职场黄皮书／文
凡是要求进步的人，都希望多开会；凡是无所奢求或担心丧失权力的人，都不希望开会。
从座位看出门道，是中国式会议的要诀。
张文宏医生最近跟在欧中资企业、华人华侨、留学生进行交流时，建议聚众开会时多听少说。
他建议，一个会议室里，选择坐在那些不爱说话的人旁边，或者坐在跟你关系最差的人旁边，这样他们就不会跟你说话。不说话被感染的风险很小。
实际上，开会的时候坐在哪里，不仅在瘟疫流行期间很重要，在平时也很重要。
凡是要求进步的人，都希望多开会
一般说来，两个人在一起商量事情，不叫开会。
开会一般会涉及到说服和表决，两个人在一起，只有同时反对或赞成时，这个商量才有结果，才会进入执行层面。如果出现一个赞成一个反对，形不成决议，除非独断专行。而独断专行是不需要开会的。
因此，如果是两个人的“会议”，我们多会说与某人商量了个事，或我把我的想法打算透露给了谁，而不会说我与某人开了个会，这显得过于端庄正式了。
一般三人以上的商议，才算开会。
当三人以上共同商量某一个事情的时候，原来权力大小不等的人，此刻都有了基本相同的话语权。话语权的重新分配，意味着平时的权力层暂时中断了。更多的人因为有话语权，有了出谋划策，表现自己才能的机会。
因此之故，一些人很怕开会，因为开会可能暴露自己没什么想法，或者想法很不高明；在不适当的时间和地点开会，更可能使自己丧失权力。而有的人则很喜欢开会——那是一个为数不多的表现自己的机会，机缘凑巧，引起更多的注意，可以获得更大的声望和权力。
所以，凡是要求进步的人，都希望多开会；凡是无所奢求或担心丧失权力的人，都不希望开会。
座位的学问，从小就开始练习了。
中国式开会
正因为开会的威力如此之大，所以一般中国式开会，很多时候是形式大于内容。
在一个公司内部，一般说来，团队越小，参加的人数越少，开会的效用越大。场面越大，形式感越强的会议，实质内容越少。
我们在大公司里，很少有人参加过公司层面人数极少的会议，有这个资格的人很少。
而差不多所有人都经历过被通知去参加某个人数众多的会议。由于对话语权的严格控制，发言机会稀缺，所以在这样的会议上，如果没有安排自由讨论却获得发言机会，是个隆重的优待，很多人会加倍珍惜，反复修改发言稿。
由于没有发言机会，很多人对这类会议是抵触的。一遇到这种会议，很多人总是想方设法往后坐。他们把这类会议视为累赘，觉得不仅觉得不解决任何问题，而且耽误工作。往后坐，不仅可以逃避台面上的领导“虎视眈眈”，浑身不自在，而且可以做自己喜欢的事情——闭目养神、看书玩手机，或者与邻座讲讲悄悄话，反正求个自由自在。
还有一种情形是，上面有些个重大的事情发布的文件，但又不能以书面或电子文档的形式知会全体，于是就召集大家口头宣读一番，让大家口耳相传，查无实据，使外界不便妄加揣测。这样的会议，与会者都没什么话语权，也没什么好说的，可以忽略不计。
座椅的功能是很多。
你应该坐在哪里
有人介绍说，开会坐在老板旁边的人是左膀右臂，坐在对面的人是进取心很强的人，坐在外圈的是次要的，进取心差的，有可能被淘汰的人。这个判断是有道理的。如果反复观察各种会议场合，你会发现什么人坐什么地方，基本上是固定的。
这就决定了，从“存量”上讲，通常你是什么职位，就坐在哪里。从“增量”上讲，你如果是一名普通员工，打算将来能够靠领导近一些，那么需要把握住一些“变量”机会。
比如在一个大的会议场合，除了大老板周围的座位，还有很多变量性的座位你可以挑选。
你是跟大家一起往后挤，躲开大老板的眼光，还是做一个“逆行者”，填补前面空出的很多座位？这一切，坐在台上的大老板是看得一清二楚的。
从大老板的角度来看，他当然热切期待他的讲话受到拥护，得到积极回应，当他看到那么多人乌泱泱的往后挤，想来他的心情是悲凉的。在他自己看来，这说明他个人没什么亲和力，大家都对他敬而远之；也说明大家对公司重大事务不怎么关心，这更让他伤心。
你如果是有进取心的，就应该给大老板一个“面子”，适当地把自己的座位往前移，移到能够与大老板“眉目传情”的位置上。不仅如此，你还应该认真地听一听大老板究竟在讲什么，而不是两眼望着天花板，神游到不知什么地方去了。
当然，你在公司究竟处在什么位置，并不是开会这件事能够决定的，最终要靠在工作上的努力程度和你的运气。开会本身也是工作的一部分，开好会，也是工作努力的表现。你在其他工作上十分努力，但不善于开会，不也是在损耗你的工作成绩吗？
张文宏医生的建议，是在保命；本文的建议，是在保职。怎么取舍，没有固定答案。
你坐在哪里，反映出你在公司的地位。
