人物介紹：他曾是四川省優秀學生幹部，高考失利錯過清華大學！27歲辭去處長職位，去深圳打工，從保安做起，他用打工攢下的1.5萬元創業，為接下第一單生意晝夜不停連續10天通宵趕工，同時公司產品有質量問題他選擇賠錢召回，在行業內第一個實行產品召回制度。
雷士照明-中國最大的照明供應產品和應用解決方案的提供商，特別是商業照明一直保持行業領先地位。
1998年，吳長江和高中同學杜剛，胡永宏三人決定共同創業！吳長江當即舉杯：“我出45萬，佔45股權，你們兩出55萬，各佔股27.5%”
在當時吳長江認為兄弟情義才是第一位，控制權壓根沒有考慮！創始之初，一帆風順!
雷區一：
如果當初吳長江稍微注重一點哪怕再多出6萬佔股52%，也許又是另外的結局。當然也可以做同股不同權的股權設計，分紅可以按照此比例，話語權要佔股52%）而且並沒有設計公司章程，及股東責，權，利的打造，並且沒有制定分紅機制，進入退出機制。
真格基金徐小平說：永遠不要用兄弟情義追求共同利益，要用共同利益造就兄弟情義！
2002年，雷士照明股權調整！杜剛和胡永宏覺得吳的分紅多，不公平，要求股權平分，而吳長江因為兄弟情義就立馬答應了，而這次依然沒有做“權跟利”的設計，這為後期吳長江第一次出局埋下了伏筆。
2005年三人因經營理念不同，杜、胡兩人聯合老二聯合要求吳退出走人！這是第一次出局，但是吳還是比較聰明的私下聯合公司中層管理層及各地代理商，要求吳留下，於是杜，胡兩人拿錢走人，由於沒有退出機制，沒有提前做約束導致公司欠了巨大的資金缺口！吳甚至高利貸！合夥人的拿錢走人給了資本機會，為二次出局埋下伏筆。
合夥人的出走給吳造成了很大的難題，沒有辦法之下接受了毛區健麗以994美元佔股30%。為了上市吳不惜讓出第一股東，2006年軟銀賽富首席合夥人-閻炎出資2200萬美金要求佔股35.71%，成為第一股東而按照公司的估值2200萬的美金不會超過30%，但是由於公司資金緊張只好接受作罷。
雷區二：
注意這裡是35.71%，超過34%，閻擁有一票否決權，並且在董事會提名權的人數上，吳依然沒有注重，所以造成的就是：吳做什麼只要閻說不，吳就做不了。
2012年，閻，吳矛盾。閻把吳趕出董事局及趕下董事長席位，自己出任董事長。同樣的第二次依然是公司管理層及代理經銷商要求吳迴歸，繼續出任公司董事長帶領大家。
在公司章程中，創始人佔2/3以上席位，並有董事會提名權，馬雲合夥人制度控制阿里。
2012年底是吳認識了德豪潤達董事長王東雷，吳給王提出的是進入雷士照明的條件是趕走閻炎，2013年在股東會上王東雷說服施耐德總裁朱海站在自己一方，至此閻炎出局，可殊不知趕走了豺狼卻迎來了惡虎，2014年8月吳長江在95.5%的董事會投票權被罷免了吳長江首席執行官職務，同時指控吳輸送利益，進行違規擔保，挪用資金，隨著吳鋃鐺入獄，雷士照明吳落幕。
重點：
一位合格的老闆一定要注重股權設計，創業之初險象環生，尤其是合夥的股權分配，股東的責權利的打造，同時在後期融資的時候一定要注意：控制權！控制權！控制權！重要的事情說三遍，沒有控制權說什麼都沒有用，即使經過多輪融資股權比例稀釋越來越少，也一定要通過設計擁有控制權！
創始人，如何把握控制權？教你6招！也只有這6招！
第一招：【股權控制】
1、100%持股：那是你一個人說了算；
2、67%持股：絕對控股，也是你說了算；
3、51%持股：基本上，也是你說了算
第二招、有限合夥企業控制法；
在原來公司上註冊一家100%控股有限合夥企業。你做GP，公司法規定GP有100%控制權，馬雲以此控制螞蟻金服。
第三招、協議控制法；
簽訂一致行動人和投票權委託協議。這就是雅虎、軟銀、蔡崇信，為什麼站在馬雲這邊。
第四招、董事會設計法；
在公司章程中規定，創始人佔2/3以上席位，並有董事會提名權，馬雲合夥人制度控制阿里。
第五招、AB股設計法；
即同股不同權。A股一股1票投票權，B股一股20票投票權。東哥持B股控制京東。
第六招、公司章程法；
通過章程規定擁有重大事件，一票否決權，對公司有絕對控制及管理權。任老爺子以此控制華為。
馬雲說過企業要用協議、章程控股，而不是所佔股權，全套協議、章程都在下面股權方案工具包中，拿來用就可以了
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