9月21日，中央企業先進集體和勞動模範表彰大會在人民大會堂召開，國務委員王勇出席大會並會見先進集體和勞動模範代表。國資委黨委書記、主任郝鵬出席大會並講話。國務院副秘書長孟揚出席會議。人力資源社會保障部副部長、黨組成員張義全宣讀表彰決定。國資委副主任、黨委委員任洪斌主持會議，國資委黨委委員以及各央企負責同志等出席會議。
王勇指出，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中央企業廣大幹部職工不忘初心、牢記使命，堅定不移聽黨話跟黨走，奮力投身國企改革發展偉大實踐，取得了驕人業績。先進集體和勞動模範是中央企業幹部職工的傑出代表，用無私奉獻和辛勤汗水，生動詮釋了新時代“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮鬥、勇於創新，淡泊名利、甘於奉獻”的勞模精神。他強調，全體中央企業幹部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以先進集體和勞動模範為榜樣，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終把黨和人民的事業放在最高位置，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，對黨忠誠、愛黨愛國，勇於擔當、爭創一流，忠於職守、愛崗敬業，加快推動企業高質量發展，加快建設世界一流企業，不斷開創中央企業改革發展和黨的建設新局面，為實現“兩個一百年”奮鬥目標作出新的更大貢獻。
郝鵬代表國資委黨委向受表彰的先進集體和勞動模範表示熱烈祝賀，向為中央企業改革發展作出重要貢獻的廣大幹部職工緻以崇高敬意。郝鵬表示，黨的十八大以來，中央企業堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，開創了新時代中央企業職工隊伍建設新局面。郝鵬強調，國資委和中央企業各級黨組織、廣大幹部職工站在新中國成立70週年的歷史起點上，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關於弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的重要指示精神，激勵中央企業廣大幹部職工不忘初心、牢記使命，始終成為黨最可信賴的依靠力量，保持昂揚向上的幹事創業激情，唱響新時代中央企業勞動者之歌，注重打造高素質職工隊伍，維護好發展好職工權益，為做強做優做大國有企業、培育具有全球競爭力的世界一流企業匯聚磅礴力量。
根據國家人力資源社會保障部、國務院國資委的表彰決定，此次共計有499個集體被授予“中央企業先進集體”稱號、799名同志被授予“中央企業勞動模範”稱號。
“中央企業先進集體”和“中央企業勞動模範”由人力資源和社會保障部、國務院國資委聯合授予，每5年評選表彰一次。
中化集團有4個集體和6名個人獲得表彰
他們是——
中央企業先進集體
（中化集團：4個）
中國中化集團有限公司中化石油有限公司原油貿易團隊
中國中化集團有限公司江蘇揚農化工集團有限公司
中國中化集團有限公司農業事業部MAP事業部
中國中化集團有限公司中國對外經濟貿易信託有限公司
中央企業勞動模範
（中化集團：6個）
陶天海
中國中化集團有限公司中國金茂控股集團有限公司高級副總裁
年靜波（女）
中國中化集團有限公司中化石油勘探開發有限公司項目評價部副總經理
馬 躍
中國中化集團有限公司化肥有限公司分銷事業部總經理
陳蜀康
中國中化集團有限公司藍天集團有限公司郴州基地總經理
高世明
中國中化集團有限公司聖奧化學科技有限公司首席運營官
