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公司職位職級發展體系設計方案
此節，分享一份《職位職級發展體系設計（17P PPT）》，此課件，分享了職級發展體系的設計思路、體系框架，如下內容要點：
一、建設流程
- ①管理調研及診斷（管理調研現狀分析與判斷、管理診斷問題彙總與確認）
- ②組織機構優化（優化組織機構，明確部門核心職能）
- ③職位體系設計（優化職位設置，構建權責分工體系）
- ④職位職級體系設計（設計針對試點部門的職位職級體系）
二、總體框架
- ①根據工作性質和任職素質要求，對試點部門進行職位族劃分
- ②職級發展通道
- ③入圍評估
- ④定級評估（1.能力素質評估標準、2.知識技能評估標準、3.加分項評估標準、4.分值計算、分值要求與比例控制）
- ⑤評估程序（1.定級申報、2.入圍評估、3.定級評估、4.核定結果、5.定級申訴）
- ⑥職位職級發展體系與薪酬的對接
公司職位職級發展體系設計方案，PPT
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