帥帥說：陝西省人大常委會副主任、安康市委書記郭青在參加所在市委辦公室機關第一黨支部組織生活會時，和在場的200名年輕幹部分享了自己的37年的成長閱歷、工作經驗、人生感悟，勉勵廣大年輕幹部牢記
“比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思”六個關鍵詞，引發了在場幹部的強烈反響和共鳴。本文摘自《郭青同志在市委辦公室第一黨支部組織生活會上的講話》，推薦給大家一起閱讀，學習借鑑、分享收藏。
37年工作閱歷教會了我什麼？
郭 青
年輕幹部是各項事業發展的希望，是安康後發趕超的潛力。與年輕幹部分享我個人的成長閱歷、工作經驗、人生感悟，這個想法考慮很久了。下面，我主要圍繞“比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思”這12個字來講，這可以說是我至今37年工作閱歷的體會。
第一個問題是“比較”
現實中，我們每天無論做什麼事都面臨選擇，而選擇就需要比較，權衡各種方式的利弊，給出自己最明智的選項。 比較是我們最常用的方法。
比如，你想給領導提工作建議，採取什麼方式好呢，是寫信，還是打電話，又或者是發微信短信，再或者是見面，選擇不同的方式，會有不同的效果，也能體現一個人在處理這個問題上的智慧和經驗。
領導每天工作很忙，要見的人很多，你想面談，領導也無法預知你的工作建議是不是很重要，很可能排不上隊，見不上面。採取打電話的方式吧，不熟悉的電話或許領導不會接，加之有些事情電話也講不清楚，比較來比較去，可能通過寫信的方式更恰當些。
比如，有的幹部有成績也有失誤，為了達到工作目的，對幹部表揚鼓勵是一種方式，批評教育也是一種方式。要比較這兩種方式，看哪種更容易達到發揚成績、改正錯誤的實際效果。不同的人，不同的事，要採取不同的方式。選樹典型也是這樣，正面典型作為主旋律，肯定能起到教育幹部、推動工作的目的，但抓一兩個反面典型更能警醒“夢中人”。
在2018年度市委常委班子民主生活會上，我談到了領導班子“一把手”的強勢、弱勢問題。有的人比較強勢，有的人比較弱勢，到底是強勢好，還是弱勢好，同樣需要比較。
太強勢了，別人不敢給你提意見，你也聽不進別人的意見，容易剛愎自用，一意孤行，形成一言堂，工作中的敗筆和遺憾就難以避免。
太弱勢了，工作畏首畏尾，考慮太多而行動不果敢，形成不了決議，會喪失一些工作機遇，在班子成員中也沒有威信，說的話沒有人聽，什麼事都做不成。
經過比較，太強勢不行，太弱勢也不行。那怎麼辦呢？要順勢，就是順從真理、順從大勢。以真理為標準，在批評意見中尋求正確的，讓自己的意見更接近於真理。一個領導者，是選擇強勢還是選擇弱勢，又或者是選擇順勢，“比較”在這裡面發揮了重要作用。
比如，一個人在社會上往往扮演著多個角色、擔負著多項責任，在父母面前是兒女，在兒女面前是父母，在領導面前是下屬，在下屬面前是領導，還有老同學、老朋友，等等。
事實上，我們只能承擔好其中的一兩個角色，絕大多數人無法承擔好所有角色，除非你是“神仙”。古人講“忠孝不能兩全”，也是一種比較的意思。
在與辦公室年輕幹部的談心中，我曾說到，想當一名優秀的、以事業為重的幹部，不太可能顧及到家庭；同樣，在家庭與事業中選擇家庭，也就不太可能做到人生以事業為核心。這個世界上沒有十全十美的事物，你只能擇之一二。
凡事有利也有弊，人類的智慧就在於通過比較趨利避弊、得大失小，而“利”“弊”“大”“小”，只有比較才能分清楚看明白。
