4月20日，成都高新区绛溪河公园里水净树绿。一旁的空港新城企业总部已向世人初露它端庄厚重中又不失现代化科技的独特风貌。
注视着2台各自重达的350吨的直臂高空车缓慢缩回长达43米的臂展，项目经理何金洋不禁露出欣慰的笑容：自年后复工复产，紧张施工长达100天的节点目标终于实现了。
100天内完成近2亿的装饰工作量
成都空港新城企业总部，力争打造体现人、城、境、业协调发展的世界公园城市典范，是对标雄安新区的核心区标杆项目。这其中，成都市东部新城发展委员会办公室（简称“东进办”）办公场所，总建筑面积13万平方米、用地211亩，集海绵城市、装配式建造等30多项先进建设理念于一体，是整个成都东进区域的“指挥部”。
“这个项目工期短、任务重、施工条件复杂，不过我们最不怕的就是挑战。”人送外号“铁洋”的项目经理何金洋略显疲惫，但仍骄傲地介绍道。
据悉，项目原定工期为6月，因春节假期和新冠肺炎疫情影响，实际工期仅3月。但中建深装秉承“召之即来、来之能战、战之必胜”的信念火速集结，32名管理人员、近600名川渝施工人员在疫情防控防线部署完毕后，第一时间到达施工现场。面对紧张的工期，项目从管理和施工两个方面进行科学规划，一方面分区管理、包干负责，分5个区段统一推进，保证项目的高效管理和运转；另一方面召开项目攻坚大会，正式明确“4·20”工期节点，要求竣工即移交、质量与安全管理两手都要硬。
为此，项目层层签订工期责任状，由常规的周计划细化至日计划，并坚持早中晚例会制实施销项管理。针对材料紧缺，项目安排专员驻点石材、玻璃及木饰面加工厂，每日清点排产计划、生产产能、人员数量甚至运输车辆安排，保障到场材料与施工现场同步。针对专业分包，项目则每日召开包括专业分包、劳务在内的总结会，全面疏理当日进展及次日材料到场计划、工序交接，以空间占满、时间连续实施三班倒。不久，26000平方的墙地面石材、30000平方的石膏板迅速制安到位。
施工现场来了两个“大家伙”助力
攻坚关键阶段，针对项目品字布局、阶梯上升、不利于大面积连续作业的实际，项目组编制专项施工方案，并租用了7台直臂高空车、8台高空剪刀车、4台机动叉车、120台高空吊篮同时配合施工，迅速完成了12000平方的玻璃单元板块及20000平方中孔铝板的安装。
“尤其是2台自重达的350吨的‘大家伙’支援，让项目仅用10天时间，就完成了玻璃板块由场外至场外狭小空间的吊装。在‘大家伙’的发力下，近2吨重的玻璃板的安装，作业难度不仅大大下降，而且效率大大提升。4.20节点目标的实现，真的要感谢‘大块头’。”项目技术负责人邹坤补充道。
“红细胞工作坊”身先士卒冲在前面
“倒排工期，项目所有的吊顶、地砖铺贴工程必须在4月15日前完成！项目的党员同志们更要身先士卒，带领大家冲在前头!”每日的项目生产例会上，集项目经理、项目党支部书记和红细胞工作坊主于一身的何金洋反复向大家强调。
作为项目支部第一责任人，何金洋组建了5支红细胞党员突击队，并以党员为组长划分责任区，各自带领一支队伍分别认领施工质量、安全文明施工、技术创新引用等工作任务。在双重管理模式的加持下，4月5日项目提前完成玻璃幕墙挂设，4月7日所有外立面铝板挂设完成，4月10日室内地砖铺贴完成，4月12日综合指挥中心施工完毕……
“‘红细胞工作坊’是中建装饰集团优秀青年党员立足自身岗位、发挥先锋作用的线下机构。成立‘红细胞工作坊’，旨在通过搭建平台，将基层党组织生活融入项目员工的日常工作生活中，有效地把青年党员、员工凝聚在党组织的周围，增强项目团队凝聚力，优质高效完成项目履约。”何金洋说。
成都日报•锦观新闻 记者 袁弘 供图 中建深圳装饰有限公司 编辑 田莉 校对 王鹃
