这已经是LinkedIn连续3年发布企业学习报告了。该报告有44页长，是根据3300人（1200名从事学习与人才发展的HR和2100名职场学习者）的调查结果撰写出来的。同往年的报告不同，今年的职场学习报告有不少亮点，值得企业学习和人才发展的专家关注。
LinkedIn职场学习报告亮点如下：
- 企业学习与人才开发的支出在增加，员工发展的预算也在增加
- 人才开发者在努力提高员工的工作技能
- 企业学习与人才开发团队应该具备营销团队的思维模式
- 学员更愿意接受部门经理制定的学习计划和推荐的课程
- 公司开始运用新技术为Z世代员工定制学习计划
企业学习和人才发展的预算在不断增长
调查显示，担心培训预算限制的L&D专业人员比例下降到27％，而2017年为49％。自2017年以来，59％的人才开发人员将更多的预算用于在线学习，39％的人表示他们在线下培训的花费在降低。L&D团队关注的主要问题是获得财务团队的批准，以开展新的培训及开发新的培训内容。不管是自己开发学习内容还是与外部供应商合作设计培训内容，预算都很重要。
2019年的报告指出，高级管理层现在更愿意在企业学习和人才发展上投入，这样可以培训员工，帮助他们更好地开展工作。
提高员工技能差距
招聘团队当前遇到的主要挑战是找到能够完成任务并且能够以开放的心态学习的员工。全球的L&D团队都在寻找有效的培训解决方案，这些解决方案可以提高员工的技能，并使他们能够高效地开展工作。在企业内部部署在线学习解决方案可以提高员工的知识水平和工作效率，这也是解决技能差距难题的关键。对于L&D团队来说，应优先考虑确定员工技能差距、提高员工参与培训计划的积极性以及制定职业规划。
L&D应具备营销团队的思维模式
值得注意的是，L&D和营销的功能相似。营销和L&D都致力于提供新的见解并教育用户/学习者。人才开发只花费15％的时间来促进员工参与学习。要让员工了解学习的注册流程，并认识到通过学习可以提高他们的技能。选择恰当的时机，安排针对性的业务培训，这样可以激励员工更好地工作。学习的便利性和灵活性能真正帮助员工。重要的是，L&D团队应具备营销团队的思维并利用每种可用资源促进职场学习。报告中还提到有关电子邮件营销的两个有趣统计数据：
由部门经理安排学习计划
L&D团队需要与部门经理密切合作，以了解哪些员工需要接受培训。根据部门经理的意见，L&D团队应为员工安排特定课程并监督他们的学习进度。
由部门经理组织员工学习新技能并定期向他们推荐成长计划，这样的团队往往具有凝聚力，且具有较高的生产力。请记住，要使组织取得成功，就需要拥有快乐和积极的员工。为您的员工提供一个学习氛围好能获得新技能和愉悦的工作环境吧！
为Z世代制定学习计划
经过婴儿潮一代和千禧一代，如今我们已进入Z世代成为成为职场主力的时代。L&D团队面临着一个非常的挑战。这一代年轻人是伴随着智能手机成长的一代，他们所见的都是最好的技术，他们能够访问高速互联网，喜欢使用APP。但他们缺乏耐心，比较随性，喜欢随时随地，而不是浪费时间。这一代年轻人最严重的就是注意力问题，L&D团队必须通过学习计划来解决这个问题。该报告明确指出，组织正在为Z世代员工定制学习内容，方便他们学习和掌握技能。
L&D团队明确关注微学习和移动学习解决方案，正在努力使员工培训变得有趣，吸引人并且以绩效为导向。
想让员工培训变得有趣，让培训效果显著，需要选择专业的培训平台。知言米知云是国内领先的企业学习与人才发展数字化解决方案供应商，运用大数据、人工智能等技术，帮助企业建立在线培训与员工赋能平台，帮助数万家企业与高校客户行为改变、绩效提高；并在重新定义学习，助力学习型组织提高创新能力和市场竞争力。
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