文/黃太陽
在房地產圈，依然還有產品情懷的老闆，非宋衛平莫屬了。
01
今天，在微博上獸爺發佈的一組照片，講述的是宋衛平的藍城代建的農民房，拍攝的系列照片震驚至令人嚮往。不少網友留言直呼：
“落戶宿遷還來得及不？”
“能住上這樣房子算祖墳冒青煙了。”
“幸福的宿遷農民”
“要不老宋掛帥全國做吧”
“這才是社會主義新農村應該有的樣子”
……
▲以上圖片來自於獸爺微博
2018年11月29日,宿遷市政府與浙江藍城建設管理有限公司正式簽署戰略合作框架協議。藍城為宿遷農民打造的第一批農民房有5個，分別位於泗陽縣張口村和新行圩、宿豫區周馬村、沭陽縣墩前村和淮西村。
建好的農居房，130㎡戶型、上下2層、4個臥室，還有40平米的前後院。
當地農民，僅需用100平米的老破平房置換。在拆遷賠償和財政補助下，多出的部分按照每平米在1700~1900元折算，農戶只要出5~10萬元就能擁有這樣一套房子。
在有限的預算裡，在宿遷領導限額造價預算不到2000元/㎡下，宋衛平可謂是動用了不少的人脈資源，員工一職多能，傾力打造，盡力節省成本支出。
儘管只是農村居民住房，但配套設施滿足“五通八有”的標準：
- 通水、通電、通路、通視、通網；
- 有照明設施、有綠化景觀、有公共廁所、有公交站點、有垃圾收運設施、有汙水處理設施、有衛生服務站、有文體活動設施。
其中，還配套有黨群服務中心、養老中心、文化大院、商業街、幼兒園等公共設施和菜園、農具停放點等特有設施，著力打造具有一定地方特色且“農味十足”的集中居住示範區。
因為藍城的改造，鄉村裡村民們的社區思維與自治精神被激活了。村民們成立社區自治小組，做清潔、維護綠化、處理違建、統一管理垃圾。網絡上有人評論：“終於相信建築有文明教化功能了”。
02
其實，作為一位地產從業者。不奢望房地產企業的老闆們有宋衛平的情懷及理想主義，但希望能夠用心建設有質量的好房子。
近年來，房地產企業一直強調“有質量的增長”。房企在財務指標的驅使下，在各家的業績發佈會以及年報裡幾乎看不到“建好房”的指示。
前不久，杭州綠城沁園項目的外立面遭受業主投訴維權。離開了宋衛平的綠城，已經開始墮落，包括龍湖在內也已不再是那個令消費者嚮往成為龍湖“龍民”的開發商。我曾在《不少房企正在被“有質量的增長”給誤導！》中分析過房地產企業所暴露出來的供應鏈管理的一些問題。
另外，基於財務指標的KPI發展模式，房地產企業在用人方面也側重於選用財務口、營銷口的人員，而分管質量的工程口人員在房地產企業內部正在逐步喪失話語權。可以說，這也是一件挺悲哀的事。
為了有質量的增長，在開發模式上不斷的組織精簡提升人效，逐步開啟“大總包模式”，全權交由總包管理，將責任劃分乾淨，只需管理好總包單位即可。看似省事省心了，但這卻是開發商直接將質量管理的權力拱手相讓。
在採購管理方面，“最低價中標”已經讓甲乙雙方的合作飽受詬病。很多戰略採購，採的是“品牌”，但買入的卻是A貨或品牌廠家為房企縮水後的定製款產品，這一現象大家也都心照不宣。最終出現質量問題，依舊消費者埋單。
03
房地產行業有一條微笑曲線。
微笑曲線的左邊，拿地與設計永遠是開發商一把手最為關注的。拿地成本以及拿地好壞直接決定項目生死乃至企業生死；而設計的好壞，也直接決定了項目開發總成本的70%以上，這被重視無可厚非。
微笑曲線的右邊，營銷與物業也是開發商現金流來源以及資源變現的核心關鍵。近年來，物業也成為了香餑餑，一方面在於資本市場的估值較高，能夠反駁房地產開發，比如雅居樂的雅生活市值比雅居樂地產的市值還要高；另一方面在於擁有大量業主資源的開發商，也期許在消費端市場實現突破，實現價值鏈的延伸。
這個微笑曲線的兩端均是財務指標，而在微笑曲線的中間底部環節正是開發建造環節，項目質量好壞關乎每一位拿著三代血汗錢購買房產的消費者能否居住的舒心、安心，但卻最不被開發商所重視。
能夠像宋衛平這樣，死磕產品，用心建好房的開發商，恐怕真的不多了。
我們的理想狀態是將房地產的微笑曲線轉變為全程協同，讓每一個環節的價值都能得到兌現。
04
這一輩子，我們中的大部分人都在為一套房子而奮鬥。
規模最大的開發商不一定受人尊敬，利潤最高的開發商也不一定是最受歡迎的。恰恰是那些真正為業主提供優質的產品與服務的開發商，關注每一個家庭安居樂業的開發商，成為了受人尊敬的對象。
開發商最本分的事，莫過於用心把房建好。因為，開發商也只是整個全價值鏈中的一環。即便你的房子深處農村，也會令人神往！
