為了歡迎新員工加入鉑宮純K公司大家庭，給新員工營造一種溫馨的工作氛圍，幫助其儘快融入公司，瞭解公司，提高新員工對公司現狀及發展前景的認知度，鉑宮純K在今天組織了一次員工動員大會，上演了一場精彩、溫馨、勵志、愉快的精彩絕倫的演講，現場互動，新老員工真情交流，其樂融融，歡聚一堂，共襄盛舉。
以下為大家摘抄部分管理層發言內容，僅供參考。
會議內容概要
1、總經理致歡迎辭；
3、董事長助理對新員工提出要求和希望；
4、新員工作自我介紹；
5、分管領導可從公司管理、違章違紀、為人處事、如何做一個合格員工等方面，對新員工進行人生觀和價值觀的教育；
6、人事部為招錄工作的承辦部門，在入職指引、錄用程序、人事安排等方面作出說明，此外可從員工行為準則、辦公禮儀、言行舉止等方面對新員工提出要求；
7、企劃部負責人對公司基本現狀、企業文化和企業未來發展前景等方面作出闡述，以激發新員工鬥志、增強自豪感和歸宿感；
8、討論議題：
（1）職業發展規劃：
A、優秀老員工的成長分享；
B、針對性的介紹公司崗位培訓計劃。
（2）公司相關情況介紹：針對公司目前基本現狀、前景規劃。
（以下機密，略）
會議現場
總經理發言
尊敬的各位同事：
大家下午好！
今天是２０２０年４月２５日，星期六。是我們鉑宮匯第一次員工動員大會，今天是個特別的日子，很感謝來自全國地的兄弟姐妹能加入我們鉑宮匯這個大家庭，有了你們的加入，有了你們的全力支持，我相信鉑宮匯在林芝就是佼佼者。
在今後共同相處的日子裡，我們要做到相互幫助，相互支持，共同建設具有特色的娛樂會所，不斷學習總結經念，傳承公司企業文化，把最優質的服務理念留給客服，共同學習進步，做好當天的本質工作，設定目標有計劃的去完成，緊跟公司制度的方向和目標去完成，向做得好的同事借鑑方式方法，更高和更好的提升自己，做到以公司為家，以客為尊的思想，保持一顆積極向上的心態，珍惜公司的平臺，珍惜身邊的一切。
我們鉑宮匯位於巴宜區德吉路1號，緊連於318國道旁，其建築面積9000多平米，59間不同裝修風格的商務ktv包廂，硬件設備設施的創新，軟件服務的誠摯與精緻，差異化的服務及管理，融入龐大的運銷模式做到人性化多元化的管理，打造林芝品牌旗艦店。
我們的服務宗旨是以客為尊的思想，按專業工作程序，流程開展工作，分析和總結對客的不足全面瞭解市場的實際情況，結合先進和當地的管理為客戶為企業設計量身定製的消費體系，精英團隊的打造，優質客戶群體的建立，高尚品質的服務，不定期的與客戶同事溝通和交流，保證做到及時性和有效性，確保完成公司下發的各項經營指標，提升競爭能力，實現客戶與企業戰略目標，並落實到公司運營體系上，做到周密計劃，滿足客戶的需求避免出現的一切狀況，運營當中的成本控制，分析成本競爭優勢，確認公司內部競爭優勢與劣勢，完成公司的各項指標。
我們的各部門建設，還得希望在坐的各位鼎立支持，公司給我們下發的人員還很欠缺，人員引進獎勵機制的完善，培訓工作的開展在未來時間裡我們肩負著公司給與的信任和責任還很重，不斷的去創新，發揚踏實肯幹勇於付出團結一致的精神，持續的發展才能讓公司壯大提升個人素養。
好的公司好的管理制度，每個環節都需要做到精，準，細，相互的配合使各部門銜接流暢，責任到人頭。誰管誰負責，不推脫，不找客觀原因，做一行要熱衷於一行，站好每一分鐘的崗。培訓期間的認真學習，掌握熟練的對客服務技巧，團結共進，起好帶頭作用，爭做公司標杆，執行上級下達的任務，我相信，在我們共同努力下，在各方面的支持與幫助下，我們團結協作努力堅持下鉑宮匯就是林芝第一，西藏第一。
運營部總監發言
尊敬的領導，親愛的同事：
下午好！
很榮幸能跟大家相聚在此，彼此認識，在今後的工作中我們共同努力奮戰，為我們鉑宮匯打造林芝高端商務交流平臺的理念做出自己的一份貢獻。
營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
其具體的工作步驟：
1、提出具體工作目標。
2、制定實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
在運營工作的日常上我會秉承公司的管理理念：嚴謹的制度，嚴謹的考核，有嚴有情，嚴情結合。
