昨天和前天大爺一直在給大家講streetwear多麼多麼重要，花大錢和力氣建立與時尚的橋樑，但是好像缺了點兒對於體育運動行業的說道。
今天大爺就以阿迪達斯為案例，給你們講講為啥一個上個世紀二戰時候的牌子，到現在還能排在商業市場份額前三（第一 Nike, 第二 Adidas，第三Puma）。
首先來看體育行業本身，最基本的理解，大概就是，體育是一個與荷爾蒙息息相關的行業，不論是運動員還是觀眾都有著極高的參與感。就像每一個職業運動員所代表的運動，只要你喜歡上了某個人，那麼，也就被變相的加進了該項運動的俱樂部。
體育運動行業除了很大頭的賽事售賣以外，實體產品的售賣一直是數一數二的營銷大頭，這裡可以大概分為三個方向。
1. “Sports Equipment” – 體育設施
第一部分可以劃分的很大，所有跟你玩兒一項運動沾得上的器械都可以劃分到這裡，足球，網球拍，滑雪板或者拳擊手套
2. “Sports Apparel” – 體育服飾
第二部分就更好理解了，你在運動當中穿著的服飾和裝他們的袋子都可以分在這裡，慢跑服，運動衫，運動大包或者手套啥的，非必需品但你需要。
3. “Sports Shoes” – 運動鞋
當仁不讓，最近大火的運動鞋在這裡佔去一項，雖然也可以歸類在體育服飾當中，但是提到全球“鞋狗”對於運動鞋的追逐，考慮到其火熱程度，大概也就可以理解為什麼單分一類來討論
Gucci Sneaker
而上述三類作為被作用單品，在以下三種方式的引領下，使得整個運動行業欣欣向榮不說，逼得奢侈品都得往運動方向靠攏，設計出板鞋老爺鞋還有運動聯名等等。
1. Offensive marketing management
使用相對激烈的營銷方式，激起市場浪花；
2. Numerous company acquisitions
不斷增加提升營銷平臺個數及質量；
3. Off-shove production in low-cost countries
在離岸低勞動力國家生產產品。
大爺還得再說一點，關於購買者，那些對時尚fashion和生活方式lifestyle瘋狂的消費者，也不會介意稍微為自己的美學方式多付一點錢，不僅能夠有鞋靴服飾的功能性，還有附加上去的情感連接，用衣服代自己說。
基本的條理大概就是這樣，大爺現在就開始講故事了，關於阿迪達斯如何在弱勢時翻紅品牌的。
Adidas本身是一個小鎮品牌，在二戰時期幫助戰事國家進行鞋靴生產，一直不溫不火直到1954年。那一年參加FIFA全球足球賽時，德國國家隊穿了adidas家的球鞋闖入了最後的決賽，帶著所有人的注意力閃耀在賽場上。順勢而生，在接下來的幾年，阿迪達斯成了足球方面的專業生產者，並且在之後的幾十年裡，技術研發核心一直佔據著品牌的主導，一屆跟一屆的領導人換下去，核心理念一直得以保留。
然而，哪個品牌都不可能是一帆風順的走下去，就連現年排名第二的阿迪達斯也沒能避免走向落寞的道路。在接任者突然暴斃而亡之後，品牌本身自亂陣腳，在之後的營銷路線上也沒能跟上受眾的需求，反而是過度硬磕技術方向，以至於在接下來的幾十年裡，世人好像已經忘記了這是一個“酷”品牌。
但是，瘦死的駱駝比馬大，也許你不會覺得十分恰當，就在品牌在走向墓地的路上，突然在美國的一盞明燈給了他們星點光芒。在九十世紀時，美國的說唱歌手穿上三葉草品牌，三條槓加上嘻哈，雖然只是復古風格的返潮。即使只有一點點，阿迪達斯也很好的掌握了這一條有利的市場影響因素，在之後的幾年裡，小心翼翼地維護這微弱的火光，直到他越燃越旺，在兩千年時，已經變成了可以支撐品牌進行翻紅的重要支柱。
HIP HOP STYLE IN THE 90S
緊跟這一趨勢，阿迪達斯將更多的資源投入到個性上面。2000年開始到後面的兩年時間，品牌努力轉變本身的刻板科技印象，到以客戶為中心的營銷方式上去，這樣的方式即使放到今天，依舊是符合現有市場要求的。
在這個過程當中，不僅是對整體營銷策略的轉型，還有對於本體品牌的再設計。其中有傳統突出項，根據運動員需求和專業人員設計的專業運動產品；活用品牌復古元素，開發復古線路迎合生活方式消費者；開啟時尚線的開發，與設計師聯名，吸引更年輕消費者；當然，還有很多人會忘卻的傳統金湯匙運動，高爾夫產品的更新換代。
大爺有的時候也懷疑，這就能管用了？對，這還真的就管用了。
從2005年的品牌年報來看，除了在2008年席捲全球的金融危機讓品牌以及行業受到重創以外，剩下的那些年，雖有大年和小年，但大體上還是呈直線上升趨勢的。特別是近來，在美國市場的份額節節攀升，亞洲市場庫存銷售平衡並且呈火箭增長。大爺覺得，這是一家非常值得用來寫作案例的品牌。
THE BRAND WITH THREE STRIPS
雖然近幾年，可能吃的有點兒太飽，幹了些有的沒的的事兒，比如說要將三條道設立為只有阿迪達斯才能使用的專利，那麼你們是不是可以和3M較一下高低？不過，最終也是以失敗結的尾。
還有幾點訊息，大爺覺得很有意思，就擅自以標號的方式寫在下面了：
1. 向阿迪達斯這樣的巨頭，是否能直面對衝突然跳出來成名的品牌？
雖然說每天都有新的品牌創立，也有創立不久的品牌走向消亡，但是像allbirds這樣的品牌，則是這些巨頭都懼怕的不得了的。他們抓住了大眾的輿論導向，深度瞭解了受眾心理，以最直接的方式給出最終產品。例如allbirds，創始人以理科為基點出發，採用可持續發展的主要戰略，取締中間商從中賺錢，直接以最簡單的設計，最環保的材料，賣鞋。
2. 當三葉草不再是潮流代表時，是否有新的產品孵出幫助品牌繼續盈利?
當提及阿迪達斯這個品牌，多少人們的固有印象就是三葉草這個圖案，但潮流都是有一條曲線可以追隨的。升級則衰，在品牌努力在消費者和意見領袖當中徘徊周旋維持熱度，是否能在內裡孵化出更具有盈利可能性的產品。
3. 全球化下，不同國家地區的不穩定性?
最近的國家地區事宜，時不常地就被髮作一次，在與設計師進行的聯名合作，在一定程度上，兩個牌子被綁成了在一條繩子上的螞蚱，當品牌的風險變得越來越大時，何時這個泡泡會破也就成了很有意思的討論。
透過現象看本質，你時髦兒大爺來了。
