阿里向來重視農村農業，但將盒馬與阿里的農業佈局聯繫起來，確實讓人疑惑。
盒馬是新零售，定標在城市市場，盒馬模式強調線上與線下無縫融合，還有“盒區房”的空間限制，為什麼盒馬是阿里農業大棋局的急先鋒？
我們先從去年阿里的一則人事變動談起，2019年10月，侯毅被任命為阿里集團數字農業事業部總裁，首次亮相時，侯毅宣佈，數字農業事業部將建立生、供、銷三大中臺，在全國落地1000個數字農業基地，對農業產業進行全鏈路數字化升級。
侯毅的另一個身份，更為媒體所知，他是盒馬創始人，盒馬事業群總裁。
農業數字化，是阿里“農村淘寶”戰略的2.0延伸。2014年阿里發起了“中國縣域電子商務峰會”，由此開啟了“農村戰略”。2014年，全國出現19個淘寶鎮、212個淘寶村，2019年，全國有1118個淘寶鎮、4310個淘寶村。2019年，全國淘寶村和淘寶鎮網店全年銷售超過7000億元，帶動就業機會超過683萬個。應該說，阿里的農村戰略效果不錯。
阿里的農村戰略，有許多方面，但簡單概括，有渠道下沉，也有農貨上行。渠道下沉，有“年貨節”、“中國縣域電子商務峰會”這樣的路演，也有聚划算的“品牌下鄉”、淘寶特價版等針對性渠道和促銷；農貨上行方面，有“土貨鮮食”、“淘寶助農直播”、“聚划算農產品”、“淘寶吃貨”等。
阿里的農村戰略，1.0是品牌下鄉和農貨上行，2.0是在貿易基礎上的農業升級和改造。
經濟學上有“穀賤傷農”的典故，這也是過去中國農業面臨的現狀，按照侯毅說法，“當下很大一部分中國農民是這樣的狀態：憑經驗種植，小農經濟，傳統農耕；看天吃飯，無法預知市場需求，農產品滯銷常發生；優質農產品很難溢價，農民賺得少，消費者又覺得貴。產、供、銷端環環受限。而數字農業，正是在產、供、銷全產業鏈上優化效率，逐步解決傳統農業的根本問題”。
農業數字化可以改變“穀賤傷農”的困境，解決傳統農業問題。
暢想農業數字化前，我們先了解下服裝業的革命。服裝更早前都需要裁縫為顧客量身定做，屬於私人定製，不過，標準尺碼的推出，讓服裝大規模生產成為可能，為什麼會有標準尺碼？因為第一次世界大戰，有了大批量的軍裝需求。這成為現代服裝革命的由來。
供給與需求是市場的一體兩面，農業供給和需求也是相互促進，但變革總得從供給或需求抓起，服裝業的革命告訴我們，需求側變革拉動供給側升級。
我們回到農業數字化，侯毅的暢想是，“首先要建立農業的數據化，讓農民在農業生產過程中有標準可依，從源頭上解決農業生產的盲目性，為品牌農產品打好基石；其次，建立農商品鏈條生態圈，讓相關的農資品牌廠家、農產品輸出渠道、電商及運營服務商最終在農村形成一個數字生態體系；再次，打通優質農產品進城與優質農資進田兩個通道，讓城裡人吃得放心，讓農村人享有城裡人享有的生活；最後，用訂單產品倒逼生產端，推動生產端嚴格按照高標準進行種植”。
這裡的核心是“用訂單產品倒逼生產端”。
淘寶和天貓上諸多渠道都在推動農產的銷售，“用訂單產品倒逼生產端”，為什麼還需要盒馬？原因有兩點：1、淘寶、天貓上的需求，不確定性，雖然，銷量巨大，但有波動性，農業數字化需要穩定性且大規模的需求拉動；2、對盒馬來說，定位“鮮美生活”，盒馬需要品質更穩定且大規模的農產品供給，從品質管理、供應鏈管理和運營成本控制來說，農業數字化對盒馬更有益。
盒馬可以拉動農業數字化升級，也能成為農業數字化升級的受益者。
理解了盒馬在阿里農業數字化大棋局中的定位，也能更好理解，盒馬在2020年的佈局加速。
疫情發生之後，國內許多家機構，很多著名企業都陷入困境，不過盒馬卻趁這機會進行了快速擴張：1、盒馬提出2020年“雙百戰略”，盒馬鮮生會員店和盒馬mini店今年將各開100家店，在4月，盒馬全國新開7家店；2、2月12日，盒馬宣佈全國範圍內招聘3萬人。
目前盒馬在全國佈局了超過220家門店，形成了覆蓋23個省市超4000萬人的新零售網格。盒馬是2015年創辦，是2017年後才開始走出上海佈局全國市場，如果從創業速度來說，盒馬目前的新零售網格業績是十分不錯的，但如果從阿里農業數字化大棋局來看，盒馬的速度，還不夠支撐起這一戰略的宏圖。阿里需要一張更大的盒馬新零售網格。
盒馬“訂單農業”的暢想，農業數字化升級，也是時代的必然。
農業數字化升級是對中國城市化進程的匹配。瞭解兩個大的背景，更能理解盒馬積極擴張的原因：1、中國城市化數據，根據中國統計局的數據，2010年中國城鎮人口6.69億，鄉村人口6.71億，城鄉各佔中國人口的一半，到了2015年，中國城鎮人口數是7.71億，鄉村人口數是6.03億；2、政策背景，2004年“土地流轉”開始在廣東、浙江、江蘇、上海、安徽等地開始局部或區域試驗，2014年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見》，併發出通知，要求各地區各部門結合實際認真貫徹執行，《意見》要求大力發展土地流轉和適度規模經營，五年內完成承包經營權確權。
中國城市化的進程要求農業數字化升級，“土地流轉”是農業數字化升級的政策基礎。
我們回頭來看阿里的戰略節點：2014年開始“農村戰略”，2016年開始“新零售戰略”，2020年，盒馬的戰略重心其實就是，將阿里此前農村戰略的佈局與新零售的佈局，串聯、協同起來。
