聽過一個段子，聽起來略顯苦澀。
大人在面對孩子源源不斷的提問的時候，往往會說：“吃吃吃，趕緊吃飯，吃還堵不住你的嘴。”
等你長大了，習慣了酒桌上的觥籌交錯，你些問題想不通向別人請教的時候，別人會說：“喝酒吧，喝酒吧，是酒不好喝還是手機不好玩啊。”
是呀，環境裡有個很重要的詞就是閉嘴。隨著年齡的增長，我們失去了對世界的好奇心，即使有問題也不再說出來。
以色列前教育部長夏伊 · 皮隆第一次來中國時，時任中國教育部長袁貴仁問了這樣一個問題：為什麼猶太人只佔全球總人口的0.2%，卻獲得了22%的諾貝爾獎？
的確，這個國家人口數只有800萬，不及北京一半，卻聚集了以馬克思、愛因斯坦、弗洛伊德為代表的聰明頭腦。
在遺傳學、計算機科學、光學、工程學、以及其他技術產業上都有傑出的表現，也為人類留下了經典《聖經》。
當然，這其中的原因是多樣的，可能是猶太人的基因好，也可能是先天環境給了“世界上最聰明的民族”以生長的沃土。
但很顯然這些都不是這個民族盛產金融家、商人和哲學家、諾貝爾獎得主的根本原因。
夏伊 · 皮隆認為最關鍵的，還是在於他們的傳統。在以色列的傳統中，你不能教授價值觀，而是要問問題，問題的答案就是價值觀。
以色列前教育部長夏伊 · 皮隆
不斷提問，是以色列人的共性，也是以色列能夠持續為全世界創造價值和奇蹟的一個重要原因。
在以色列人看來，人和神的第一次見面就是從一句：“你在哪裡”開始的。
因此，你可以教導孩子觀察世界，也可以引導下屬如何高效，幫助客戶一步步挖掘產生問題的根本原因，又或者在會議上拋出本質問題，但請永遠不要灌輸答案。
因為從外界施加的答案，終將拜倒在遺忘曲線下，不會被永遠記住。
其實，人的大腦從機能上喜歡接受提問從而自發思考。“潘多拉的盒子”的故事也告訴我們，渴望解開謎題的好奇心是人類的本能。
提問之所以吸引人，就在於這種本能的作用。
你可能也意識到好提問的重要性，也想做個慎思明辨的人，那應該問哪些問題？工作中具體要怎麼提問呢？
據說，人一天中要思考2萬~3萬次，這些思考的內容像一個漩渦，牢牢地吸住了我們的注意力，如果不想陷入混沌和迷茫中，那就必須將思維聚焦到正確的方向上。
我們向自己提問，也通過向自己提問要答案。
你可能在某個獨處的時刻問自己“我究竟想要什麼？什麼才是最重要的？”“創業3年了，當時意氣風發喊下的目標，現在達成了嗎？”“如果今年我80歲，我最後悔的是什麼事？”
這些提問，左右著我們的目標和方向。在不確定性面前，那些成功的人，往往能以“面對未來的角度”提出問題，不斷審視自己，而不僅僅是站在“過去的延長線”上思考將來。
就像愛因斯坦，被世人稱為“世紀天才”的人，就非常重視挑戰不確定性。他認為，最重要的事情是永遠不要停止疑問 。
愛因斯坦
他在提出“任何物質的運動速度不可能超過光速”的理論（相對論）時，沒有讓自己受限於當時“光是一種波”的常識，而是從根源上重新探尋物理的定律，從而改變了這個世界已有的認知。
據說，當時他是一遍看著早晨升起的太陽，一邊冒出了“是否存在超越光速的物質”這個想法的。
世界上優秀的人，也無一例外地像愛因斯坦一樣，不斷自問，在面對各種事物時抱有“什麼才是問題本質所在”“自己真正想做的是什麼事情”這樣質疑的態度。
也就是說，在逼近事物的核心或本質，以及提出真正抓住要害的問題等方面，英雄所見略同。
學會自問，可以讓你不忽視真正重要的事情，找到問題的本質。
問題即答案，你所提出的問題，其實不是一個問題，而是一個答案。
在中國的歷史中，韓非子有一句話：下君盡己之力，中君是盡人之力，上君盡人之智。
最低級的管理者用的是自己力氣，親力親為，稍微好一點的管理者用的是別人的力氣，高級的管理者用的是別人的智慧。
所以，你要用比你牛的人，尤其是專業比你牛的人，作為領導者，你的學習重點是全局觀的概念思維能力。
能做到董事長的原因不是專業能力強，而是全局觀能力強，抓機遇的能力強。不是直接給出下屬解決方案或要求員工照令執行，而是通過不停提問引導下屬自己解決問題。
舉個例子，如果聽到員工們說產品價格太高了，你打算怎麼解決？
你可以這樣問員工：“你看到什麼，得出了這個結論？”
他們可能會回答說：“我們經常遇到有些客人因為我們公司產品價格高，而不願意購買。”
接下來你可以請對方把這句話中的相關“關鍵詞”描述清楚。比如這樣追問：
我們是誰？指櫃檯、體驗區還是接待區的員工？
經常指什麼？每天還是每週？
有些指哪些？到底是多少？
客人主要是誰？學生，家庭主婦、小資白領、金領，還是指民工？
產品具體指什麼？手機、平板設備、配件、還是耳機？
價格高指什麼？比誰高，高多少？
經過這樣的對話，你就請員工把“我們”、“經常”、“有些”、“客人”、“產品”、“價格高”等關鍵詞定義清楚了。
經過這樣一番明確的定義，你會發現最後原來他們想說的，可以用下面這句話來描述：
體驗區的員工，每週末往往遇到十幾個學生，在購買平板設備時，反饋價格比京東等購物網站貴了近100元。這樣，你就能理解員工所說的問題，員工自然也就知道問題所在了。
在企業裡最沒有效率，最內耗的一件事情，就是大家為了一個錯誤的方向，又提出了一堆正確的答案。
現在很多文章在宣傳狼性執行力 ，但是如果方向錯了，執行力越強越可怕，你摔的也就越慘。
正如彼得·德魯克說的：
解決問題以前必須先要發現問題，沒有什麼比正確回答了錯誤的問題更加危險。
你看待問題的角度，往往能反映出你的心智模式。《躍遷》《拆掉思維裡的牆》的作者古典，根據看待問題的方式將人分為了六類：
停止成長者：不覺得自己有問題，看不到問題。
受害者心態者：能看到問題，但不覺得是自己的問題，全都是別人的問題，工作中不斷抱怨甩鍋，可以類比到生活中的怨婦。
小學生心態者：能看到問題，也覺得是自己的問題，但是希望別人幫他解決。
好學生心態者：好學生比小學生有進步，能看到問題，希望自己來解決，卻希望別人能給他一個標準答案，大部分人的知識焦慮也從此而來。
問題解決者：他們清楚自己的問題，聽很多答案，和幾個人聊，自己做決定，然後執行。
終身提問者：像喬布斯，埃隆馬斯克這樣的人，不是等著解決問題，主動向未來提了一個又一個的問題，然後開始著手解決。這些人不僅是終生學習者，而是終生提問者，他們是最厲害的人。
左：喬布斯 右：埃隆馬斯克
這六種人：停止成長的人、受害者、小學生、好學生、解決問題的人、終身提問者。你是哪一種？你離最厲害的終身提問者又還有多遠的距離？
