“互撕之下，一地雞毛”，這八個字，大概是“慶渝年之噹噹風雲”給人們留下的最直接觀感。
李國慶“搶章奪權”，宣稱接管公司，發出討俞檄文；俞渝實際控制的當當方稱，公章已作廢，公司已報警；李國慶再發聲，駁斥“搶公章”一說，稱自己是依法接管，公章白天綁褲腰帶、晚上放被窩……雙方“聯袂演繹”的這場奪權主題大戲，“大瓜”頻出，刺激到就連很多編劇都自慚腦洞不夠。
見過夫妻反目的橋段，見過把私人恩怨帶到公眾視線、變成公共話題的劇情，可像李國慶俞渝夫婦這樣，以互聯網大佬身份“雲展示”撕破對方臉“名場面”的，確實罕見。
但這些事發生在慶渝這對互聯網圈著名怨偶的身上，卻又難言意外：他們演的，本就不是“短片”，而是連續劇。這部劇近乎全程高能，沒有尿點。
從去年10月起，兩人就承包了一片“瓜田”：李國慶“摔杯一怒為俞渝”，俞渝也不甘示弱，以“手刃親夫”的方式作出了回擊，曝出對方情感秘辛、取向嗜好、家庭秘史等，稱其有暴力傾向、滿口謊言、操縱媒體；李國慶則反擊俞渝“虛構事實”“意淫”“變態”……夫妻雙方不把家還，卻玩起“狼人互爆”遊戲，還將遊戲強度直接提到了死亡等級，這一時間引爆了輿論。
對很多TMT媒體來說，光這些瓜，足以吃到撐了：從海歸女牽手鳳凰男的感情故事寫起，到二人共同創業、感情甚篤，再到噹噹新業務探索、私有化退市、被海航收購“沉浮錄”的情感波折背景，再到李國慶單方描述的俞渝“驅逐踢人”三步曲（股權變更、逼走副總、逼宮信），到夫妻鬩於牆公開決裂，這“同林鳥”變“分飛燕”的情節，比故事會里的劇情還精彩，完全可以批量製造10萬+。
如今二人公然上演新番奪權戲，“單純耿直Boy”與“霸道女總裁”正面硬剛，全劇集齊了家庭、職場、宮鬥、權謀、動作等元素，這簡直是拯救“選題荒”。
在網上，這事也得到了各式解讀與闡釋：有人從法律層面剖析了李國慶“將《婚姻法》嫁接《公司法》”神操作的對與錯，有人從情感角度拆解了兩人曝床笫之私、演宮廷之變的是與非，有人對這裡面的股權羅生門、財產分割之爭進行了沙盤推演，還有人吃瓜不嫌事大地分析起了“紐鈷祿·國慶”PK“葉赫那拉·俞渝”的輸與贏……
某種程度上，這是一部戲劇性十足的悲喜劇。如果說，對吃瓜群眾來說，這是喜劇加鬧劇，那對因為狗血的管理權爭奪而屢屢被拉到聚光燈下的當當而言，這部劇底色是“悲”的。
“悲”的是創始人內訌互耗對當當帶來的元氣大傷結局。噹噹從國內第一個吃電商“螃蟹”的企業到退出電商第一梯隊，再到雖然還能盈利但已沒落的興衰史，早就成了中國電商發展史裡的鮮明註腳。而噹噹的盛與衰，與慶渝二人的個人風格適配性與感情關係緊密相關。
兩人曾是伉儷情深的創業夫妻檔，在創業期，李國慶的理想主義氣質與俞渝財務出身的嚴謹，形成了互補關係。前者豪勇，後者穩健，同心合力之下，噹噹運作鬆緊有度，踩著互聯網第一波紅利，很快坐上了國內電商領頭羊位置。可到了守成階段，二人合夥人加上夫妻的關係，也成了企業發展的掣肘：企業的屬性是基於契約關係的利益共同體，夫妻關係的基礎則是情感，利益、事業裹著情感糾葛，難免讓公司運作動輒在情感而非規則的牽引下陷入脫軌狀態。
對慶渝二人來說，企業發展軌跡在上行時，可能也是情到濃時，很多矛盾會被掩蓋；可隨著後續發展就逐漸走低，尤其是在電商價格戰中失利，在2016年完成私有化退市，二者關係也難免呈現高開低走態勢——“合夥人”的身份會迫使兩人直面爭端，“夫妻店”又會混淆二人公司決策權上的主次關係，結果就是，夫妻兩人在企業裡經常因公司發展戰略針鋒相對，李國慶認為如果不是俞渝，噹噹會發展得比現在好十倍；俞渝很早之前也對外表示：不要夫妻共同創業。
也正因為私人矛盾與情感糾葛損害了整個企業組織體系的機理，噹噹一去難返：時至今日，噹噹網在電商市場的份額不足1%，與其鼎盛時期不可同日而語。
“悲”的還是慶渝二人爭鬥對當當造成的企業形象消耗。拿此次“公章門”看，雙方權鬥給噹噹帶來的最要緊問題，不是業務暫時癱瘓，而是企業聲譽與形象。
外部形象也是企業的無形資產，而組織架構穩定是現代企業形象的重要“構件”。可現在談起噹噹，很多人首先想到的，不是其業務模式特點，而是這攤子狗血劇情，這對企業形象本就是種巨大的傷害。
在兩人暗鬥變明爭之下，其互撕大戰雖然頻繁登上熱搜，在短期內奪了眼球、數據略有增長，但品牌形象卻一落千丈，這也將噹噹推進了更壞的境地。
噹噹原本就處在困頓期。隨著互聯網流量紅利期的結束，電商行業進入以阿里、京東、拼多多為代表的寡頭時代，像噹噹這樣的垂直電商，已不再受市場熱捧。外部困境待解，掌門人的“內鬥”又讓其難上加難：他們數落著彼此的不是、抖著對方的黑料之時，公眾勢必會將他們的言行舉止，作為觀察公司運作靠譜程度的顯微鏡。
更何況，隨著權鬥而至的，是管理層動盪不寧，內部人心思動——兩人爭鬥開始後，噹噹5個副總有4個在一年內離職，高管和人才流失尤其嚴重，這也導致，許多重大的決策無法推行，噹噹也痛失了許多鼎故革新的機會，喪失了抵禦重大風險的能力。
各電商都在攻城略地佔市場，噹噹管理層也在忙著權鬥，這讓很多圈內人感慨：留給噹噹的時間不多了。慶渝二人之爭，或許意在離婚案股權與財產分割，這是“等閒變卻夫妻心”後的家庭紛爭。可他們的創始人身份決定了，其影響勢必溢出到企業經營領域。到頭來，噹噹恐怕無法迴避那句追問——“噹噹到底還能經得起多少折騰？”
對慶渝二人來說，他們最關心的，或許是企業管理權屬；可之於噹噹，只要他們鬥下去，就不是好事，自己就有可能成最大輸家。公司終究不是宮廷，上演那麼多“宮鬥”，最終“故事”難免催生“事故”，埋單的終歸還是企業自身。
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