中国改革开放40年，在新时代背景下，家居企业如何转型升级，才能保持企业续航能力、提升企业的竞争力？
9月20日，由北京家居行业协会主办、集美控股集团承办的“中国改革开放40年·新时代背景下家居行业如何转型升级”主题论坛在北京海公馆举行，现场数十位家居行业大咖云集，深入探讨家具行业的发展风向，帮助企业在新时代的背景下更好地为自己赋能。
作为家居的盛世活动，大咖们纷纷解囊，从不同角度、不同层面对家居行业的未来发展进行全方位解读。
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨首先致辞。他站在行业的角度指出，改革开放40年是一个非常重要的节点，到今天无论是国际还是国内，普遍公认“56789”是符合中国国情的。“5”是民营企业50%以上的纳税总额；“6”是民营企业60%以上的GDP的贡献率；“7”是民营企业超过七成的创新开拓贡献；“8”是最重要的，80%以上的就业是由民营企业提供的；“9”是企业总的数量超过了90%。
刘晨表示，在新时代背景下，我们更应该看清取得如此成就的根本原因，更应该重视民营企业于国于民发挥的重要作用。家居行业是典型的实体经济，典型的民营企业。当外部环境发生变化，企业应该充分认识到所面临的形势，同时也一定要攥紧拳头，树立信心。
与会的企业嘉宾也结合企业自身的发展状况发表了各自的看法。集美控股集团董事长赵建国讲到，经济发展到一定程度，到最后自由竞争势必导致垄断，也就是小企业要迅速向大企业靠拢。凡是做得强的、做得好的企业，要学会包容中小企业向你靠拢，中小企业也要不断学习。同时，对于做卖场的人而言，一定要坚持提升卖场环境，增加消费者的购物体验。
意风家具董事长温世权表示，家居卖场转型升级之后，企业做好自己更重要。企业应该“瘦身健体”，对员工要有使命感、责任感，建的工厂应更加智能化、人性化，做具有高附加值的产品。同时要懂得利益共享，因为只有利益共享，才能责任共享。当一个人去努力变成一个团队去努力的付候，未来才会更好。
TATA木门董事长纵瑞原表示，改革开放40年，从原来的大锅饭改成了联产承包责任制。在市场环境的变化下，企业也要变换方法。企业在发展初期主要做渠道，但随着市场的变化，消费者也在变化，企业要琢磨客户需要的是什么，想办法服务好客户。TATA木门是百分之百定制，产品没有做宽度，但一直在做深度。采取大规模采购的方式，形成了生产效率的优势。由原来粗放式的发展朝服务客户的方向去做。
业之峰装饰集团董事长张钧讲到，在市场环境相对低迷的情况下，业之峰能达到百分之十几的增长，原因是顺应消费者的需求，专注细分市场，做终端市场的布局，兼收并蓄。现在业之峰正在研究软装，精装修的中高端楼盘越来越多，软装也是刚需。不久的将来可能会将软装推向市场。
论坛的最后，刘晨总结，当下家居时装化、流行化的趋势不利于企业和行业的发展。家居企业要学习发达国家专业化、细分化。此外产品是企业发展的根本命脉，要将产品细分，做的别具一格。赵建国表示，只有生存和发展才是硬道理。谁有生存的特点，谁能展示自己，谁就是赢家。企业应在实践中互相碰撞、互相借鉴、互相融合，形成合力，共同发展。
集美家居作为走在转型升级前列的家居企业，在本次活动中与现场嘉宾分享了新零售时代探索出的新思路。集美控股集团企划总监李多对企业发展进行介绍，201 8年集美家居重磅推出“走近·家”服务战略，定位全年营销基调。同时，集美家居大红门商场在8月份完成了转型升级，商场环境更轻奢便捷、提供更全面的智能生活产品、家居品类展示“大店化”。未来集美将引入更多优质异业，全面实现技术赋能，深入挖掘“百区万户”，打造“娱乐营销”IP化。
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