新冠疫情爆發以來，和的慈善基金會出資2億元，聯合佛山市順德區逾24家行業協會、商會，並引入當地政府超過等12個部門參與決策，推出了針對順德小微企業的應急支援計劃。在兩個多月裡，累計資助4462家個體工商戶、小微企業，資助範圍覆蓋零售、餐飲、製造業等多個行業。
和的慈善基金會是順德家電巨頭“美的”集團創始人何享健的家族基金會，2017年7月，何享健宣佈捐贈60億元，其中包括1億股美的集團股票和20億現金捐贈，並用這些資金成立了慈善信託，成為當時備受矚目的話題。這家基金會的起點是如此之高，業界一直對其抱有期待。但和的基金會就如順德企業一樣低調，成立數年，大動作不多，直至疫情期間，他們終於出手了：
2月6日，推出旨在緩解為小微企業資金壓力的“和衷共濟”計劃，預算2億元。
3月5日，“和衷共濟”第一期確認資助2997家零售業、餐飲業、旅遊業等的個體工商戶（≤100萬經營規模），每家個體戶獲2萬元無償資助金，共計5994萬元。
3月27日，“和衷共濟”第二期確定資助1199家制造業、餐飲業、住宿業的微型企業（≤300萬經營規模），每家企業可獲5萬元無償資助金，共計5995萬元。
4月17日，“和衷共濟”第三期確定資助266家以高新企業為主的小型企業（100萬-2000萬經營規模），每家企業可獲30萬元無償資助金，共計7980萬元。
值得關注的是，和的基金會在此次的大型資助活動中，顛覆了傳統慈善組織資助模式，他們摒棄了過往“專家拍腦袋定資助對象”的做法，有意識地策劃了一個由多個利益相關方參與的共創運動，比如，和的組織了由24家行業協會、商會代表構成“評審團”，並以“網絡報名”+“搖號”的方式決定資助對象，在搖號的過程中，還請政府公證處來監督。
學術界將這種有意識轉換決策者，從而超越已知解決方案的做法稱為“突破性創新”。《斯坦福社會創新評論》曾發文指出，區別是否為突破性創新最重要的一點是，將人與人之間的互動和共同創造置於優先地位，從而產生一些新的設計，而這些設計能讓人感到他們是一個嶄新的、正在崛起的世界的組成部分。
在慈善史上，富人對窮人救助屢見不鮮，但一位民營企業家，以家族基金會的形式，聯合商界，引入政府，對別家企業進行無償資助極為少見，這樣的創舉大約只會誕生於特殊的時期，與特殊的文化社群之中，學者陳春花曾指出，順德人在宗族祠堂文化的影響下，內斂守規、和睦相處，有著共同致富與感恩回報的財富觀。
需要指出的是，何享健的做法既是創新的，也是傳統的。此次2億多的抗疫資金，集中投放在順德一個縣級地區，何享健對原生社區的偏愛，與許多“前浪”企業家並無二致。如果非要用一個詞來歸納何式慈善的特點，那就是“務實”，務實到極致。
1、何享健其人
“為何我本人及家人那麼熱心捐錢做慈善？”2017年7月，在60億元捐贈儀式的現場，何享健自問自答，“我一直在家裡強調，我的財富，除了自己的努力拼搏、美的人的共同努力，離不開改革開放，得益於國家的發展和政府的支持。”
1942年出生的何享健是新中國最早的一批民營企業家，他小學畢業，一度輟學務農，當過工廠學徒。1968年，何享健帶領23位居民，集資5000元創辦“北滘街辦塑料生產組”，開始了“美的”的創業史。1992年，何享健成立美的集團。1993年，美的集團在深交所上市，是中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。目前，美的集團發展成一家消費電器、機器人與自動化系統、智能供應鏈的科技集團。2018年7月，《財富》雜誌公佈世界500強企業排行榜上，美的位列第323位。
