一、什麼是賦能
“賦能”顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。核心是怎樣讓別人有更大的能力，去完成他們想要完成的事情？它最早是心理學中的詞彙，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。
在賦能這個詞用在管理學中，是指企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。
國內最初颳起“賦能”的風是源於阿里巴巴總參謀長曾鳴提出：未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。
著名管理學家陳春花教授也說，未來的組織管理中最核心的價值其實就是我們怎麼去賦能和激活人。
阿里巴巴強調要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司，谷歌創世人拉里·佩奇說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。
京東在2016年提出“授權、賦能、激活”的管理主體，其中的“賦能”就是賦能於人，讓戰鬥在一線的人會決策、敢於決策，讓更多的業務領軍人才脫穎而出。
從能量守恆定律出發，企業賦能就是充分滿足人才的個性訴求、自我實現等需求，人才獲取了能量，就能在企業運作過程中將能量轉化成企業價值，也即企業的產出。提高企業的產出效率。
二、商業的本質是賦能
什麼是企業？就是一個裝能量的容器。阿里巴巴、騰訊、京東、滴滴原本只是個名稱，什麼能量都沒有，就像一個空袋子。而今這些袋子，劇烈膨脹已經包含了巨量的能量。
什麼是企業的成功？就是企業能量的量變到質變，企業能量積累到一定程度後向更高層次發生了質變，躍升到更高平臺。比如，皮包公司——實體公司——集團公司——上市公司——跨國集團公司。
什麼是企業的失敗？就是企業能量的量變到質變，企業能量減弱到一定程度後向更低層次發生質變，降到更低的平臺。比如，上市公司——ST公司——退市公司。
什麼是品牌？就是這個品牌在消費者內心裡形成了一定的勢能，佔據了大量的消費者心智。消費者買空調，首先想到格力；消費者買冰箱，首先想到海爾；買手機首先想到華為、蘋果。這種“首先想到”，就是佔領消費者心智，就是一種心理勢能。
什麼是口碑？就是消費者自發形成的能量傳導。比如，王姐買了一款按摩椅，治好了多年的腰肩盤突出。她對這款產品無比信任，形成高度的勢能。這種勢能，一碰到能量傳導的條件，就會迅速實現傳導。就像高溫向低溫傳導熱量一樣。比如，她會分享給她的朋友親人，或偶然遇到的其他人。她要把這份對這款按摩椅的認知和好處分享出去。
什麼是廣告、社群、轉發、關係、意見領袖、打折等等營銷手段？就是造勢，積聚社會能量，讓企業或品牌在更多的消費者心中形成勢能。所有的營銷手段和行為，都不過是在消費者心中創造勢能而已。大量的勢能會導致大量的消費行為，企業獲得能量的同時，也創造了贏利。
什麼是團隊？就是組織每個成員都貢獻能量，讓總體能量不斷積累。沒有能量的團隊，毫無價值。
什麼是管理？就是讓企業每個成員把能量貢獻出來，聚集能量，而不是互相抵消。
什麼是領導？就是能最大程度聚攏能量的人，並把能量傳導給下屬與員工。如果員工在他管理下，沒有激發能量，企業沒有增長能量，這個領導就不是一個成功的領導者。
什麼是員工？就是組成企業能量體的個別能量體。每位員工都是正能量的，那麼整個企業就會充滿正能量，企業就會能量滿滿的發展進步。
什麼是激勵？就是激發員工的潛在能量，讓企業能量獲得進一步提升。
什麼是融資？就是藉助外部資本能量的灌注，讓企業迅速獲得擴張的能量。
什麼是交易？就是能量交換的過程。企業拿出消費者需要的能量，消費者拿出企業需要的能量。兩者實現“等能交換”或“等價交換”
什麼是平臺？就是企業能量和消費者能量交匯的通道。消費者可以通過這個平臺，與企業進行能量交換。
什麼是渠道？就是能讓企業獲得能量和輸出能量的通道。
什麼是對手？就是另一個同類能量體。大了可以吸收你的能量，小了，你可以融合它的能量。
什麼是消費者？就是一個個零散的能量體。消費者具有企業需要的能量，企業有消費者需要的能量。
可以說，所有商業的一切內容，都可以用能量來解釋。
那麼，也就是說，企業所有的行為都不過是給企業賦能而已。不能賦能的行為，就是錯的、無效的。大量的、高效的賦能，才是企業需要的。
三、賦能行為包括哪些
1、提升團隊總能。通過領導和管理者，挖掘所有員工的能量，為企業賦能，增強企業能量。
2、培養消費者勢能。消費者在心中對企業和品牌的認知有一定的傾向性，形成心理定勢。讓廣大消費者不停地拿出企業需要的能量來交換，以給企業賦能。比如，顧客想吃火鍋，如果附近有家海底撈，可能就會直接想到去吃海底撈，而其他品牌在心中沒什麼印象。
3、產品品牌勢能。不斷打造品牌，鞏固消費者認知，超越其它品牌在消費者心中形成的勢能，這就是品牌賦能。比如，華為手機的品牌勢能很大，定位是國產最高級的手機，甚至能敵過蘋果，賽過三星。
4、聚能。聚集各方能量，減少能量散失，使企業能量積聚，甚至形成核聚變。比如，華為挖掘各路IT人才，使之聚集在一起為企業做貢獻，生產出極為高端的產品，而這是單個個體能量無法辦到的，聚集在一起才能辦到。
5、借能。通過吸引人才之能，藉助資本之能，拼接其他能量體，不斷提升企業能量。與人才合作、與企業合作、與資本合作、上市融資，這些都是借能的表現。
6、企業容能。企業要有足夠容量，格局要大，以海納百川的胸懷，接納各方能量。企業容量越大，賦能的空間越大。如果企業格局過小，比如只想當個個體戶，企業容量太小，能量終究十分有限。
7、避免能量減弱。能量能增長，也會減弱。比如員工積極性可以提升，也可以下降。消費者認可品牌，也可以厭惡品牌。能量減弱，賦能變差。
8、避免能量散失。用皮袋子裝水，哪怕裝得再多，如果袋上有個洞，這個袋子也裝不了多少水。所以，要避免能量出現內耗導致能量散失。比如，企業內部部門林立，溝通困難；企業人事鬥爭劇烈；合夥人爭權奪利等，這些都是能量流失，對企業發展不利。
你會發現，道法自然，懂得能量的產生、傳導、積累的方式，對企業經營會有很多啟發。
四、分享就是他人賦能，幫助別人成功
為什麼微軟能重新恢復巔峰，有三個關鍵環節。
第一、刷新使命
微軟的使命：為了他賦能，幫助別人成功。
第二、刷新戰略
微軟的戰略：云為先，移動為先。
第三、刷新文化
微軟新的文化：從固化型思維到成長型思維。
當微軟刷新了自己的使命，為他人賦能，幫助別人成功。微軟立即重回巔峰，市值突破萬億。
分享的核心就如同微軟的企業使命一樣，為他人賦能，幫助別人成功。有好的產品，我就分享，有好的觀念，我就分享，有好的機會，我就分享。我在分享時就是完成能量的傳遞，能量的賦予。讓朋友或親人同樣享受到好的產品、觀念或機會，從而成就更美好的人生。幫助別人成功，幫助別人獲得想要的結果，幫助別人擁有美好的人生，就是我們最大的快樂，也是分享的本質
