乾貨|創業方法論(四)Facebook精益創業案例

Facebook的精益創業案例



乾貨|創業方法論(四)Facebook精益創業案例

Facebook

Facebook是當今世界上影響力最大的社交網站之一,其創始人扎克伯格也成了很多人的學習榜樣。其本人也極具愛心,將大部分財富捐給了慈善機構。

Facebook的創辦


乾貨|創業方法論(四)Facebook精益創業案例

電影《社交網絡》海報

在電影《社交網絡》中,在哈佛讀書的扎克伯格並不是一開始就想創建一個世界上最大的社交網絡,當時並沒那麼大的理想,而是由於女友分手後,一怒之下想要報復,便黑進了哈佛的校網。將哈佛女同學的照片放在網上,讓大家打分。

Facebook就這樣開始了

最開始的版本只是個給女生打分的評選美的網站。

沒想到很受歡迎,後來根據用戶反饋,陸續增加了照片評選、個人主頁、分享傳播等功能

後來在哈佛校園流行,又慢慢流行於各個常青藤大學,逐漸風靡全美,知道擴展到全球。當然一些地區因為種種原因並沒有實現。

我們分析Facebook的發展得到他的迭代路徑

Facebook的迭代路徑是這樣的:

乾貨|創業方法論(四)Facebook精益創業案例

Facebook迭代路徑

十多年後,創始人扎克伯格在哈佛的畢業演講中這樣說:

現在輪到我們做一些偉大的事情了

我知道,你可能會想

我不知道如何修建大壩,或者如何讓一百萬人參與到任何事情當中

但我想告訴你一個秘密

沒有人從一開始就知道如何做

想法並不會在最初就完全成型

只有當你工作時才變得逐漸清晰

你需要做的只是開始

如果我必須在開始Facebook之前,就瞭解清楚 如何連接人

那我就不會啟動Facebook了

2017年扎克伯格哈佛演講視頻


如果把創業比作過河:

乾貨|創業方法論(四)Facebook精益創業案例

把創業比作過河

新創企業把起點定為A點,基本構想是從A點到對面的B點

在這個期間可能會有大的調整,通過對產品的認知理解和用戶痛點的真實反饋,有可能會將目標轉移到C點

在到達C點後,通過進一步迭代,發現C不是終點,對用戶痛點和解決方案又進了一層,最終到達彼岸的D點

創業的現實

我們要以用戶為中心,快速試錯,快速迭代,不斷逼近用戶需求和終極解決方案,而不是一開始就完全想象好的。


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