要奮鬥總會有犧牲，正確處理苦與樂、得與失、知與行以及個人利益與集體利益、事業收穫與家庭付出等關係，把準方向、順從大勢、學會取捨，這就是比較的人生價值所在。 第二個問題是“換位”
“換位”就是要換位思考，設身處地、推己及人，善於站在對方以及工作對象的角度考慮問題，從中得到更多體會、更多信息，使自己的言行舉止更理性、更包容，使工作決策、舉措更切合實際、更具針對性，效果也會更好。
孔子說：“己所不欲，勿施於人”。意思就是自己不願意做的事，不要強加在別人身上。同樣的道理，自己願意做的事，別人不一定願意做，所以也不要強加在別人身上，這就是典型的換位。
比如，你喜歡加班，“5+2”“白加黑”，下屬可能不喜歡。怎麼辦？換位思考的結果就是不強加別人、不搞行政命令，而是以身作則、以身示範，影響大家、啟示大家，進而帶動大家。
換位不僅是人際關係中非常重要的溝通技能，也是一種重要的工作方法。
比如，你過馬路的時候，你可能討厭開車的人，覺得司機橫衝直撞沒素質，讓你沒有安全感；而當你開車的時候，你可能討厭突然橫穿馬路的行人，覺得行人們走路不長眼睛。
比如，當你是普通幹部的時候，可能覺得領導太強勢、太專制，不近人情；而你當了領導幹部後，可能又覺得下屬沒有責任心、沒有執行力，不懂感恩。
如果我們習慣了換位，就能從狹隘的世界中跳出來，“易地以處，平心而度之”。
比如，在制定一項政策時，換位思考就是確保政策符合實際的重大法寶。大家都知道，我們黨的最大政治優勢是密切聯繫群眾，執政後的最大危險是脫離群眾，黨的群眾路線是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去。
在制定政策時，要站在群眾的角度，設身處地體會群眾的疾苦、瞭解群眾的期盼、聽取群眾的“不同聲音”。李克強總理2014年1月來安康視察時，高度肯定安康“把群眾的利益高高舉在頭頂”的民本發展理念。可見，只有換位思考，才能確保各項政策措施真正踐行以人民為中心的發展思想。
第三個問題是“擇重”
“擇重”就是要選擇重點、突顯關鍵，把時間、心思、精力用在最重要的事情上，善於抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，以收到舉重若輕、事半功倍的效果，這是一種大學問、大智慧。
阿基米德曾說：“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。這個支點就是重點。很多偉大人物都是舉重若輕的，比如毛主席，畢業於師範學校，沒有在黃埔軍校這樣的科班專門學習軍事，甚至沒有在戰場上打過槍，卻打贏了很多大仗，打贏了中國革命勝利的決定性戰役，因為他知道哪兒是戰爭取勝的“支點”。
中美正式建交前的1972年，尼克松訪問中國，跟毛主席見面時，一上來就要談外交問題，毛主席擺了擺手說：“這事咱不談，讓恩來跟你談，咱們來談哲學”，這就是典型的舉重若輕。
鄧小平同志也是舉重若輕者。《鄧小平文選》中沒有什麼長篇大論，一頁就是一篇文章，甚至只有半頁，話不多，但是抓住了重點，說到了要害。“發展才是硬道理”“不搞改革開放，只有死路一條”“科學技術是第一生產力”“我看世界大戰打不起來”，等等。就這麼幾句話，選擇了中國正確發展方向，改變了中國現代發展進程。
舉這兩個例子，就是強調舉重若輕首先是擇重，選準了重點。擇重在一個人的成長中特別重要，經濟學上把這叫做機會成本，就是你利用一定的時間或資源，選擇了幹這件事情，就有可能選擇放棄另一件事情，正確的選擇是實際收益必須大於機會成本。