周 立
中國中化集團有限公司中國對外經濟貿易信託有限公司小微金融事業部總經理
（以上職務信息截至評選材料申報時）
中化集團金融事業部副總裁、外貿信託黨委書記、總經理伊力扎提，農業事業部馬躍作為獲獎先進集體、勞動模範代表受邀參加表彰大會。
集團黨組成員、副總經理陳德春出席表彰大會並在會場親切看望了我司獲獎代表，對他們表示祝賀，勉勵他們珍惜榮譽，充分發揮先鋒模範作用，大力弘揚 “科學至上”核心價值理念，為建設科學技術驅動的創新型世界一流化工企業作出新的貢獻。
恭喜以上獲獎者
這些團隊和個人都是我們學習的榜樣
他們多年如一日，恪盡職守、任勞任怨
他們把工作當使命，把優秀當追求
下面讓我們一起來聽聽
他們在不同的崗位上
默默耕耘、不懈奮鬥的故事吧！
中央企業先進集體
原油貿易團隊
懷揣中化能源夢想，在國際石油貿易一線頑強拼搏，2017年原油貿易團隊通過業務模式創新，完成營業收入同比增長42%，利潤貢獻同比增長53%，再度刷新了業績記錄。
早在30年前，中化集團的原油貿易團隊毅然走出國門，開設倫敦公司，積極參與國際原油市場，被倫敦金融時報稱作“紅色油商”。經過長期的耕耘和積累，今天他們依託與眾多產油國政府及其國家石油公司的良好合作關係，擁有了較強的境外石油資源獲取能力，年原油長約量超過7000萬噸，並且擁有充足的原油現貨資源保障，原油裝貨港橫跨歐、亞、美、非四大洲。
展望未來，他們將依託倫敦、新加坡、日本、泰國和臺灣等國家和地區的分支機構，保持併發揚國際化經營傳統，堅持走市場化道路，服務好客戶，開創貿易智能化、數字化先河，嚴控經營風險，秉承中化集團的紅色油商精神，以品質的堅守和精湛的業務繼續使中化贏得國內外的普遍讚譽。
揚農集團
揚農集團圍繞培育世界一流企業目標，樹立和踐行新發展理念，依託創新與協同，提升企業發展質量。堅持創新驅動，科學規劃企業戰略發展藍圖。積極響應中化集團“以材料科學、生命科學為先導”的戰略部署，積極承載材料科學戰略落地，重點佈局“基礎化學品、高性能材料、電子化學品”的業務組合，明確沿江、沿海、西部等各產業基地的發展定位和建設規劃。圍繞企業中長期發展規劃，依託企業研究院開展產品產業鏈延伸、生產工藝改進、戰略性新品開發等自主研發工作。
2017年，與優嘉公司萬噸級麥草畏項目配套的關鍵中間體——2，5-二氯苯胺連續化生產調試一次性獲得成功；“一種製備1，2-戊二醇的新方法”打破國外技術壟斷，獲第十九屆中國專利優秀獎。2017年，揚農集團榮獲“中國石油和化工行業技術創新示範企業”。
近幾年來，揚農集團全面推進安全發展型、技術創新型、資源節約型、環境友好型企業建設，持續保持國有資產保值增值，淨資產從2012年的47.4億元增長到2017年的71.2億元。
MAP事業部
中化農業MAP事業部作為踐行MAP戰略的主力軍和突擊隊，全力打造現代農業技術服務平臺，在短短一年的時間裡，搭模式、強技術、建流程、拓業務、集資源、組團隊，在競爭中趕超，在實踐中創新，在鄉村振興進程中衝鋒陷陣。
基於對中國農業現狀及趨勢的分析和思考，MAP圍繞糧食安全和消費升級命題，緊抓農業發展中“種出好品質”“賣出好價錢”的牛鼻子，以現代農業生產性服務為切入點，依託糧食訂單和品質農產消費需求，在作物優勢產區建設MAP技術服務中心，為種植者提供從種到銷的全程解決方案及配套產品、服務，並通過在周邊建設示範農場進行現代農業示範引領；同時，中化農業建設並應用智慧農業系統，通過遙感、物聯網、人工智能等技術手段，實現農業生產技術標準的數據化，及栽培管理和農場運營的智能化。MAP模式通過打造新的產業生態，提升種植科技水平、對接下游市場需求、實現經營主體持續穩定盈利。
外貿信託
