形式主义，推行“马上办”工作作风。查摆外部服务的“推拖挂”问题，推行“110”工作法，实行报装再提速。
做实“改”字真整改，抓落实。该局针对问题聚焦目标抓整改，控好过程抓闭环，树立效果导向思维，持续用好“问题、任务、责任”三个清单工作方法，抓实整改闭环管理，把改的成效体现在队伍士气提振、管理业绩提升、服务社会提质上。
做实“带”字抓队伍，提素质。该局建立“按时办结亮灯制”“三个紧盯、三个推动、三必约谈”机制，对在办文办会办事中出现拖延影响工作的，实行亮灯管理，纳入绩效考核，保护干部积极性，带出“快干、实干、会干、敢干”队伍。
做实“评”字考准效，明奖惩。该局优化绩效考核，简化考核流程，让干部腾出更多时间抓生产经营管理。完善干部考核评价，优化中层干部业绩激励与约束措施，激励干部新时代新担当新作为，围绕“干成”选人用人。
该局通过一级带一级，一级对一级负责，一季度以来，以作风转变的的速度和力度，带动各专业管理持续向好。一季度克服新冠肺炎疫情对生产经营的影响，指标总体优于去年同期水平。固定资产投资完成率25.6%，同比提高16.4个百分点，售电量达14.84亿千瓦时，同比增长6.6%。营业收入5.61亿元，同比增长4.9%。主动沟通、靠前服务地方经济发展，得到得到市委市政府4次书面肯定和多次口头表扬肯定。党员干部员工队伍精气神进一步提振，完成对办公室、监督、财务、审计等关键岗位干部调整，选拔了一批“90后”好苗子，牢固树立起“有为才有位”的鲜明导向。(陈沂)