安排一年的工作、一個月的工作、一天的工作都要擇重。交友也要擇重，我常講，慎交友、交好友，朋友精了也就少了，朋友少了也就精了。好些領導幹部毀在朋友上，毀在“最信任的人”。魯迅先生說：“人生得一知己足矣”，朋友不可能太多，太多了，那是熟人，不是朋友。
第四個問題是“慎言”
“慎言”就是要修口修心、謹言慎行。古人講禍從口出。小的時候，父母、老師都教育我們，人有兩隻耳朵，要多聽，有兩隻眼睛，要多看，有一張嘴，要少說。但一個人又不可能不說話，說話是人最重要最基本的交流方式，一個人的思想、智慧都是通過說話來表現的。
劉震雲的小說《一句頂一萬句》中有幾句經典的話，“現代人每天平均說4100句話，但其中只有10句是真話，管用。其他都是假話和廢話。”大家聊天的時候，大多都是“廢話”，有很多過渡話、背景話、感嘆話，有語焉不詳的，有重複囉嗦的，真正傳遞準確信息的就是那麼幾句話。
我在河北邯鄲縣工作，與年輕幹部交流時說過，激動時說話一定要小心。你發言的時候，手不停的在抖，還能發好言嗎？肯定會說一些動感情有情緒的話、不理性的話。
酒後更要慎言，酒後極易多語亂言，你喝多了，忘記了自己說什麼，對方可能記的清清楚楚。我發現春節是親人相聚的時候，但也是親戚間最易打架的時候，很多積怨平時沒有說出來，“酒壯慫人膽”後說出來了，成了導火索。
如何做到慎言？就需要修心，言由心生。如何修心？方式有很多種，但我認為
讀書是修心的最好方式、最佳途徑，多讀書能夠管住自己的嘴，或者讓自己的表述更精當一些，這是我的體會。我個人除了讀書沒有其他愛好。我曾經寫過一篇小文章《愛書說》，“至而立之年無它愛好，唯嗜書如命。回想往事，人生和事業是順利還是受挫，皆緣於讀書多或少矣。書乃我師，書乃我友，生不可無書也”。熟悉我的領導和朋友說我是書蟲子。我至今沒有摸過麻將，不會打撲克，不知道今天到會的年輕幹部多少人能做到。
知識改變命運，尤其是普通人家子弟，要多讀書、讀好書。現在運用微信、微博等新媒體的讀書方式盛行，對我影響也比較大，過去去哪裡都要帶幾本書，現在不用了，帶一個iPad就行。年輕時喜歡讀文學作品，小說、散文、詩歌，中年後讀的更多的是歷史典籍、人物傳記。
我讀書甚多，但習慣一目十行，記住的少，忘記的多，效果不好。古人曰：“腹有詩書氣自華”，
不口出狂言，不靠大話和假話來證明自己的能力和水平，這是慎言的延伸意義。
第五個問題是“綜合”
“綜合”就是把所有因素綜合起來，然後得出一個結論或認識，從而找到解決問題的方法。
比如，男女戀愛，一個女孩選擇一個丈夫，要相貌靚一點，人品好一點，能力強一點，家裡條件殷實一點，這些因素，綜合越多越難選擇。只找一個相貌靚的好找，只找一個人品好的好找，只找一個能力強的也好找，但是綜合起來就特別難，每增加一個要素，就會難幾倍。你總歸是找丈夫、找妻子，不是找明星、找富豪，明白了這些，學會了綜合，離“洞房花燭”就不遠了。
擇偶是這樣，工作亦如是。比如，我們評價一個地方工作，要綜合考慮，光一兩個方面突出不行，必須多個方面突出才行。
我前幾年提出，評價縣區的工作要看三個方面。經濟發展方面，有沒有好項目支撐，產業發展是不是可持續的；黨的建設方面，班子建設怎麼樣，違紀違法的人多不多；社會治理方面，信訪怎麼樣，群眾的訴求有沒有合理解決。
對安康市情的把握，也是綜合的結果。現在我們發展優勢是青山綠水和勞動力資源，就是常說的山、水、人資源稟賦。最近，我在人代會閉幕式上的講話，談了安康未來的發展，高鐵、航空時代來臨，新安康門戶區規劃建設，我們的發展將不再依賴於山、水、人等自然資源的獨特稟賦，我們有信心和決心迎來依靠科技、人才、資金等要素髮展的“後安康發展”時期，這個結果也是綜合分析出來的。
