俗話說的好“金無足赤人無完人”，儘管很多人感覺經過時間的洗禮、歲月的沖刷，自己已經成為體制內的老油條，能夠做到處變不驚、心靜如水，什麼大風大浪都能經受，什麼大事小事都能解決，但不管你如何如何完美，總有做不到領導心坎裡的時候，所以遭受批評是常有的事。
而且，話又說回來，如果你已經好幾月沒有被批評了，在一定程度上可以推測你已經離核心越來越遠了，在領導眼裡你已經失寵了，所以被批評在另一層面講，是領導還信任你，還覺得你是塊可以打磨的材料，應該感覺珍惜，不批不舒服斯基。當然，適當的被批是可以的，如果常常被批，那也得反思一下了，時間長了領導都會對你失去信心了。那怎樣扭轉被批評的被動局面呢，今天我們來討論討論這一話題。
一、識破批評的幾種用意
批評是一種很好的鞭策手段，連牙牙學語的小孩受批評了都會老實很一會，何況成年人呢。但領導批評人的目的可不一定是在鞭策一個人，畢竟偌大的單位想更有力的運轉，需要一些批評藝術。所以，有些時候挨批不一定就是你犯了多大的錯，可能是當了冤大頭，當然這種人還是少做為好，最好不要做。
1.敲山震虎。對於剛上任的領導，這類批評最常用。新官上任三把火，一般會在立威上燒一把，怎麼燒？批評人！比如，開一箇中層以上的會，某位科長的手機響了，平常隨手一關可能就沒事了，但正好給領導以把柄，劈頭蓋臉會給那個人一頓狂批，然後立下自己開會的規矩。這個時候，領導把錯誤點放大，並不是針對你，而是想“殺雞給猴看”，不過儘量管好自己的手機、做好相關的細節，給領導一個壞印象對你沒什麼好處。
2.聲東擊西。有時候，副職牽頭乾的工作，領導並不是很滿意，但為了班子和諧，不會直接批評副職，而是批評直接參與執行工作的科長。如果是你，你可能覺得冤枉的要死，自己又不決策，只是執行罷了，但也得忍者。
3.雨露均霑。有些人工作中兢兢業業、踏踏實實、戰戰兢兢，生怕出點什麼差錯，所以每項工作都乾的很出色，領導也很欣賞，很少去批評。但冷不丁的甚至是無言無辜的被批評一頓，讓人有些受不了。這時候，不要覺得委屈，領導為了統籌大局，對每一個人都得“雨露均霑”，如果獨寵你一人，勢必會遭人嫉妒，所以偶爾的批評反而是好事。領導就是通過不斷的親近與疏遠，來均衡每一個身邊的人，讓每一個人都看到希望，這樣工作才會有序開展。
4.批有所指。這種批評就是專門針對你自己乾的工作，比如工作排名靠後了、進展不達進度等等，這種批評一定高度重視，因為這是領導看你能力水平的重要表現，時間長了會影響你的發展。
二、巧妙應對被批的尷尬
不管是什麼樣的批評，誰都不願意挨批，挨批了誰心裡都不爽，但一定掌握常規的應對措施，要不然可能會引來更不爽的事。
1.沉默是金。不管領導因為什麼事批評你，沉默是第一選擇，這符合批評人的心理預期，而且讓領導有種逆來順受的感覺。這個時候千萬不能頂撞或者狡辯，本來領導就在氣頭上，你再添點油加把火，只能迎來更猛烈的批評。所以，上上策就是先默默的聽著，哪怕有什麼誤會忍者，等這把火燒過去、讓氣先灑出來。
2.點子說出來。等幾分鐘後領導把身上多餘的多巴胺、荷爾蒙消耗完了，你的機會就來了，這個時候不能再沉默了，長久地沉默就顯得有點弱了，可能會給人留下不好的印象。此時，可以先給領導道個歉，如果你是那種會演的人可以肢體並用的說一聲“我錯了，別上火了”。緊接著要就事論事，提出自己更好的建議來，讓領導覺得你這個人認錯快、解決問題的辦法也多。
3.邊鼓敲起來。如果是大會上被批評了，事後不要急於去解釋和找辦法，可以先去找副職聊聊，把解決的辦法說說，或者是找個領導信得過的身邊人聊聊，比如辦公室主任，合適的時候相信他們會給你敲敲邊鼓的，會有意想不到的效果。
三、高度重視這三件事
表面上的批評固然需要注意，但更需要注意的是背後的、私下的批評，因為這裡面的包含的信息更多，所展示出來的威力更大。
1.背後批。如果領導在背後說哪個人的不好，那這個人中大獎了，這個時候領導所表達的不滿往往是內心深處的想法，而且這種想法是很難改變的，得需要付出很大的努力才能扭轉。不過，這種批評一般不會給這個人改過自新的機會了，如果聽得同事嘴把的嚴，不好的信息是很難傳到當事人耳朵裡的，而且就算傳到耳朵裡，估計也已經被調整到邊緣崗位去了。
2.私下批。如果領導跟你單獨相處，比如散步、喝茶的時候，給你提出哪哪不好、哪哪需要改進，那你也中大獎了，說明領導打心底裡想幫你改變，想用心打磨打磨你，你應該感到慶幸。當這種機會多了，可能不久的將來，提拔的那個人就是你了。
