——制訂完善的《創業計劃書》
前情提要
為了進一步完善本文，小編在各平臺搜索相關資料，搜索結果竟全是“模板”、“範文”、“PPT”......
這屆網友都這麼捉急嗎？
填鴨式的計劃書對創業成功真的有幫助嗎？
這點值得深思！
需要明確的是，創業計劃書並不僅僅是一份簡單的書面計劃，也不是為了套路投資人的精美BP，而是創業者的一個切實行動綱領。
一個醞釀中的項目，往往很模糊，通常情況下，創業計劃做得越詳細、越周密，創業成功的可能性就越大。完善的創業計劃書應具備以下10項內容：
相信很多創業者已經對這幾個板塊耳熟能詳了，但制訂過程是一個相對複雜的工作。
如何做到井然有序、層層遞進的去研究和分析項目；如何做到全面梳理、重新審視項目未來發展的戰略，尤為重要。
小編把整體思路總結為4個前提、3個關鍵點、3個步驟。
整體思路
4個前提
▲明確創業初心
創業前要想清楚為什麼創業，這將是支持創業者走下去的最大動力。即創業目的：
- 有夢想做大做強做全國連鎖？
- 純粹體驗創業的感覺？
- 又或者為了賺錢提高生活品質？
目的不同，品牌的打法完全不同。
▲做好產品定位
考慮到底要做什麼產品，確定產品本身存在的門檻，以瞭解未來可能面臨的困難；創業初期選擇產品的3點小建議：
- 儘量選擇產品結構不太複雜的，產品足夠簡單，才能做到極致，同時更有利於優化成本結構
- 尋求品類差異化，市場的進一步細分，挖掘品類中還沒有被開發的空白市場
- 品類製作工藝流程簡單，可標準化，具有複製性，適合做連鎖品牌
▲鞏固自己的優勢
作為一個創業者，一定要有創新和學習的能力，這是未來構建商業壁壘的主要方向。
立項的那一刻意味著創業者要從實體選址、品牌設計、員工招聘培訓、運營到產品研發、製作流程、產品交付或物流等一系列組織鏈條有所瞭解，並具備一定的互聯網思維，具有品牌公關能力.......
一招鮮吃遍天下的時代已經過去，需要兼具多種專業能力才能勝任。
▲確定好合夥人
尋求合夥人是一個有效整合資源的過程，在解決資金問題的同時合理規避創業風險。以下幾點值得注意：
選擇合夥人一定要建立在知根知底、互相信任、彼此忠誠的基礎上合夥人一定要具有較高的專業水平和職業素養合夥人的打拼精神對於創業公司來說非常重要
切記還沒起步就把自己當領導了
3個關鍵點
▲市場
市場空間不同，意味著獲客難度不同。市場決定了項目發展規模的大小，決定了品牌能夠做到達以及未來的天花板在哪兒。
▲模式
模式決定了品牌成長的速度。好的模式能夠高效率地配置資源和資金，最終使整個項目順利實現預期目標。
▲團隊
團隊是創業的核心要素，直接決定創業的成敗。一個人不能完成所有的事情：一方面表現在術業有專攻；另一方面則是時間和精力有限。熟悉團隊中每一個人的能力，以確定在創業道路上誰能夠起到重要的助推作用。
3個制訂
▲制訂階段目標
目標的選擇一定要切合實際，要有階段性，如果無法預計一年內如何做，至少要設定半年乃至一個季度的目標，層層分解至每個月、每週的具體目標，日積月累，循序漸進。
▲制訂資金使用規劃
制訂資金監管制度，謹慎使用每一筆資金，套用嚴格的監控流程，定期（按月/季度）向股東彙報，以示尊重。
▲做好風險預估
風險分為可預知的和不可預知的兩種，企業在不同的發展階段會遇到不同的經營風險。不可預知的風險難以迴避，可預知的風險則應在創業初期充分考慮，並儘可能地找到規避方法。
此刻，是否對你的創業項目有進一步的瞭解了，接下來我們可以對創業計劃書進行內容規劃了。
內容規劃
到此，一個有內涵的《創業計劃書》最核心的部分已經編輯完畢，你學會了嗎？
接下來你可以搜索《創業計劃書》相關的“模板”、“範文”、“PPT”來修飾你的創業計劃書。
最後，借用“蛋解”的圖來助你輸出一份好的BP
本章完
下期預告《創業籌備3：戰略決策》
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