隨著服務業的興起，生產的概念進一步擴展，逐步容納了非製造的服務領域，不僅包括了有形產品的製造，而且包括了無形服務的提供。在競爭日趨激烈的夜場行業，為了保持競爭力，不同企業有不同的競爭優勢要素，運營戰略成功的關鍵是明確競爭的重點優勢要素。瞭解每個競爭重點優勢要素的選擇後果，做出必要的權衡。競爭力是決定一個企業生存、發展壯大的重要因素，是企業取得競爭優勢的保證條件。
1、總成本領先戰略：在現場營運成本的管控上做到低於競爭對手從而取得領先地位的戰略。為達到這個目的有必要在管理方面對成本控制必須給予高度重視使其貫穿於整個主題，它意味著當別的企業在競爭過程中已經失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。
2、差異化戰略：運營系統與其競爭特色的優勢相適應，別人有的，我們有，別人沒有我們還有。這種戰略是通過公司所有部門的努力，對公司產品在一個或幾個方面與競爭對手的產品有所不同。如產品特殊的功能、高超的質量、優質的服務等等。在把成本控制在比競爭對手低的同時將其產品、服務進行差別化，讓顧客感覺我們的不一樣和高端的商務體驗。
3、目標集聚戰略：實際上是一種市場細分戰略，我們要更高的效率，更好的效果為某一細分市場中的特殊顧客群服務，我們的目標是成為服務於該細分市場的最低成本的公司。
服務運營的戰略基本思想是以顧客為中心，即顧客是設計服務系統、制定企業戰略和運行管理的核心，這才能符合我們鉑宮匯的經營理念，以客戶為中心。
希望大家在鉑宮匯這個充滿愛與希望的大舞臺能盡情的釋放出屬於自己的光芒。
謝謝大家！
銷售部總監發言
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好！
首先感謝緣分讓我們從五湖四海走到了一起，在這裡相識相認相知，再感謝公司對我的信任和對我能力的肯定，讓我有機會與諸位優秀的同事一起並肩作戰。希望各位同事多多指導多多鼓勵，你們的幫助將是我人生最大的寶貴的財富，希望在公司的平臺上努力發揮自己的優勢，創造出屬於自己的價值，能夠為公司發展添磚加瓦，謝謝！
今天我代表銷售部，在這裡向在座的各位領導及同事們彙報的我們的工作情況。我想我在這裡不僅僅是為了參與做這個發言，而是能夠讓各位能對我們部門有一個更好的認識，更加了解銷售部的相關工作，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。
下面我將從5個方面向大家彙報我們的工作：
一、目標任務計劃完成情況銷售部工作主要分商家酒店聯盟銷售、餐飲業和酒店，企業聯盟其中企業是是主力，餐飲和酒店為補充，在公司領導的帶領下，按照公司整體市場思路和方向，我們在2020年5月以後的銷售工作中，定當超額完成公司下達的任務。
二、掛賬和現付協議
目前鉑宮匯與5家合作單位和企業簽訂了掛賬優惠消費協議 5家企業簽訂了現付優惠協議，為鉑宮匯提供了巨大的潛在消費群體
三、網絡推廣
目前鉑宮匯網絡推廣覆蓋了、抖音，今日頭條，陌陌，微信公眾號推廣渠道，並在微信上針對各類節假日進行宣傳促銷的微信公眾推廣
四、對團隊建設的要求
明確團隊的整體任務銷售任務60萬元
確定主要目標為內外營銷
保證隊員都有明確、感興趣的任務
保證隊員的績效能夠得到評估
保證團隊績效可以監控，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反饋
建立常規和諧的團隊溝通方式
促進營銷體系逐步形成
五、存在的問題及解決思路
1、市場調研不夠深入，缺乏創新，今後應該強調市場調研，注重市場分析。
2、管理不嚴謹分工不明確在今後的工作中需要加強執行力，做事幹淨利索，今日事今日畢。
以上就是今年銷售部的彙報內容，希望各位領導和同事在今後的工作中批評指正，作為鉑宮匯的一員，個人的力量是微不足道的，希望這次的動員大會能夠真的增加企業的凝聚力和向心力，樹立員工的集體榮譽感和使命感，才能為做好今年的工作打下基礎。單靠一朵鮮花，打扮不出美麗的春天，一個人先進的單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。只有我們每個人都融入公司的集體才能實現更大的目標，只有團結起來我們鉑宮匯才能立足林芝！立足西藏！立足娛樂界！
（待續）