近年來，面對外部強監管與經營業績的壓力，外貿信託在公司黨委領導班子帶領下堅定信念、嚴守底線，努力探索把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢、發展優勢，公司經營管理表現良好，各項工作取得不斷進步。
公司上下一心、團結奮進，深化落實T戰略，各業務條線作為公司利潤貢獻主體，不斷開拓市場，提升業務能力，秉承“不服輸、打勝仗”的精神，堅定既有目標不動搖，取得了長足發展與進步。近年來經營業績連續創新高。
經過30餘年發展，公司的品牌影響力、綜合經營實力穩居行業前列。憑藉在金融市場上的卓越表現，公司蟬聯十一屆“誠信託”獎，並獲得“中國最具創新力信託公司”“中國最佳風險管理信託公司”“金牛陽光私募信託公司獎”“最佳財富管理品牌”等多項行業大獎。
中央企業勞動模範
陶天海
2011年底，陶天海肩負深耕長三角的重任，從北京來到上海。當時的金茂上海剛剛起步，在整個長三角地區只有崇明金茂逸墅一個項目，土地儲備嚴重匱乏、資金不足、人才短缺，公司的經營發展成為擺在他面前的一道難題。
為此，他艱苦創業，帶隊奔赴一線，突破資金、土地和人才三大瓶頸，快速佈局。為了儘快實現做大做強的發展目標，在他的帶領下，金茂上海確立了“精選城市+聚焦深耕”的發展戰略。一方面，利用有限資金，儘快進入長三角的核心城市。另一方面，深耕已進入的主要城市，依託當地的第一個項目，逐步發展成為多項目管理的城市公司。從低位起步，在短短的幾年時間裡，公司在上海、杭州和寧波的經營業績均排名行業前列。
得益於對產品的精雕細琢及產品的體系化管理能力，金茂上海打造的大寧金茂府、濱江金茂府、江東金茂府等項目均成為當地的市場爆品和標杆項目，在實現良好經濟效益的同時，大幅提升金茂的品牌影響力，在華東區域鞏固和提升了中國金茂的“品質地產引領者”形象。
年靜波
中央企業系統（在京）黨員代表大會代表、中央企業優秀共產黨員、中化集團勞模……瘦小的身軀裡蘊含著無窮的能量，她不是溫室裡的花朵，而是風雨裡的喬木，把根深紮在技術研究中，以枝幹撐起一樹儲量繁榮，更用蔭涼培育青年成長，她拼搏又謙遜、執著又樂觀，正是“桃李不言，下自成蹊”的最好寫照，她就是中化石油勘探開發有限公司（以下簡稱“勘探開發公司”）的年靜波。
在“鐵人精神”的發源地跑過野外，在技術攻關的研究院做過項目，在百年樹人的象牙塔當過老師……豐富的閱歷造就了年靜波出類拔萃的科研本領、也培養了她使命必達的敬業精神。自2007年調入中化以來，年靜波幾乎承擔過勘探開發公司所有現有項目開發區塊的地震解釋工作，多達8個國家17個區塊，組織並參與了百餘口開發井的井位審核和論證，參加過多項科研課題，負責過勘探公司儲量和資源量評估和管理、經濟評價。
2009至2014年，年靜波參與了作業者項目的 “Emerald哥倫比亞項目整體勘探開發規劃”“Campo Rico 和 Fortuna 老油田開發調整及增產措施研究”“Gigante油田滾動開發油藏工程方案研究”“Capella油田總體開發實施方案”等科研課題，提供了上鑽的地質目標，為油田的開發實施奠定了基礎。
馬 躍
馬躍同志懷著深深的農業情懷，加入中化十幾年，服從大局，長期紮根安徽、河南、海南、江蘇等一線，參與建設國內領先的農業分銷服務網絡，帶領多家省公司開展營銷服務轉型，探索中化現代農業服務新模式，在每個崗位都成績突出。在海南夯實經營基礎，市場份額第一，工作過的多家公司都從虧損快速扭轉為省內領先。整合內外部農業相關產業資源，構建經濟作物現代農業服務平臺，落實國家鄉村振興戰略，助力農業供給側結構性改革。
每年五一春耕、十一秋播季，都放棄休息，帶領同事深入一線。先後被評為中化集團優秀共產黨員、先進工作者、勞動模範。
