确立工作思路，不是一个简简单单的过程，是要经过深思熟虑的，是需要有长远的战略眼光的，需要有见微知著、以小见大的敏锐洞察力的，还需要有果断坚决的决断能力。在确立工作思路中，有些是不能提倡的，应当说是一些忌讳，如自我设限。
自我设限是成功的最大障碍，有人说人的悲哀不在于他们不去努力，而在于他们总爱给自己设定许多条条框框，这种条框无意间限制了他们的想象空间，以及创造的潜能和奋进的范围，看似一天到晚在忙碌，最终仍然碌碌无为，一无所成，如跳蚤的实验被称为自我设限现象。
还有一些倾向也是应当忌讳的，比如固步自封、自我满足、怕字当头、不敢担风险、得过且过、不切实际、空话连篇、想当然、无法操作等等。
那么，如何确定一条好的工作思路呢？起码要要做到以下六点：
1、要认真领会上级精神。
所谓“干活不由东，累死也无功”。深刻领会上级精神是我们制定工作思路的前提和依据，深入解读上级精神是贯彻落实的第一步，然后才是与本地本单位实际相结合，接着才是营造创新的空间。有的同志在实际工作中不知不觉就本末倒置了，置上级会议精神、工作要求于不顾去制工作思路的倾向，其实这也是一种主观主义。善于为上级把脉的下级是合格的下属，只有把好上级这股脉，才能定好下面这条线，才能方向明确，任务清楚，措施得当，才能有所成就。
2、要紧密结合工作实际。
如果说上级精神是上情，那么工作实际就是下情。下情就是工作实际，是现实条件、工作基础。前与后是一对矛盾，左与右是一对矛盾，上与下也是一对矛盾。现实生活中矛盾无时不在，工作中也不例外，我们就是在解决一个个矛盾中生存与发展的。
根据上级要求，充分考虑本地、本部门的实际情况，形成一个既符合上级要求又符合实际情况的工作思路，是对我们每一级领导干部的考验。找好这个平衡点是一个领导干部的能力和水平，也是工作思路得以实施并取得成效的前提。
3、要细致深入调查研究。
调查，是摸清情况，研究，是进行理性思考剖析。这个过程是科学决策的基础和依据。在实际工作中一般是调查与研究相结合，可以采取访谈的方法、观察的方法，也可以采取问卷调查法、试点法，总之，调查研究要客观、科学、系统。
客观的反面是主观，不能为了印证自己主观的判断而去调查，而应当以调查的实际情况为依据做出正确的判断和决策，真正体现实事求是精神；所谓科学，就是要应用实际管用的方式方法，只有这样才能得到真实的情况；所谓系统，就是在调查前要做充分的准备，对某个问题进行全面深入的调查。
不能浮皮潦草，以偏概全，犯一叶障目的错误。只有这样，才能为我们确定工作思路提供可靠依据。
4、要突出整体工作重点。
一个地方或一个部门，一个时期的工作任务可能会有很多，在各项工作安排的过程中，要分清主次缓急，要善于弹钢琴。根据抓主要矛盾和矛盾的主要方面的原理，在工作重点项目确定上一定要有所侧重，做到牵一发而动全身。
要区别好重点工作和突破性项目的关系，有时重点工作可能是常规的，而突破性项目可能是创新性的，在确定工作思路中要具体把握好。
5、要体现创先争优理念。
创先争优既是一种理念，也是一种生存状态。工作思路的目标任务会集中反映这种理念和状态。一个部门一个单位的工作，很难都拿第一，但一定要有几个拿第一的，这就体现了争先创优。如果把这种理念溶于工作思路当中，就应当是一个好的工作思路。
6、要在落实中不断完善。
因为事物是不断发展变化的，工作思路也要随之不断完善。所以，在工作思路确定时，就应当考虑这种变数，好的工作思路是可以根据形势和条件变化而不断完善优化的。最后，祝我们每一个人都能寻找一条好的工作思路，取得显著成绩，飞黄腾达，也找到一条健康的生活之路，幸福之路。
