作者：譚夢
一、奧巴馬和福耀的《美國工廠》火了
1、奧巴馬的《美國工廠》火了！
如果你還沒有看過《美國工廠》這部電影，那你就OUT了。
《美國工廠》2017年在福耀拍攝的大部分鏡頭我都在場，比如培訓、現場參觀和福耀春晚等等。雖然，電影裡沒有我的一個鏡頭。
從8月21日北美影院公映以來，朋友圈已經連續刷屏超過一個星期了，還停不下來。
街頭巷尾，茶餘飯後，朋友聚會，新聞媒體，……，到處都在談論福耀這家在美國投資運營、被奧巴馬伕婦搬上銀幕的工廠。
8月28日的鳳凰衛視記者在街頭採訪北京市民，很多人不僅看了這個電影，而且，很多細節都能娓娓道來，津津樂道，說明他們對這部電影還是非常感興趣。
本來，我的管理三部曲的第一部正在非常緊要的收官階段，本人足不出戶閉關趕稿。實在沒有太多精力關注這部電影。但是，自從6月20日，我在朋友圈發佈了這部電影公映的預告後，每天都會接到電話，想了解福耀的，想交流《美國工廠》觀感的，想採訪我的，想約我做節目的……，少則幾個，多的一天幾十個。因為，很多朋友知道我們恆卓諮詢從2016年開始，持續在跟福耀非常緊密的合作，也取得了非常可喜的成果。
非常抱歉，我"殘忍"地拒絕了大家，因為我瞭解福耀一直以來的風格和文化。為了給大家一個交代，我不得不從百忙中抽出時間來，完成這篇文章。我們的顧問每天都在福耀正常出勤，他們會遵守福耀和我們恆卓公司的紀律，不會接受任何人的採訪。
2、全世界人民都在圍觀吃瓜《美國工廠》
· 奧巴馬伕婦為什麼要拍這部電影？
米歇爾說， "讓人們講自己的故事，就是讓人真正意義上為自己發聲。"
奧巴馬說，"我想讓人走出自己的世界，體驗和理解別人的生活，這是一個好的故事應該可以做得到的，它對我們每個人都有意義。""如果有人跟你面對面交流，你們可以建立某種聯繫，或許你們無法在所有事上認同他們，但你們之間有很多共同點，可以促使你們一起前進。"
從這部電影裡，我看到了"赤裸的真實"，所以，從奧巴馬和米歇爾以上宣稱的目標來看，應該非常完美地達到了。他們的目標非常有挑戰性，尤其是對於一家中國老闆投資的企業來說，我認為，這也是這部紀錄片最成功之初。
至於說，奧巴馬在競選方面為民主黨向共和黨叫板鐵鏽帶"搖擺州"的目的，這個目標是否達成，你可以自行理解（微笑）。
· 全世界的主流媒體如何評論這個電影？
奧巴馬伕婦作為製片人，流媒體巨頭奈飛Netflix推出，翻譯成28種文字在全球發行，本身就說明了他們對這個電影的共同看好。並且，這部電影2019年年初在美國聖丹斯國際電影節上獲得了紀錄片單元最佳導演獎，好評如潮。
美國《紐約時報》對該片的評價四個字：扣人心絃。
《寬銀幕》雜誌的評論是："這是近十年來最引人入勝的紀錄片"。
英國《衛報》的標題是：奧巴馬伕婦的首部電影《美國工廠》是否會成為2019年最具影響力的紀錄片嗎？
鳳凰衛視《全媒體大開講》隆重介紹，詳細解讀。
二、福耀的全球化飛得很高，得益於中國工廠的根基扎得很深
為什麼福耀總是能輕輕鬆鬆"火"起來，哪怕在美國？
有些企業砸很多錢，通過各種渠道各種媒體，最終是以石擊水，頂多冒幾個小泡。而福耀，一不小心就"火"了，躲都躲不開。為什麼？
如果你想知道最準確的答案，那你只能去問曹總。
每一個企業家，尤其是創一代企業家，能把企業帶到今天這個地步，他與生俱來的天賦、不為人知的煎熬、深藏不露的智慧、艱苦卓絕的歷練等等融匯成了一個無法複製的個體，決定了他的與眾不同。中國的曹德旺和任正非如是，美國的喬布斯和貝索斯亦然！
回到企業層面，管理不是玄學，無論是客戶、財務、流程、現場和員工，都有章可循
看《美國工廠》這部電影時，我好幾次起立，擊掌叫絕，從中你不難發現福耀成功的秘訣——福耀的基因，就是福耀價值觀的八個字"勤勞、樸實、學習、創新"。雖然電影導演並不知道它。
勤勞：中國人到底有多勤勞，跟美國人比一比，就知道了。這叫不比不知道，一比嚇一跳。這應該算《美國工廠》這部電影對人類的第一個貢獻。而以福建人為主發展起來的福耀集團，員工的勤奮在中國人中也是首屈一指的。
