很多時候，很多東西都是相通的，先把工作的事情放一邊，說說踢球的事。
有一次踢球，剛開場幾分鐘我就一不小心拉傷了右腿，其實是之前的傷沒有好利索又加劇了，本來左腿就有傷，沒有好徹底，現在右腿又傷了，還是在場上堅持了好半天，最後實在是疼得受不了了才下來休息，……，後來我發現了一個很讓我觸動的細節：有位球友在我的印象裡他一年四季好像都穿長褲踢球，這麼熱的天也穿長褲，何必呢！結果他踢完球后脫下長褲，我發現他裹著一對護膝，一問才知道他的半月板毀了，沒了，經不起再次受傷，但這磨滅不了對足球的熱愛，趁著還能跑，能踢一次算一次……
如果不是細心觀察，根本不知道那位球友還有這麼一個不太被大家所知的秘密，不知道的人還以為他跟正常人一樣活蹦亂跳的沒什麼區別呢，我以為我骨折後復出，各方面大不如從前，但是沒有叫苦，甚至還進了好幾個球，很多朋友都說已經很不容易了，沒想到還有比我更不容易的人。
其實我早就開始思考一個很嚴重的問題，那就是：我這幾年踢球的時候好像從來都不怎麼開口說話，簡單的說就是聲音少了，跟我大學時期風格完全不一樣，這是為什麼呢？
2013年那會兒，有個同學帶我加入了一個踢足球的群，其實在這之前，我早已壓根沒有指望我還能有機會再踢上球，畢竟大學畢業後就很少接觸足球了，各方面已經落下好多年，也沒有一個固定的班子，加入那個群之後，我發現，雖然我的速度和體能大不如從前，但是傳球和射門底子還在，於是慢慢地，就多了一項業餘愛好，每週有個機會踢踢球，流流汗，挺好。
而我在大學裡面那個班子的打法不一樣，可能是經常踢球，在一起踢多了之後磨合得非常默契，幾個關鍵的位置上的人拿到球，彼此之間早已心領神會，有時候連看都不用看，直接一腳球出去，那個空擋一定會有我們的人，而現在踢球早已跟以前不一樣，經歷不一樣，意識不一樣，你有時候就算說了，對方也沒有位置感，也改變不了什麼，所以還不如不說。畢竟都是業餘放鬆一下，在球場上跑跑流流汗就可以了，都是一幫過了當打之年的“老弱病殘”，凡事不要太較真，踢踢養生足球，玩開心就好。
就是這個邏輯------有時候說了，也改變不了什麼，所以還不如不說，也許是因為短期內指望不了對方有質的提升和飛躍，也許是因為大環境已經就這個樣了。
以前是強強對話，高手過招，殺得興起，頗有點大碗喝酒，大口吃肉的豪情快感，現在充其量就算是英雄遲暮，笑看風雲。
工作這麼久，從無到有，從0到1趟過很多路之後，突然發現，似乎還缺點什麼。
我想到一個人，他也是做人力資源的，這個人我沒有見過，但聽過他的傳聞。他做了一件事，讓我對他刮目相看------他做了一個可以量化的標準，把他眼中的求職者分成大致十幾個等級，從一等到十幾等全部羅列出來，每一個等級的人應該拿多少工資，相對應的需要什麼能力，意識覺悟，等等如此這般全部量化出來。每一個來面試的時候口口聲聲要多少多少薪資的人，他就把那個標準拿出來給對方看：“可以呀，你不是說要多少多少薪資嗎？我們完全可以提供，我們不摳門，我們給得起，關鍵是你，你是不是這樣的薪資可以對等的人才！”結果，當時每一個大言不慚叫囂著提好幾萬好幾千的人，一個個看到那個標準之後都自慚形穢，口服心服，感嘆自己都沒有達到那個標準，同時也感嘆自己要是早日明白那個標準的話也就不會冤枉走這麼多彎路了......
