1、VRIO框架
VRIO框架（VRIOframework)戰略分析工具之一。從經濟價值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（Inimitability）和組織（Organization）4個視角出發，審視企業的資源或能力與企業競爭優勢或劣勢的關係，從中尋找企業成功之道。美國學者巴尼（Jay B.Barney)1991年在《企業資源和持續競爭優勢》中提出。因價值、稀缺性、可模仿性和組織四個英語單詞首字母分別為V、R、I和0，故稱。
2、3C模型
3C戰略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）即
1. 公司自身（Corporation）。
2. 公司顧客（Customer）。
3. 競爭對手（Competition）。
只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內，可持續的競爭優勢才有存在的可能。 大前研一將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。
3、五力分析模型（FiveForcesModel）
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
4、SWOT
SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
明確企業的資源優勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環境變化帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機結合起來，以此確定企業經營戰略。
5、7S模型
7--S模型指出了指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。
6、PEST
PEST 為一種企業所處宏觀環境分析模型，所謂PEST，即P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）. 這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”PEST要求高級管理層具備相關的能力及素養。
7、平衡計分卡（BSC）
科萊斯平衡計分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton於90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的「策略」能夠轉變為「行動；經過將近20年的發展，平衡計分卡已經發展為集團戰略管理的工具，在集團戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用．根據解釋，平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃．平衡計分卡發展經歷三代發展。
不僅關注財務指標，而且在增加客戶、業務流程、學習和成長几方面因素的基礎上，使企業業績評價趨於平衡和完善，利於組織的長期發展。
8、價值創新計劃（ERRC）
在降低生產成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、創造（Create）4點出發分析。
