有一種劇即使經過時間的沉澱也依然能夠抓住觀眾的心，它叫做《亮劍》。
2005年9月，《亮劍》第一次在央視一套黃金時段首播，一直到今天，在電視臺的重播次數達到3000多次，在豆瓣和知乎的評分都相當高，一直被人們所推崇。“亮劍”成為了常用語，經常出現在新聞標題中。另外，這段時間因為抖音的《頭號英雄》答題，《亮劍》再一次被推上了抖音熱搜榜第一名。只要它亮劍，到哪兒都能成為熱點。
當知道對立者不是自己的對手的時候，為出劍；明知道自己不是對立者的對手的時候，為亮劍。 亮劍，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。 古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！
企業文化
在《亮劍》劇中，亮劍精神就是軍隊的魂，如果用在企業中，就是企業文化。在企業中如果有一種這樣的文化，無論遇到什麼困難，無論處於何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，並且是公司裡每一個員工，就好像亮劍中的每一位戰士一樣。但實際情況是，當企業遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老闆，其他人事不關己，按時下班，反正解決不了問題對自己也沒有損害，工資照拿。這不就是楚雲飛的部隊嗎？打不贏沒關係，實在不行就逃跑，因為有退路。
領導力
領導力指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。主人公李雲龍是一個不喜歡循規蹈矩的人，但他為何會聽旅長的話？旅長很清楚李雲龍的性格，李雲龍沒有文化，最恨別人跟他講大道理，所以不能跟他講道理。旅長就是抓住了李雲龍的弱點，用李雲龍的辦法對付李雲龍，旅長也像他平時一樣，給他一頓臭罵，讓他乖乖回去當團長。
在企業中，領導者必須具備知人善用的能力。作為一個領導，除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，並且把他放在有用的位置。用時要用人之長，不能因為某人有缺點就把別人的優點全部否定了。李雲龍本身就是一個很有領導力的團長，他的領導力體現在他深得人心，而且他很有人格魅力，他能讓他的屬下既愛他又怕他。他愛惜部下，關心手下，能與手下同甘共苦,及時在戰場上也從不丟下一個兄弟;而怕他的原因是他脾氣粗暴，特別是那張得力不饒人的嘴巴。
管理與執行力
如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事情的話，那就只有一種情況，亂套。在企業中，如果老闆做員工的事，那這個企業離關門也就不遠了。老闆應該做的事就是思考企業的戰略方向，提升自己的領導力，進行決策。李雲龍等長官去南京軍事學院學習的時候遇到了兩件事，讓他很惱火。一是不準帶槍，而是遲到就要掃馬路。李雲龍儘管不願意，但是也沒辦法。這就是制度面前人人平等，不管你是身居高位，不管比曾經的貢獻有多大。
學習力
中央通知高級軍官到南京學習，當時很多人都不理解，敵人都被打跑了，還有什麼學的？只有孔捷明白。因為他被派遣去支持朝鮮打美國。他出去見了世面，見識到了別人的戰爭方法的確比我們的厲害。正如很多企業，剛創業的時候感覺很好，比周圍的同行做得好，一旦上了一個臺階再和別的企業一比，才感覺自己是井底之蛙。作為企業來說，不斷向比自己更成功的企業學習是當前企業發展的必要趨勢。你可以不學習，但競爭對手會幫你學習。
行為力，洞察力
在企業中，作為做個領導要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻分析原因，找出問題的關鍵，避免問題進一步惡化。李雲龍追女孩子的時候行動力也是相當的不錯，覺得機會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結果的速度也就越快。
隨時隨地招兵買馬
人才來源於三種途徑，一是被吸引的，二是篩選出來的，三是花重金挖來的。李雲龍身邊的人，和尚本是國民黨的，一聽說是李雲龍，就馬上同意跟著他幹；張大彪是因為在戰鬥中表現好，篩選出來的；孫連長好似用五挺機關槍換來的。李雲龍走到哪兒都不會忘記兩件事，第一件就是招兵買馬，第二是更新武器裝備。最後由幾千人的隊伍壯大到幾萬。在企業中，常常出現一種現象，公司只有在人才短缺或是有人離職的時候才會招人。對於公司來說，這叫節約成本。但企業沒有想過，如果關鍵的人辭職的話，短時間內是很難找到適合的人的。
因此企業要有自己的儲備人才，才不至於員工辭職的時候搞得手忙腳亂。只有這樣才能維持企業的正常發展，領導者永遠要將主動權握在手裡，不能讓下面的人牽著走。《亮劍》是一部值得每個企業家學習的電視劇，只要你去看，就能悟出一些對自己有用的觀念，特別是亮劍精神值得每個企業家去借鑑，去學習。
