3月31日，恆大召開2019年業績發佈會。會上除了公佈2019年恆大營業數據等，最重要的是公佈了新的三年發展戰略。
恆大董事局主席許家印在發佈會上宣佈，“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
恆大如何“瘦身”？
瘦身方式：銷售高增長+嚴控土儲
在健身領域，肌肉力量是一切的基礎，想擁有完美身材，增肌必不可少。而在地產行業，銷售高速增長帶來的充足回款就是房企的“肌肉”。只有實現銷售額大增，才有更充足的回款，才有更加充足的現金流，才能大幅降低負債率。
根據“高增長”的要求，恆大內部目標今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
值得一提的是，恆大自今年2月起全面實施 “網上賣房”的顛覆性營銷革命。在此推動下，其一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄——增肌已初現成效。
恆大一季度銷售及回款對照圖
另一方面，恆大選擇在土儲方面“節食減脂”。許家印在發佈會現場表示，要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
除外之外，恆大在其他方面的投資也要嚴控。許家印在會上再一次明確宣佈5年內不會再投資其他任何產業。
瘦身目標：3年降債4500億
作為恆大新戰略的最終目標，許家印表示，恆大“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
此外，恆大常年鍛煉出來的體魄和意志力也是其“瘦身”成功的關鍵：除了強大的銷售能力、充足的土地儲備，還有過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。
面對市場的不確定和重重挑戰，未來成功“瘦身”的恆大，進可抓住市場機遇，靈活出擊，退可持盈保泰，抵禦風險，值得期待。
