01
阮小二是個程序員，他想自己創業去賣煎餅果子，假設定價10塊錢一個，一天能賣100個，那一天收入是1000元，扣除房租、原料和員工的成本，一天的利潤是600元，那麼一個月到手的收益是18000元，看起來還不錯。
但是這裡還有一個成本沒有算進去，那就是你不做程序員，損失的工資收入，假如工資是稅後2萬元一個月，如果把機會成本算進去，實際上你每月還要虧損2000元。
從另外一個角度來看，他現在自己當老闆，沒有績效考核，更自由沒有約束，雖然比以前掙得少了，但可能快樂了。
重點是，當我們在做一個決策的時候，我們需要考慮到這些成本和隱性收益。
如果要從朝九晚五轉換為自己當老闆，需要考慮到兩個成本，分別是顯性成本和隱性成本。
顯性成本，就是你做生意的時候你自然想到的從口袋裡掏出去的錢。
隱形成本，就是你因為做生意而必須放棄程序員的工資收入，也就是機會成本。
機會成本，充斥著我們的生活，每做一個選擇，我們都要付出額外的成本。
當我們選擇一份工作時，我們計算顯性成本，比如上班路上要花多少時間，交通的花費，但同時我們也要計算隱形成本，你必須要放棄的其他東西的價值。
比如你選擇其他工作的收入，你陪伴家人的時間，你要放棄沉迷的愛好等等，這些東西的價值如何，取決於個人。
如果你選擇的這份工作，它的收入和對你產生的價值能覆蓋其他額外的成本時，你就應該選擇這份工作，這無疑是價值最大化的選擇。
前段時間有個新聞，有人決定放棄年薪50萬的工作，回鄉創業，上山養雞，一年投入超過50萬，可是第一年創業沒有經驗，利潤只有25萬，那麼算上機會成本，他今年的虧損實際上是75萬。
假如他不去養雞，就不會有50萬的投入，安心上班就有50萬的年薪收入，但從另外一個角度看，他以後的生意可能也會越做越大，遠遠超過這50萬的年薪，看我們如何做決策了。
02
阮小二的煎餅果子店生意不錯，客人絡繹不絕，他決定乘勝追擊，擴大生產規模，租更大的門店，引進自動化生產設備。
擴大生產的同時，總成本也會增加，總成本包含了可變成本和固定成本。
可變成本隨著生產產品數量發生變化，所以阮小二煎餅果子店的可變成本是原材料成本和人工成本。
固定成本，顧名思義是不變的，自動化設備和房租的花費都是不變。
不論生產多少煎餅果子，可變成本和固定成本構成了生產特定數量煎餅果子的總成本。
擴大生產的目的，是為了提升效率，增加單位產品的數量，從而降低單位產品的成本，成本降低自然利潤就會增加。
平均成本，即每一單位產品的成本，是總成本除以產品數量，生產大多數東西的平均產品，最開始會隨著產品產量增加而降低。
如果阮小二購買了這個自動化設備後只能生產了一個煎餅果子，那麼這個煎餅果子的成本會非常高，約等於這個設備的價格。
同理，如果你去印刷廠，想讓他們合作印書，你說只印一本，廠家可能會把你趕出去，但數量是十萬本的時候，才有合作的可能，你每一本書的價格就可以很低了。
這就是為什麼大企業比小企業的成本低的原因，擴大生產無疑會降低成本 。
03
阮小二的煎餅果子店擴大生產後，發現並沒有那麼多人吃，客流量並沒有比以前增多，這時候設備多生產的煎餅果子賣不出去了。
供給超過需求，導致阮小二的煎餅果子店利潤下降，從而出現虧損。從前的利潤都又投入發展生產中去了，店鋪的生意日漸不支，最後只能關門。
阮小二這個店鋪所有的投入都變成了沉沒成本。
沉沒成本，是已經花出去無法再回收的成本。經濟學家建議在未來做決策時，要忽略沉沒成本。
如果阮小二覺得放棄持續虧本的店鋪太可惜，畢竟已經投入了那麼多，再繼續追加投入的話，可能後續的虧損會更多。
這種理性的決策看似是一個常識，但是在生活中，我們經常做著非理性的決策。
在談戀愛的時候，你和一個人戀愛了好多年，有一天你發現你們的感情開始變質，很多人會選擇無視這種信號。
因為你不想放棄一段投入了那麼多青春的愛情，這就是沉沒成本在作祟，時時刻刻影響著的我們的決策。
放棄沉沒成本，然後把焦點放到未來的收益和成本上，是更好的選擇。