第六個問題是“深思”
“深思”就是深入思考，再深入思考，思考越深越接近真理。通過深思熟慮來明辨是非、守正創新、破解難題。任何好的工作思路、決策，都是在深度思考中形成的。當然深思的過程是痛苦的，在這個過程中，有糾偏，有萃取，有否定。
比如，關於移民搬遷，我有一個觀點就是移民搬遷要儘量集中安置。但集中安置前期工作難一些，幹部群眾有怨言。幹部抱怨動員說服群眾工作不好做，群眾抱怨搬遷後生活成本加大。為什麼我們還要這麼做，因為它是利於長遠的。特別是對於貧困山區而言，單純拆舊建新、分散安置暫時省事，但路、水、電等基礎設施建設成本太大，加之自然災害頻發，基礎設施極易遭受損毀，容易陷入“受災—重建—再受災—再重建”的惡性循環，無法從根本上排除群眾生命財產安全隱患。
集中安置的選址都是安全科學的，基礎設施、公共服務投資利用效率高、綜合效益好。有利於發揮勞動力資源集中優勢發展產業，實現農民就地就近就業增收脫貧，從而加快農村城鎮化、工業化進程；也有利於促進土地、林地流轉，減輕農村資源汙染壓力，為農業規模經營和農業現代化提供基礎條件，等等，具有多方面意義。
現在工作難一些，以後就不難了，因為這是“一勞永逸”的辦法。
比如，2012年，我還在當市長時，思考最多的是產業如何發展，研究出臺了《關於大力發展涉水產業的意見》《關於扶持發展勞動密集型產業的意見》《關於大力發展山林經濟的意見》3個指導全市產業發展的文件。2012年面臨的大背景和現在完全不一樣。這3個理念超前的文件，在七年後的今天仍沒有落後，更沒有誤判形勢，這就是深思的結果。
有一個小插曲，在瀛湖網箱整治中，個別同志說網箱養魚是市政府《關於大力發展涉水產業的意見》中鼓勵的，我當時就說這肯定不對。當初起草這個文件的時候，我剛從河北邯鄲回來，邯鄲正在搞百日清網整治行動，於是我們在文件中就明確提出要著力發展現代漁業，但要以防止水體富營養化為首要條件，科學確定大水面養殖中濾食性與投食性魚類比例，文件要求“大水面養殖的企業其濾食性魚類達到85%以上”，因為濾食性魚類以浮游植物、浮游動物為食，對水體有淨化作用；而投食性魚類是以人工投餵的飼料為食，數量過多，則會破壞水質。我們清理的網箱幾乎都是投食性魚類。當然，這不是我一個人的深思，是整個領導班子的深思。
比如，2013年我們提出發展“飛地經濟”，當時開了一個專題會議，好多同志不知道“飛地經濟”是怎麼回事，發言“驢唇不對馬嘴”，但現在我們很多同志都成了這方面專家，“飛地經濟”得到了中省肯定，來安康參觀學習的外省外地領導也不少，這同樣是深度思考的結果。
比如，2014年我們全力爭取設立國家高新區，一些同志也有不同想法，認為爭取國家高新區意義不大，沒有免稅、項目資金等優惠政策，只是一個招牌，沒有必要費那麼大功夫。現在來看，如果沒有國家高新區這個招牌，我們能吸引那麼多大企業過來嗎？能吸引那麼多人才過來嗎？高新區面貌會發生那麼大變化嗎？肯定是不可能的。
比如，我們建新機場，有人說沒幾個人坐飛機，財政還要補貼，安康機場可有可無，現在大家都知道機場對於一個地方發展進步的重要性了。漢中機場設計目標為2020年旅客吞吐量達到30萬人次，但2017年就突破了40萬人次，提前三年打破了設計目標，現在又想擴建。
總之，“凡事預則立，不預則廢”，這個“預”就是事先的計劃和準備，要靠深思而來，我們每一個人要想得長遠一點、謀得深邃一些，為未來計、為後代謀。
年輕幹部在成長過程中，走一些彎路、經受一些挫折，是十分正常的。希望這12個字能讓你們少走彎路、少受挫折，願以此與大家共勉。
來源：辦公室主任微信公眾號
