高速
“高速發展解決的是‘大’的問題，而高質量發展解決的是‘偉大’的問題，解決的是‘強’和‘優’的問題。”
這是宋志平老師提出的高速發展與高質量發展之間的區別。
如今，市場進入高質量發展的主基調，每家企業都要進入高質量競爭的賽道，而如何升級進入高質量發展呢？
行動教育【校長EMBA】宋志平老師在本文中與我們分享。
宋志平
我是從高速增長階段走過來的，對於時代發展有著切身體會。記得國資委剛成立時，中國建材處於快速發展期，我幾乎每個星期都會參加開工奠基或竣工投產。
高速增長階段的確造就了我國眾多的大企業集團。但與此同時，中國企業在高速增長中也積累了很多問題。
目前，我國絕大多數產業過剩，智能化時代來臨，資源環境遭遇瓶頸，低成本優勢正在消失，這些變化使我們過去的速度和規模型經濟不可持續，當務之急就是加大創新轉型力度，推動高質量發展。
凡是高速增長到一定水平就迅速轉向高質量發展的，就能實現從優秀到卓越、從大到偉大的跨越，成為百年老店；
而凡是一味追求速度和規模的，就會遇到種種危機，可能失敗甚至會轟然倒下。
對大企業來說，高質量發展意味著從大到偉大的躍升。我國著名學者劉俏在《從大到偉大》一書中講到，規模的擴大是改革開放以來中國企業的第一次長征，但我國大企業的效益和可持續發展能力還有待提升，為此，中國企業要進行從“大”到“偉大”的第二次長征。
中國建材是一家在高速增長階段快速壯大起來的企業，進入高質量發展階段後，我們明確了打造具有全球競爭力的世界一流產業投資公司的目標，併為此制定了“335”中長期發展戰略。
過去，我們是以大小論英雄，拿著望遠鏡尋求速度和規模；今後，我們要以素質論英雄，拿起放大鏡尋求質量和效益。
目標
第一個“3”是“三步走”發展目標
到2022年，實現營業收入5000億元、淨利潤300億元。
到2035年，營業收入6000億元、利潤總額500億元左右，創新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場競爭力均達到世界一流水平，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業。
到2050年，營業收入超萬億、利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業，通過一代代中國建材人的不懈努力，把中國建材集團建成一家享譽世界的百年老店。
第二個“3”是重點把握三件大事
事件
穩健中求進步。每個企業都想進步，但前提是穩健，要在把握風險和實現發展之間求得平衡，做到平和進取、行穩致遠。
發展中求質量。不能滿足於造出產品，而要把產品做到最好，不能只求速度、規模，還要求質量、效益。
變革中求創新。全球正經歷新一輪科技和產業革命，互聯網、大數據、基因工程、新材料等領域的創新層出不窮，我們要搶抓發展機遇，求新求變，築牢企業核心競爭力的基石，努力實現趕超。
“5”是聚焦高質量發展五大任務
任務
做強主業。業務要歸核化，逐漸去除邊邊角角的非核心業務，加強利潤平臺建設，提升核心競爭力和盈利能力。
瘦身健體。在企業個數已經壓減20%的基礎上，爭取再壓減20%左右，最終目標是壓減到100家以內，確保提質增效。
強化管理。“格子化”管控，以及“八大工法”“六星企業”“增節降工作法”“三精管理”等特色管理方法都是經過實踐檢驗過的好工法，要繼續用好，練好企業基本功。
創新轉型。把創新驅動放在戰略之首，通過持續創新，不斷培育新的發展動能，增強企業核心競爭力。
機制革命。建立有效機制，構建企業幹部員工利益和企業效益之間正相關的關係，使企業煥發新的活力。
本文來自於宋志平老師的新書《企業迷思》
來源：行動教育
