《遙遠的救世主》中，丁元英出場時已36歲。他19歲考入清華大學，後留學柏林洪堡大學，獲得經濟學碩士。
為獲永久居留權，丁元英在柏林潛了8年。隨後，丁元英成立私募基金，不到1年的時間，從股市捲走2個億。讓所有人意外的是，丁元英最終卻私自解散私募基金，他可謂是選擇了主動“失業”，甚至不惜資金被凍結3年。
因緣際會之下，丁元英來到古城，遇到芮小丹。在芮小丹的請求下，施行了一套精準扶貧。結果，以弱勢文化為代表的王廟村農民生產出來的音響，出人意料地打敗了音響行業龍頭樂聖公司的產品，可謂是一個扶貧神話。這讓常人難以理解，覺得不可思議。
我們可以從丁元英身上學些什麼？
鬼才
伯爵公司情報部門把丁元英稱為鬼才：
丁元英，先後就職於柏林h.n.s國際金融投資公司、北京通達證券公司、柏林《世界經濟週刊》經濟發展戰略研究員。此人在1994年6月創辦私募基金，據業內人士估計，私募基金受託資本最少超過2億人民幣，在不到一年的時間裡從股市至少捲走2個億。此人性格孤僻，不善交往，也沒什麼名氣，但是真正瞭解他的人都有一個共同評價――鬼才。
從表面上來看，丁元英就是一名普通的經濟學碩士。似乎沒有什麼了不起的。但是，在現實實踐中，他的厲害就體現了出來。我們從兩個方面來看一下：
01
丁元英幫助歐陽雪指定了一隻股票，最終股票賺了70多萬，談及炒股票的方法，丁元英說：
香港迴歸是政治問題，是國家主權問題，至少近期不是經濟問題。十五大是要解決政治、經濟的基本策略問題，國有資產重組、債權變股權這些改革舉措已經勢在必行，這裡面既有政治經濟學，也有市場經濟學，既要為改革開出一條道，又要分解改革的陣痛，這時的股市真真假假、大起大落。在這種背景下，你既得盯住莊家的黑手，也得盯住衙門的快刀，你得在狼嘴裡有肉的時候下筷子，還得在衙門拔刀之前抽身。
從股票的故事，我們可以看到，作為經濟學碩士的丁元英，深諳政治經濟學和市場經濟學，並且活學活用，他的這番話，簡直是把“商場如戰場”展現得淋漓盡致。我們可以學他的是，要把所有的知識融會貫通，不要讀死書、死讀書。我們相信，現在的經濟學碩士一定是一抓一大把，博士都已經很普遍了。這種情況下，我們要想脫穎而出，就必須得了解最先進的知識，知曉最新的訊息，掌握最好的技術，保持最好的狀態。
02
丁元英幫助韓楚風爭奪總裁職位時，給他出的主意是“不爭之爭”：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
這事退後一步讓條道兒請兩個副總裁先過去，可能勝算要多一些。你辦事老總裁放心，但董事局不一定放心。董事局關心的不是老總裁的遺囑，而是利潤。同時，這裡還有一個資歷問題，對你也是一個潛在的障礙。退一步，讓兩個副總裁之間的矛盾上升為主要矛盾，讓他們去內耗，等他們鬥得兩敗俱傷的時候，企業必然會蒙受損失，此消彼長，有個比較。當董事局看清楚誰是爭權的、誰是幹事的，自然就眾望所歸了，你才有可能樹立真正的權威。否則，你一登上拳臺就會促使他們先結成聯盟，你很可能是第一個犧牲品。但不是沒有失算的可能。只是事關重大，我擔不起這個閃失。
從不爭之爭的故事，我們可以看到丁元英運用了道家的方法。儒釋道的大道理，其實很多人都懂，但是還是過不好自己的這一生。現實生活中，要做到“退一步”這一點非常非常非常難，因為人性的弱點就是貪婪、恐懼、嫉妒。面對一個總裁位置，誰不貪婪？誰不會患得患失？誰不會嫉妒？我們可以從這個故事學習的是，要把我們自己理解吸收解讀到的知識，運用到實踐，真正做到“知識就是力量”，真正做到知識的實踐性。
精準扶貧
丁元英幫助芮小丹打敗了王明陽腦子裡面的那個“主”，芮小丹也覺得不可思議，很多概念都是她所不能夠理解的。所以就給丁元英出了一個“終極難題”：在王廟村，造一個扶貧神話。這是一個很難完成的“任務”。
丁元英施行了一套精準扶貧。按照這套方法，關鍵之處，其實主要還是在於農民自己。丁元英說：
農戶生產，農民得從吃飯睡覺的房子裡擠地方，得呼吸油漆的有毒氣體和立銑、打磨的有害粉塵，得聽各種生產噪音。這裡有勞動時間問題，有使用童工和老年工的問題，有社會保險、勞動保護和環境汙染的問題……農戶能拼什麼？拼的就是在不是人呆的地方幹不是人乾的活兒，拼的就是不是人。
最後，在法庭上，吳志明的話其實也是這種觀點：
你這人咋說話呢，農民種地算不算生產？農村哪家的孩子不到地裡幹活兒？我咋從來沒見有人管過，那就不是使用童工了？都別說那好聽的，俺村是貧困縣裡的貧困村，能有個活兒幹就不錯了。城裡咋啦？到城裡就能跟城裡人一樣了？還不是照樣幹最髒最苦的活兒，到頭來連工錢都不給，還不如俺現在這樣呢。俺就信丁哥說的那句話，別把自己太當人了，吃人家吃不了的苦，受人家受不了的罪，做人家做不到的成本和質量。除了這，再說啥都是假的。
從這個故事，我們其實要向王廟村的農民學習吃苦耐勞、勤奮堅持的精神。王廟村的農民缺的是市場經濟的概念，缺的是知識。我們作為一群掌握知識的人，如果不吃苦耐勞、不勤奮堅持，肯定是不能夠有一番收穫的。
