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正榮
就是三條。一是尊重。老員工畢竟是長者。尊重他們這是弘揚中華文化傳統美德的表現，也是做人的正常現象。
二是學習。老員工多是公司旳骨幹，有靠譜的工作經驗或嫻熟的技藝。拜他們為師，虛心向他們請教，可少走彎路，儘快地提高工作能力，同時也能學會職場生存經驗。
三是有選擇地傾聽他們的意見。老員工在職場混的時間長，難免會沾上不良風氣或積累些個人恩怨。他們對人對事的看法，可能會有失公允。因此要分析的聽，有選擇地吸取。你覺得怎麼樣？
就像圖中的風景，可以有選擇地欣賞一樣。
天道若龍
我的觀點：帶人就是帶思想，帶團隊就是帶凝聚力。年齡大小不是評判工作優秀與否的標準，對待年齡大年齡長的員工，要取長補短，優劣互補，不能抱有蔑視的心態。
可以這麼說，誰都年輕過，誰都在工作上曾經充滿激情，誰都滿懷抱負，對未來充滿了希望但機遇和能力的差錯，並沒有達到自己想要的高度和生活。
每個人都有其存在的價值，公司的每一個員工都在其崗位上發揮著作用。
作為領導，不應雞蛋裡挑骨頭。在任何競賽中都有第1名和最後1名的差別，公司員工也有優秀與否的差別，我們要正確看待。
工作幹得好與壞，跟員工的能力素質有一定的關係，但我認為更多的跟領導的工作方式和用人方式有更大的關係。
年齡大的員工經驗豐富，能夠遇見工作中存在的風險提前做好預防，避免不必要的損失。
年齡大的員工在自己熟悉的工作上，效率肯定比其他普通的員工要高，領導要知人善任，分配工作時要充分考慮員工的優缺點，整體團隊的工作效率才能夠提高，創造更多的利潤和價值。
年齡大的員工精力雖然比不上年齡小的員工，但工作卻能幹到點子上，節約時間成本，穩中求進。
當然也存在一些年齡大的員工，工作時間長，資歷深，但遲遲沒有得到提升，整天牢騷滿腹，插科打諢，給公司的工作環境和氛圍帶來了不良影響。
針對這類人，如果在法律和公司制度的允許下，能開除就開除了吧，因為一個好的公司是不養閒人的。雖然他們曾經為公司作出貢獻，但公司也要在競爭激烈的市場中求生存，如果沒有好的工作氛圍和員工的努力工作，必將會被市場淘汰。
如果不能開除，先要扭轉他們的思想，端正他們的態度，人生是一個動態的過程，有那麼幾個低谷期很正常，針對這類員工我們也不能把他們一棒子打死，畢竟他們也曾經激情奉獻過。
總之，年齡大小不是評判工作優劣的標準。善待年齡大的員工，因為他們是一個公司的中流砥柱，是一些年齡小的員工替代不了的。
帶人就是帶思想，帶團隊就是帶凝聚力，工作優秀與否跟領導有很大的關係，切莫把責任都推到了員工的身上，否則得不償失。
