極客公園張鵬：在團隊中落實英雄主義更現實 單靠個體很難再掀大波瀾
人大商學院易靖韜：先選賽道後選馬 柔性組織重塑技術人員的價值實現
京東數科曹鵬：鼓勵技術人員深入產業場景 尋找技術與商業結合的交集
極客精神在組織中如何得到融合，體現個人價值感？“以客戶為中心”的導向下，技術與商業可以完美實現共振嗎？從一線研發到轉型管理，技術人員不同階段的能力素養如何積澱，怎樣選擇適合自己發展的平臺……
4月29日，由中國科協科學技術傳播中心指導、京東數科產業AI中心主辦、中國人民大學商學院支持的“產業AI公開課”第四期開播，極客公園創始人&總裁張鵬、人大商學院教授易靖韜、京東數科副總裁曹鵬三位行業大咖，聚焦AI等核心技術發展的文化機制,圍繞“AI發展的土壤：我們需要怎樣的技術文化？”進行跨界深度對話，從產、學、媒的多方視角為技術人員在AI時代的職業發展提供中肯建議。
技術人員推崇極客精神，現在還有靠自己的能力單打獨鬥“一招捅破天”的機會嗎？ 張鵬認為，從過去傳統的互聯網、移動互聯網再到現在的AI浪潮下，在每個時代切換的早期，都有一個英雄推動一個時代的機會。但是往往當這個時代完成切換之後，進入到更廣泛的爆發階段，其實還是組織和平臺起到的推動角色更重，單靠個體很難掀起大波瀾。技術人員需要加入一些大的平臺、大的系統跟更多的人進行協同推動。”在一個英雄的團隊裡落實你的英雄主義，比通過個人主義的方式落實英雄主義更現實”。
近兩年來“程序員35歲退休”作為一個社會話題屢次被提及，曹鵬認為從信息化時代到互聯網時代再到如今人工智能，技術的快速迭代推動著社會不斷進步，對於技術人員來說確實是一個挑戰。技術人員很難靠單純一項技術“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質上的沉澱，要脫離單一的技術領域去思考更底層的架構，保證經驗能夠被複用，用技術創造更多商業價值。而除了在技術方面的專精研究，曹鵬認為選擇平臺對於技術人員的長遠發展非常重要。
在平臺選擇上，什麼樣的組織文化能幫助技術人員更好實現價值？易靖韜認為組織文化具有導向、凝聚、規範、激勵和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術人員的自我價值實現過程。一個好的技術平臺需要滿足五大基本要素，方能讓技術人員發展如魚得水。第一是組織對市場觸覺的靈敏性，能夠快速響應市場衝擊；第二是組織的實驗能力優勢，能進行小規模快速實驗和低成本推廣；第三是組織架構的靈活性，允許並激勵技術人員進行創新嘗試；第四是商業生態優勢，能提供各種技能試驗場所，多視角響應市場變化，對沖市場風險；第五是社會責任優勢，有能力積極應對不斷演變的社會挑戰，實現個人和組織的社會價值。此次疫情中大批科技企業就以科技防疫貢獻了公益力量。技術人員需要從純技術的視角切換到組織中的商業視角，並完成到社會價值的創造，三個角色的轉換對個人成長與發展十分關鍵。
從理想化的技術實驗走向商業驅動，是作為一個組織必須要跨越的階段，這勢必也帶來以客戶為中心的服務理念，那麼純技術層面的自我驅動如何實現與商業的理想共振？曹鵬結合京東數科在智能風控、數字農牧、AI機器人等產業數字化方面的實踐案例，表示京東數科鼓勵技術人員深入產業場景接觸融合，挖掘行業痛點，尋找技術與商業結合的交集。
