點檢員是對在線生產設備(系統)進行定點、定期的檢查，對照標準發現設備的異常現象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，並對方案的實施進行全過程監控的人員。對於製造型企業，設備管理的好壞決定著企業的交貨週期，點檢員作為設備管理的主要把關者，其工作態度、工作作風以及工作規範程度，直接影響設備點檢工作的質量，間接決定著企業的發展。因此，TPM對點檢員提出瞭如下的工作要求。
一、TPM點檢員的基本要求
1、逐點記錄：要逐點記錄，通過積累，找出規律。
2、定標處理：處理一定要按照 標準進行，達不到規定標準的，要標出明顯的標記。
3、定期分析：點檢記錄要至少每月分析1次，重點設備要每一個定修週期分析1次，每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的彙總整理，並且存檔備查。每年進行1次總結，為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據。
4、定項設計：查出問題的，需要設計改進，規定設計項目，按項進行。
5、定人改進：任何一項改進項目，都要定人，以保證改進工作的連續性和系統性。
6、系統總結：每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。
二、專職點檢員的工作要求
1、專業技術方面：預防維修基礎知識，掌握本點檢區設備有關技術圖紙、資料，制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，並且結合精密點檢或簡易診斷技術的實施，對主要磨損零件進行定量化管理。
2、管理業務方面：開展點檢工作，編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業務的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數據整理和分析，推行PDCA循環不斷提高設備點檢定修的管理水平。
3、處理業務關係方面：正確處理和協調點檢、生產、檢修3方業務關係。完成每次檢修施工任務協調事宜，經常指導日常點檢工作。獲取更多相關資訊請登錄http://www.51ktpm.com。
4、工作作風方面：高度責任心，嚴格要求、勤奮工作，點檢業務精益求精。敢於負責；有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進取心和創造精神，敢於實踐，大膽創新。
5、點檢員的工作是三分技術，三分管理，四分交際；要求點檢員做到生產上會幹，技術上精通，管理上會管，經濟上會算。
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