创业，本是九死一生的事。
如今的网络上过分的诱导，很多人看到的都是乔布斯，雷布斯，马布斯。
一个个媒体号都把这些企业家成功的一面无限放大，掩盖了大街小巷每一天都在痛苦的失败创业者。
作为一个初次创业的95后，正因为第一次创业，所以功课一定要做好。
这段时间通过人脉找了很多创业过的前辈聊天，跟创业成功的前辈请教方法，跟创业没成功的前辈请教注意事项。
大多数前辈都认为创业，一个人是很难成事的，合伙伙伴是要比商业模式更重要的，也都推荐我先找一个合伙人，也因此在前辈们的介绍下，我踏上了寻找合伙人的征程。
四处奔波找合伙人的征程一直持续到了1月15日，从1月中旬开始，上海的雨一直也没怎么停过，大雨疯狂的从天而降，黑沉沉的天就像要崩塌下来一样。
1月15日早上7点，百般不情愿的从被窝爬起来，准备去见今天的第一位合伙人。
上午9点45分，我到了约好的咖啡馆，之后按部就班的说了我的创业想法和未来前景以及市场分析，虽然我创业的目的是为了赚钱（原谅我这庸俗的想法），但与合伙人投资人见面，企业未来前景这些牛吹还是要吹的。
另我意外的是，我准备在商务楼里开眼镜店的提议想法获得了这位刘总极大的认可，之前见过的一些合伙人有很多对我的这套提议其实是不接受的，但因为素养的原因，他们不会当面打断我，但我能从他们的神态中知道他们其实是不看好的。
但这位刘总不一样，他很接受我的这套理念，在我讲述我的想法的时候，他也会时不时的提出一些关键性的问题，通过交谈我得知刘总原来是传统眼镜供应链的行业背景，一直在找方式打破眼镜行业暴利，但做眼镜的都知道，眼镜行业的成本不在于眼镜产品和流通渠道，最大的成本是房租成本。
所以"伊视可"可以在众多眼镜企业中脱颖而出，抛弃了线下门店，主攻流动形验光车上门配镜，大大节省了成本，产品性价比相较于传统眼镜门店有更大的优势，虽然伊视力最终倒在了10周年，但失败并不代表伊视可的商业模式有问题。
之后的四个小时里，我开始甩开膀子与刘总讲述和敲定商务楼眼镜店的各个细节，仔细的打磨这套商业模式。
最终，这位刘总成了我的第一位合伙人，在我与刘总打磨好商业模式后，就要开始去解决启动资金的问题，相信借助刘总的人脉和资源，年前有很大希望将钱的问题解决掉。