滑稽的是，這個人居然是我在某家公司的“前任”，捫心自問，就憑這一點，其實我是遠遠不如他的，雖然那個標準做起來不難，要是我的話給我一點時間我也能做出來，但是人家起碼已經把方案拿了出來，並且用了好多年，我只是時機比他幸運一點點，在要支持沒有多少支持，在要資源沒有多少資源的情況下把事做成，或許，頂多就是我會的剛好是他不會的，我不具備的剛好是他具備的罷了，有時候想想，如果我能跟這樣的人成為同事，強強聯合該有多好！
說到這裡，我又想到一個人，有一年我去一家公司面試，到複試環節的時候還是要來一遍自我介紹，我當時覺得那個複試我的人看起來好像不怎麼懂人力資源，我就隨口說了幾條我的不可替代性，其中之一就是講到了我從一個門外漢到跟科班人士做指導……，沒想到對方也說了一下她自己的經歷，貌似以文會友一樣，她說她當年來到這家公司年齡相對而言最大，之前也沒有做過這行，於是從基層做起，拿最低的工資，後來做了好多業績，包括其他很多人談不下來的單子到她那裡都能談下來，……，兩年不到從一個基層做到副總……，那一刻，我對她肅然起敬，心裡立馬蹦出三個字：“有高手！”......
這麼多年，奇葩我倒是見過不少，但是能夠讓我打心眼裡服氣加起敬的沒幾個，不是我眼光挑，而是有趣的靈魂太少太少，一個公司能有那麼一兩個就已經很不錯了！其他的都是TM的屍體，活死人，沒有獨立的人格和靈魂的！
我其實很想和這樣的人縱橫江湖，大口喝酒，大口吃肉，酒後高歌磨劍，夢中快意恩仇，只可惜因為種種原因後來未能合作，現在想起也是一大憾事。
我想到一個詞，叫------高階浪漫！怎麼去闡釋這個概念呢？
有時候是一種故意的行事作風和行為邏輯，這在我看來是一種玩法，會玩！也就是說可能很多人做很多很一般的事情的時候費了好大勁才踉踉蹌蹌，而會玩的人早已用另外一種思維把一件事情玩成花了，甚至玩得你想都不敢想，舉個例子，很多公司銷售總監帶銷售團隊帶得心力憔悴，怨聲載道，而一個人資總監帶銷售團隊十幾號人一年完成1000多萬的業績，人均投入產出比經常在1：16到1：32之間，有時還會更高！就是這麼個邏輯。很多時候，很多東西都是相通的，不知從什麼時候開始，我發現我在工作中也越來越不喜歡發出聲音了，尤其是當我比你早趟出一條路的時候，我就會發現，你那個打法會存在很大問題，而說服你去接受我的打法你也肯定不樂意，所以久而久之就形成了對賭，也就是要麼你按照你的打法來，大不了到最後你來為你的打法而買單，要麼我按照我的打法來，大不了到最後我來為我的打法而買單，這樣的話我就算贏了也是輸家，輸了那更是抬不起頭，橫豎怎麼樣都是個輸，所以還不如遷就你算了，就是這麼個邏輯，所以說好多公司就是這麼瞎掰的。
就像踢球時那樣，因為有時候說了，也改變不了什麼，所以還不如不說，以前我認為管理很累，培訓很慢，經歷缺失和中空的人，你跟他講再多都是對牛彈琴，以前我總覺得，更高級的哲人獨處著，不是因為他想孤獨，而是因為他在他周圍找不到同類！踢了20多年的球，球齡比工齡還要長，
工作中很多東西迴歸於生活中之後立馬找到對應，豁然開朗------其實就是自己喜歡跟高手過招，尤其是跟被自己看得上的人在一起玩罷了。這麼一來，堵在心裡多年的心結也就慢慢化開了，為什麼我老是對以前大學時期“14勝1平1負”那種無冕之王的光輝歲月念念不忘，其實不是懷舊，而是源於內心的訴求------喜歡跟高手過招，喜歡跟有貨的人在一起，喜歡英雄惜英雄的那種俠義豪情，喜歡被自己認為厲害的人尊重和賞識。
所以，遇見真正的自己，認識自己的內心，瞭解自己的訴求，知其然而知其所以然，找出根源，化解堵點，才不至於瞎折騰。
