其實我真的是啟火
學歷史借鑑過去；學科學照鑑未來。
中國歷史上大多是文人治國，文人治國的最大缺點是不重視科學技術，而偏重文人邏輯。中國歷史上真正強大過嗎？強大過。但是似乎都沒有對他國形成絕對戰略優勢。於是堂堂大唐王朝，不得不和親，大宋竟然被人抓了兩個皇帝去。
沒有壓倒優勢，根源還是在於經濟強大沒有轉化成國家強大，反倒成了肥肉。
不懈的心
管理者需要學習歷史。
管理分為行政管理和企業管理，行政管理是命令指令性的，先有結果後有過程。企業管理是服務性質的，先有過程後有結果。歷史就是過去的政治，作為行政管理的崗位要求，需學習歷史豐富和充實自己的理論水平，下面我重點談一下企業管理。
戰略層面
企業管理者是企業的火車頭，整個企業的發展走向由管理者制定，定多大的目標，需要符合實際，定什麼樣的框架結構，是實施扁平化的垂直管理還是傳統的等級式管理，採用哪種管理能高速高效運行，哪種結果好，比如，毛主席提出的支部要建在連上，確保基層與上級的步調一致，確保戰略的執行到位。需要制定什麼樣的口號，都可以從歷史事件，歷史人物中尋求靈感，什麼樣的竟爭秩序是戰國七雄五代十國的混亂局面還是秦，元的大一統局面，有無進入介入的必要和取勝的機會，能否在競爭中形成象三國時三足鼎立等等都可以從歷史中獲得成功經驗或失敗教訓，從而正確的制定戰略措施。
戰術層面
目標確定下來，就看執行了，執行主要看人，毛主席曾說過路線定好了，幹部就成了決定因素。識人選人用人，至關重要，諸葛亮錯用馬謖，痛失街亭，在這個問題上，劉備不虧為用人高手，對諸葛亮進行過提醒，說馬謖志大才疏，不可委以重任，東吳用呂蒙擒關羽，用陸遜火燒連營擊敗劉備，趙匡胤用趙普為相，朱棣用姚廣孝為軍師等等歷史上舉不勝舉的成功或失敗的案例。
監督層面
讀史使人明智，李世民在魏徵死後，曾寫下“以銅為鑑，可以正衣冠；以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興替”，工作主要要發揮人的主觀能動性，“用人不疑，疑人不用”，監督不是懷疑人，是能更好的完成任務，監督就象孫悟空的緊箍咒，既無形又有形，監督中也可及時發現驕兵還是懶兵，驕兵必敗，懶兵必輸，把危險扼殺在搖籃中，把風險降到最低。
學習歷史，靈活運用，也是企業制勝的法寶。
明月明朗明空明天
作為個一管理者，我認為必須學習歷史。
就拿我們公司來說，我們公司雖然是一個剛剛成立的公司，但每個部門也是有明確的分工，會計，店長，庫管，員工，系統運營，招商總監，等成員組成。作為一個老總，店面的各個部門的協調，對接，你都要做好。
我們“軟玉坊”公司主要是把豆腐作為一個入口，來進行後端產品的推送。豆腐稱為“國菜，又稱為“中國奶酪”它是有歷史的清代張玉書等《佩文韻府》引宋代蘇東坡《豆腐詩》“箸上凝脂滑，鐺中軟玉香”其歷史十分之悠久，相傳公元前164年由中國漢高祖劉邦之孫一淮南王劉安所發明。劉安在安徽省壽縣與淮南交界處八公山上燒藥煉丹的時侯，偶然以石膏點豆汁，從而發明了豆腐。
作為管理者，這些歷史是必須瞭解的，你不瞭解它，怎麼能去打造一個文化，一個店面，相當於沒有駕駛本去開車，這不瞎搞嗎？所以產品關聯的歷史還是有必要去了解的，
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