何享健在經營企業時十分低調，成名數十年，卻極少接受媒體採訪。他曾說過：“我的普通話說不好，文化水平也不高，既不像柳傳志那樣能侃，也不像任正非那樣會寫，跟媒體接觸容易說錯話，容易被人誤解，給企業帶來危害。所以，我不如不講，少講多幹，把企業做大了，讓企業賺錢了，比什麼都強。”
何享健對政治也有獨特見解：“企業家要懂政治，但不要搞政治，更不能熱衷於成為一個政治或明星人物。搞企業不可一心二用，你又想搞政治，又想搞經濟，不行的。”
一個意思的細節是，在美的集團決策層中，沒有何享健的親屬，他的子女只持股而不參與日常管理。有人將之總結為“把企業交給職業經理人，把慈善交給家人。”
2、“和的”慈善體系
何享健在搭建“和的”慈善體系時，也延續了這位廣東企業家“少說、多做、悄悄幹”的低調原則。
2017年7月，美的集團創始人何享健在廣東順德公佈60億元慈善捐贈計劃，用以支持在佛山本土乃至全省全國的精準扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承等多個領域的公益慈善事業發展。
據2017年《中國捐贈百傑榜》，何享健家族以捐贈67.9億元位列榜首；而據2018胡潤慈善榜，何享健以總捐贈額74.6億人民幣獲得“中國首善”的稱號。
一方面，何享健投放善款的方式沿襲了中國富人的一大傳統——優先考慮原生社區，何享健將其大部分資金用於順德當地；但另一方面，何享健的做法也體現了一名企業家的創新意識，他引入商業工具，並不拘泥於傳統的公益方法。
何享健搭建的慈善體系頗為獨特，其60億捐贈一分為二，計劃用1億美的股權發起“和的慈善信託”，再把20億元現金注入其擔任榮譽主席的廣東省和的慈善基金會，以信託的收益持續為基金會“輸血”。2017年及2018年，和的慈善信託（計劃）收益分紅分別為人民幣1.2億元及1.3億元。美的公司已分別於2018年及2019年將現金分紅捐贈至和的慈善基金會。
▲和的慈善信託（計劃）圖
同時，基金會多線出擊，並孵化了數家“子基金會”，比如“順德區創新創業公益基金會”，這家基金會專門負責資助有關創新創業的項目。
有學者將何享健的慈善方法論稱之為“裂變” 。截至2017年年底，和的慈善基金會資助了1家養老院，1座嶺南園林，資助的機構和開展的項目均上百個。以由何享健捐贈3億元人民幣作為啟動資金的順德雙創基金會為例，截至2018年8月在青年創新發展領域累計投資25個項目，涵蓋智能製造、文化藝術等領域。
▲和園位於佛山市順德區北滘鎮，由和的慈善基金會捐資建設。
值得注意的是，儘管投入了鉅額資金，何享健在動用善款時卻十分謹慎，他會反覆計算，如怎麼用這筆錢，用在哪兒，用得值不值，怎麼用才算科學划算等。和的慈善基金會秘書長汪躍雲說，何享健要求基金會在運營中一直不斷向國外優秀基金會學習，要“像商業一樣經營管理慈善”。
何享健的基金會的項目則大多采用“政府支持、社會捐資、市場化運作”的運行模式，如善耆養老院、和園等主打的公益項目並不排斥盈利，盈利部分則用於項目及基金會的持續發展壯大。何享健曾說，希望“在順德帶頭創造一個社會氛圍，讓有能力、有條件的人共同參與。”
據內部人士透露，對於慈善基金會的種種細節，何享健往往親力親為，甚至比以往擔任美的集團董事長時管理得更加細緻。“以往涉及到企業決策的東西，他都會授權去做，但對於這兩個（慈善）項目，尤其是園林的命名，想要表達什麼主題等，何老總都親自過問”、“從沒見過他在美的時問得這麼詳細。”
企業家對慈善項目事無鉅細的過問，在近年來逐漸成為一種普遍現象，中國慈善事業走上了一條與西方不同的道路。與歐美在公民社會背景下生長，以制衡權力、資本為使命的NGO不同，新生的中國公益機構十分弱小，相較之下也缺乏獨立性，作為主要資助者的企業家群體實際上已成民間公益事業的領導力量。
