攜程CEO轉型直播,退訂310億後攜程無法再佛系

作為市值137.8億美金的行業龍頭企業,攜程在競爭中沒有退路。面對疫情造成的特殊難題,作為上市公司董事長、知名學者、新晉“網紅”的梁建章,要帶領攜程穿越OTA行業至暗時刻。

攜程CEO轉型直播,退訂310億後攜程無法再佛系

不想當網紅的學者不是好創始人。

從貴州“苗王”、安吉竹海古風白衣,到蘇州唐伯虎,攜程創始人、董事長梁建章在直播間一次次造型變化,5場直播帶貨賣出6000萬元,梁建章為自己的“CEO帶貨”成績打出70分。

攜程CEO轉型直播,退訂310億後攜程無法再佛系

直播間外的攜程仍處在漩渦中,疫情讓國內外酒旅行業按下暫停鍵,美團打響無邊界戰爭、阿里深耕生態佈局,在三方勢力混戰下,攜程的20週年迎來大考。

“(到今天)總體恢復也就四成吧,總體四成是指酒店。國內的機票也就是四五成,然後國際的機票幾乎沒有,所以還是非常困難的。”梁建章4月16日表示,內憂外患的攜程無法再佛系。

近兩年來,鮮少發聲的攜程董事長梁建章,在卸任CEO之後,一度成為關心人口的學者,這次變身“網紅”、轉型之大令人驚訝。不過,不同於“CEO變主播”的羅永浩是為還債,此次梁建章主動變身帶貨主播,是為攜程探尋未來之路。

“這肯定是虧得最多的一年,至少是一個季度”,梁建章透露。面對有史以來的最大低谷,攜程聯合眾多酒店和景區發起行業復興計劃,而已經兩度隱退的創始人梁建章衝在業務一線,在採訪中坦言,自疫情爆發至3月中旬,攜程已累計處理數千萬取消訂單,涉及交易金額超310億元人民幣。

沒有CEO包袱的網紅

“各位老鐵,大家好,在下唐伯虎,穿越到了五百年後,搞起了旅遊,做起了直播。”4月15日晚上八點,梁建章手持摺扇一身藍衣,與飾演秋香的搭檔出現在快手的直播間裡。

攜程CEO轉型直播,退訂310億後攜程無法再佛系

這是梁建章的第五場帶貨直播,從首次開播的生澀到如今的侃侃而談,梁建章儼然已經熟悉了自己的網紅新身份,在直播間收放自如推薦帶貨。從創始人、學者到網紅,梁建章笑言自己沒有偶像包袱。

梁建章在從蘇州到上海的回程中,接受採訪表示,“當然是很慘淡了,除了電影業,旅遊業現在特別慘淡。現在我們高星級酒店,也就三成左右的恢復,比起其他行業要低得多。”

對於旅遊行業遭受的創傷,梁建章開誠佈公毫不掩飾,在一季度財報電話會議中,攜程CFO王肖璠也提到,攜程預估一季度最高虧損18.5億。3月5日,攜程發佈旅遊復興V計劃,四天後,攜程CEO孫潔發佈全員內部郵件,宣佈今年自己與(James)梁建章從本月起開始0薪。

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當時還在新加坡的梁建章,選擇立即回國。“哪些地方疫情防控得好,政府有這方面旅遊推廣的意願,我們就去,我親自去。”梁建章對團隊說道。

3月21日,到達三亞的梁建章與海南省長的座談會後,便開始為自己人生第一場直播做準備。從團隊精選的十個備選地中,梁建章作為一名普通遊客進行體驗、評價,最後選出在直播間帶貨的酒店。

第一場直播帶貨,不太嫻熟的梁建章依然1小時賣掉價值1000萬元的酒店套餐,而也就從那開始,梁建章開始了自己的網紅之路。每週選擇一個城市進行直播帶貨,以最出奇的創意帶動旅遊復興。

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3月23日晚,梁建章在直播帶貨

當問到為什麼會選擇自己親自帶貨時,梁建章回答道,“專業的人做專業的事,我覺得我是最專業。無論資歷、消費經驗我都是適合的,自己能夠最快速的調動起全公司的資源。”

經歷過非典時期的梁建章,清楚知道攜程會再次遇到什麼境況,早已做好一年甚至更長時間環境糟糕的準備。而眼下無論直播帶貨,還是投入意願基金,重要的是及時止血,保持持久戰鬥力。

“千萬要止血,尤其是未來不太看好的領域,一定要儘快停止,留住現金。”梁建章疫情時在文章中寫到。

OTA領域的新三國殺

此前,在攜程、去哪兒、藝龍三分天下的OTA(在線旅遊平臺)戰局中,梁建章帶領的攜程最終處於上風。在攜程上市並達到百億市值後,梁建章曾去斯坦福求學,回國後發表的《中國人太多了嗎?》等研究內容,引起大討論。

在被問及“如何處理好企業管理者和學者身份之間的關係”時,梁建章回答道:自己70%精力在公司管理,30%在經濟學研究。如今疫情之下,美團、阿里飛豬、攜程的競爭加劇,梁建章開始續寫OTA領域新三國殺劇本。

攜程CEO轉型直播,退訂310億後攜程無法再佛系

攜程20週年慶典中,梁建章高調喊出“未來五年成為全球最大國際旅遊企業”,推出G2戰略,即Great Quality(高品質)和Globalization(全球化)。

據攜程酒旅業務部內部人士透露,“G2是大戰略,策略上是543打法。目前國際化停滯,只能等下半年國內的恢復。”而這個543戰略,指的是服務5分,產品4分,價格3分。“不同領域會選擇不同的對標競品,在某些領域會考慮美團為對標競品。”

雖然,攜程今天仍保持在線旅遊市場領先位置,但在最近幾年,隨著美團、阿里的商業佈局越來越廣泛,在OTA領域已經具備一定實力。2019年,美團到店/酒旅GMV達2221億元,同比增長25.6%,已經成為攜程不可忽視的對手。

另一方面,在全球都受到疫情侵蝕時,攜程20週年重點提及的國際化戰略只能延緩。“對於旅遊企業來說,要做出一些調整,比如原來做國際旅遊的,可能要調整到國內,正在為國內行業的反彈做準備,同時也為國際旅行需求較長時間的疲軟做好了準備。”梁建章表示。

作為市值137.8億美金的行業龍頭企業,攜程在競爭中沒有退路。面對疫情造成的特殊難題,作為上市公司董事長、知名學者、新晉“網紅”的梁建章,要帶領攜程穿越OTA行業至暗時刻。


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