樸實：看看電影中出了曹總以外的那個男一號，美國人都叫他（Wong）王的窯爐工程師，夠樸實吧？！福耀人都很大度地自嘲自己"土"。看完《美國工廠》後，你會發現，真土（呲牙）。但是，這種土讓你感受到了妥妥的兩個字："靠譜"！是不是？
學習：在我們恆卓諮詢 進入福耀之前，福耀人的學習培訓就非常多，只是有點零散，尤其是落地不夠。我們與福耀合作以後，他們的絕大多數培訓聚焦到了企業的戰略、聚焦到了企業的轉型升級——精益管理和智能製造兩個主題上來了。電影里美國人到中國來學習的鏡頭，班前會、班組看板、標準作業、現場改善、價值流、TPM、團隊建設和管理變革等等，基本都是我們這幾年教給福耀人的。因為自認為"土"，所以，每一個福耀人都強烈的自我提升的動力。
創新：學習之後，如何結合自己企業的業務特點，改變現狀，達到自己前無法達到的境界，達到其他企業沒有達到過的境界，這就是創新。雖然，我們幫助中國很多企業推動精益管理，但是，福耀的五星班組建設是目前中國做得最好的。去年，我們組織比亞迪、格力和華陽集團到福耀交流，福耀的五星班組建設，讓這些國內一流的企業為之動容，讚不絕口。福耀能接受《美國工廠》這麼"赤裸裸"的拍攝方式，說實在話，超出我的想象，這對我認知的福耀來說，無疑是一個巨大的挑戰和創新。我認為，有心胸、格局和膽量接受這種紀錄片拍攝方式的企業，在全球，都堪稱頂級企業。
再介紹電影拍攝中的一個小花絮：《美國工廠》第51分鐘階梯式鼓掌的鏡頭，來自於本人在福耀做《精益內訓師》培訓的教室。當時，我正在上課，何總（電影中有介紹）突然領著攝製組進來了，說是獲過奧斯卡獎的導演在拍紀錄片，在沒有任何準備的情況下，我讓學員來一個階梯式鼓掌，展示一下福耀人的團隊和士氣，結果這個鏡頭就用上了。這個花絮告訴大家，福耀沒有為這個電影刻意做任何事情，他們拍他們的電影，我們做我們的企業，絕不為任何虛榮的面子，做些許哪怕很容易的粉飾。
福耀的全球化飛得很高，得益於這個企業高瞻遠矚的戰略和腳踏實地的執行，得益於中國工廠的根基扎得很深。
"1"位傳奇老闆，還在續寫他傳奇的故事；"1"個"勤勞、樸實、學習、創新"的團隊，還在數十年如一日地勤勞樸實學習創新。這"1+1"，就是福耀為什麼一不小心就"火"了的全部秘笈。
三、福耀人的基因你會懂，他們正悶頭打造改寫未來的德國工廠
當全球睜大了眼睛，在吃瓜福耀《美國工廠》時，我惦記的是福耀德國工廠的兄弟，他們正在痛苦中掙扎，艱難中求索。
據《南德意志報》2019年3月1日報道，德國聯邦反壟斷局已於今年1月批准中國福耀集團收購德國SAM公司。
福耀玻璃1月16日發佈公告稱，全資子公司福耀歐洲擬購買德國SAM公司資產，包括設備、材料、產成品、在產品、工裝器具等，購買價格為5882.76萬歐元，購買完成後，公司將對其進行升級改造。
"購買完成後，公司將對其進行升級改造"，公司公告中短短的16個字，需要多少福耀人付出多少年的智慧與熱情、汗水和淚水。這就是福耀的風格與文化，悶頭幹活，改寫未來。
福耀收購德國SAM工廠的目的，是為了幾年後，再造一個福耀。老實說，這個目標非常艱鉅，但是，依我對福耀人的認知，五年後，全球的吃瓜群眾會等來一個更大的瓜《德國工廠》。它會不是默克爾製片呢，我不得而知。
福耀德國工廠的故事，我就只能劇透到這裡了。
我在2017年《中國製造轉型升級標本|福耀之耀》那篇文章的結尾是這麼寫的：
同華為"以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥"有異曲同工之妙，"勤勞樸實"的福耀人在企業轉型升級的路上，更像一支永不疲倦的"夜行軍"，他們偏好少說多做，默默前行。讓你感覺，一夜之間一不小心，他們就超越了你。
當黑夜的火把照亮天際，一群看起來並不高大上的人登上了山頂，請不要嫉妒，他們是可愛的福耀人，他們值得勝利女神的眷顧，值得所有人的尊敬！
今天，當我們看完《美國工廠》這個電影，再來看我兩年多以前寫的這篇文章，是不是更容易理解，是不是對我超前的預見性有一點點敬佩（微笑）。