3、和的大額資助在順德的反響
一位熟悉順德當地的媒體人透露，“和衷共濟”計劃的出爐，是當地政府、何享健、和的基金共同推動的結晶。“首先是確實給部分中小企業解決了燃眉之急，緩解了短期資金的壓力。其次是釋放了政府企業攜手應對疫情的信心。因為順德區政府也整合了六個億的資金扶持企業渡過難關，和的基金會是政府扶持之外的有益補充。”
一個蠻重要的背景是，幾乎在和的發佈“和衷共濟”計劃的同時，順德政府也印發支持企業共渡難關的《“戰疫情，保發展”二十條措施》，提出“整合區、鎮兩級財政和凝聚社會力量支持不少於6億元”。
這一背景信息幫助我們更好的理解了和的的思路，他們並非孤軍奮戰，而是當地社會總動員的一部分，與其他力量形成了錯位與互補。
容桂一家名為“艾爾斯派”的家居製造企業在獲悉了“和衷共濟”計劃後提出了資助申請。企業負責人範可欣稱，在獲得了一筆30萬元的資金後，企業馬上支付了場地租金、人工、水電等固定支出，渡過了一個“小難關”。
當然，順德中小企業面臨的困難肯定不是6個億加兩個億就能解決的，他們更多的困難來自產業鏈的協同復工復產和外部市場的不確定性。
有市民表示，雖然我不是經營者，但我依然想說聲“感謝”。疫情之下，可能最先消失的就是家旁熟悉的街鋪小店。那個街口的早餐店、路邊的士多仔、每次落班路過都會買兩個蘋果的水果檔。多謝和衷共濟項目出現，讓這些街鋪小店可以支撐住、熬過去。
順德區民營企業發展商會常務副會長莫佔江是“和衷共濟”計劃評審團一員，在他看來，專門評委小組的設立保證了這一項目的公開、公平、公正，“每一個受到資助的人，他們都是屬於一個小基金。他們用這筆善款將生意經營下去，能減低失業率，帶動上下游經濟，讓更多的人受惠。”
莫佔江認為，對於順德製造業來說，疫情的影響是巨大而深遠的。順德的製造業依託出口的比例較大，家電行業50～60%都是靠出口拉動的。目前疫情有全球性蔓延的趨勢，如此一來國外的訂單就會減少造成需求的衰退。未來至少半年裡，工廠會明顯感到的訂單量會減少，這是對行業結構性的打擊。“這個影響就像內傷，沒碰到好像不怎麼痛，但你碰到就不得了，而且後勁很足。”
和的基金會於疫情最大的貢獻，是為當地社會注入了信心，並帶來了一種向善的力量。
何享健的善舉感染著當地的企業經營者，當地一家塑料製品公司的負責人在與和的基金會交流時就說：“在企業經營困難的時候有人幫到你，而且是自己人，你給了我一筆錢，我做大了企業，可不可以回饋給社會，再讓你們去幫助其他有需要的人？”
抱團發展，務實向善，順德這一方水土，也許就是這樣滋養而成，作為“前浪”的何享健，顯然也憧憬著“後浪”的奔湧。
後記 另有幾個有意思的點
1、順德企業家總是選擇將所有賺來的錢不斷投入本地的實業經濟，不去找什麼風口。長期觀察順德的陳春花說：“你在順德很難聽到‘風口’這個詞，你也不會在順德聽到‘豬會長翅膀’這句話，他們覺得豬就不會長翅膀，它就應該在下邊慢慢長。”
2、順德的行業協會和商會非常多，光是在評審團裡的就有24家，這大概是順德人慣於抱團發展的一個明證。而且，幾乎每個行業協會與政府互動的順暢渠道，政府的職能部門與行業協會也往往有定期溝通座談，甚至將專項調研直接交給行業協會去做。
3、順德政府也是一個很神奇的地方政府，他們大概是近年來為數不多的，依然把“小政府大社會”掛在嘴邊的一個地方政府。區委改革辦，決策諮詢委員會等等議事機構也會充分吸納企業界人士參與，能夠第一時間聽取企業訴求和意見。鎮街也有決策諮詢委員會，智囊團等這樣的機構存在。
和的的創舉，離不開這樣的生態背景，如果說制度優勢真的存在，這大概就是了。