2001年加入中化，馬躍隻身一人奔赴多省，開展農業分銷網絡建設工作，先後創建了河南、安徽、海南分公司，拉開了分銷網絡建設的序幕，為中化保障農業生產穩定肥料供應貢獻了重要力量。2012年，他再次赴江蘇分公司一線開展工作，歷經三年時間，快速推進經營模式創新改革，經營業績從虧損至盈利超千萬，為了分銷網絡營銷服務轉型樹立了標杆。自2016年負責分銷服務業務以來，他積極推進渠道深耕、技術營銷、水肥一體化創新業務，加強與YARA等戰略合作；2017年分銷業務通過強化企業產能管理、提升市場營銷能力、加強技術推廣水平、理順產銷協同機制等方面，實現了分銷業務的“涅槃重生”，所管理多家工廠扭虧為盈。
陳蜀康
2013年7月，陳蜀康同志到郴州基地工作，當時企業已累計虧損超2億元，員工年度離職率達30%，再加上市場持續低迷、生產裝置工藝技術待突破、前期工程建設存在缺陷、企業管理鬆散等許多問題，企業經營形勢非常嚴峻，幾近面臨破產的困境。他迎難而上，不僅自身要承受著巨大的工作壓力，更是身體力行地率先垂範做好模範帶頭作用。
他把壓力變成動力，一手“內”抓管理，帶領團隊對無水氟化鋁生產工藝技術進行攻關、大膽實施一體化變革；一手“外”謀發展，帶領營銷團隊大力推進品牌建設與海外知名企業實現合作，突破制約企業發展的一個個外圍瓶頸。2013年底，實現了公司擁有世界上首條利用超細粉制酸生產氟化鋁的生產線一次性試車成功，為郴州基地扭虧、減虧工作邁出了堅實的一步。
2015-2016年，全力以赴實施兩度“百日會戰”，以一名黨員不屈不撓的精神和率先垂範的實際行動，帶領全體基地人振奮幹勁。2016年10月，郴州基地首次實現裝置自投產以來月度經營指標扭虧為盈，成為郴州基地發展史上的轉折點和“里程碑”。2017年，郴州基地經營局面進一步向好，實現由年均扭虧為盈的歷史性轉變。2018年上半年，郴州基地實現產值同比增長19.72%，實現國有資產增值。
高世明
1994年，從青島化工學院有機化工專業畢業的高世明回到家鄉的一家老國企——山東橡膠助劑廠（聖奧化學的前身），成為了一名普通的車間技術員。
1998年，工廠經營形勢極度艱難，面臨不改革就無法生存的絕境。當時，作為生產部負責人，高世明全力以赴地參與到這項可記載到聖奧發展史冊中的“生命工程”。
高世明堅持把增強技術創新能力、著力研發具有自主知識產權的核心技術和主導產品放在企業發展的戰略核心地位，並在生產領域積極參與公司的創新工作，讓創新成為自身成長和聖奧不斷髮展壯大的強大促進劑。
聖奧化學曾有一個口號是這樣的——“聖奧是我家，我的工作、家庭、事業、幸福都與聖奧的發展緊緊相連”。作為在聖奧工作了二十多年的老聖奧人，高世明覺得企業與家已經真正融為一體，難以區分。所謂員工與企業共享成長，正是如此。
周 立
1989年加入中化集團，2004年加入外貿信託，周立始終紮根業務第一線，用自己每一份踏實的付出推進公司業績不斷向好。
2012年，周立所在的資產管理三部主要業績來源於傳統的銀信合作等通道業務，該項收入佔部門業績的70%以上，穩定優質。但是作為部門負責人的周立沒有躺在功勞簿上貪圖享受，多年的行業經驗積累告訴他，銀信合作的政策正在發生變化，傳統通道業務不可長期持續。於是他把目光轉向了細分領域，順應市場趨勢和客戶需求，大力推動了產融結合、場景消費以及互聯網金融業務，形成了小微多元化的產品佈局。
一直以來，周立發揚著“老黃牛”精神，兢兢業業，踏實肯幹，為公司小微業務發展培養了專門人才。這麼多年他基本從未休假，高度的責任心和使命感讓他把工作當成生活的重心，把時間都奉獻給了組織，甘之如飴。
偉大時代呼喚偉大精神
崇高事業需要榜樣引領
讓我們向這些中央企業先進集體和中央企業勞動模範致敬！學習！
凝聚中化力量
吹響奮進號角
為建設世界一流綜合性化工企業而不懈努力！
關鍵字: 勞動模範 郝鵬 中國中化集團有限公司
