人力資源六大模塊 人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模塊。
人力資源工作的基礎是企業戰略規劃。兩者之間相互影響又相互制約。人力資源戰略規劃作為6大模塊之一，與其他5個模塊之間也是相互影響的：其他5大模塊工作都是基於人力資源戰略規劃開展的相關工作，同時也對人力資源戰略規劃進行支持和影響。
員工關係模塊雖然看似是獨立模塊，其實各模塊都體現了員工關係的相關內容。招聘、薪資福利、績效和培訓模塊分別對應的人力資源工作目標是招聘（招）、薪資福利（留）、績效管理（用）、培訓（育）。六大模塊相互關聯，不是孤立的，不能只抓某個或某幾個模塊而忽視其他模塊。某公司的六大模塊一定存在長短板，儘可能做到都非常專業才能讓企業發展的更好。
薪酬與福利的作用有兩點：
一是對員工過去業績的肯定；
二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。
對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。
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