1. 選址不夠精準，缺乏必要的人流：現存便利店很大一部分沒有經過科學的選址和規劃，無法滿足消費者距離便利性和時間便利性的購物需求，缺乏必要的人流支撐，導致盈利困難。
2. 市場定位模糊，缺乏業態本身的開發和創新：現存便利店大多是以前的雜貨鋪和小賣部，受限於經營者的思維和能力，商品和服務等各方面都跟不上現代化生活所需，不能完全滿足消費者的需求，達不到真正的便利性。
3. 商品同質化嚴重，缺乏極具特色的吸引力：現存便利店基本為超市化品類，在商品上，沒有做到特色化和差異化，普遍缺乏有競爭力的 戰略性的商品，從而難以有效應對業態之間的差別競爭。
4. 以售賣商品為主,缺乏延伸式的便民服務: 現存便利店基本以售賣商品為主，延伸式便民服務非常少。如寄送快遞，送貨上門，文件打印等，無法提供增值服務，不能滿足消費者應急式的生活需求。
5. 客戶流失嚴重，缺乏有溫度的親情式服務：現存便利店受限於經營者的服務意識，以及商品，價格，服務的滯後性，不能充分滿足消費者的購物和服務需求，無法持續保持良好的客情關係，客戶流失加劇。
6. 信息管理技術落後，缺乏數據支撐：在日常管理中，大多數便利店仍以單店管理、手工操作為主，沒有充分運用先進的信息管理技術，顧客的購物習慣和消費行為等關鍵數據無法留存，只能對日常經營進行感性分析，缺乏精細化管理，導致滯銷商品庫存積壓，暢銷商品不能及時補充。
7. 物流配送滯後，缺乏及時性和便利性：現存便利店都是由供貨商送貨上門甚至自行前往批發市場採購，沒有實力建立自己的配送中心。配送和採購成本較高，且直接轉化為商品售賣成本。配送時效無法保證，影響商品售賣的及時性，進而直接影響消費者購物的便利性。
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