分析完“线上营业厅”的前景之后，我们需要做的就是搭建一个平台。这需要技术团队帮忙，但凡从事互联网业务，技术团队是必备的，没有自己的技术团队，那你想要实现的一切都无法实现。因此，技术团队就显得非常重要了。
我们几个人探讨完之后，决定平台以合伙制的形式去做。成为合伙人，需要支付666元作为服务费使用费。可是，人们凭什么愿意支付这块费用呢？我们应该怎么去拿什么去说服别人呢？支付了一定服务费之后，我们能够给合伙人什么样的权益呢？
产品收益
成为合伙人，可以推广平台上的产品。就拿靓号业务来说，他只需免费送出三张靓号卡，最低套餐每张的收益是300元，那么他们便可获得900元的收益，而他们付出的成本却只有666元。这可是非常可观的收益。假设他一个月销出10张靓号，那么总收益即为3000元整。
拉新收益
平台另外一个机制，是合伙人有权限去推广新的合伙人，但凡新的合伙人加入进来，他便可获得30％的收益，即30％*666等于199.8元。另外，他所招募进来的合伙人，推广产品所产生的收益，他又能获得10％的管理津贴。假设他每个月拉新10个合伙人，那么他便可获得1998元收益。
招商收益
在我们设定的模式中，还有一个模式，便是把开发出来的平台和手头的通信业务，以及整个营销模式打包，收取服务商5万的服务费。服务商凭什么交5万费用呢？这块我们后续再讲解，我们再回到合伙人上来。
合伙人参与平台的招商，只要招商成功，那么我们将给予合伙人20％的提成。另外，我们还会每个月固定收取服务商10％的管理费，这10％的管理费我们同样每月划拨20％给合伙人。我们放下管理费不说，单单加盟费20％的提成，合伙人招收一个服务商便可获得20％*50000等于10000的收益。
以上收益都是以月为单位的，那么我们可以综合来看看，合伙人每个月总收入是多少。即：3000+1998+10000=14998元。当然，我们可以打个折扣，或者再打折扣，不管怎么说，合伙人付出666元的成本，根本就不算什么。
这样的模式，是不是有些令人兴奋！当然，模式很多，不同的项目匹配不同的模式。互联网的神奇之处不在于它是一个工具，而在于它的玩法有很多。我们如何依托互联网，把一个产品和项目的价值拉升上去，才是最为关键的。
你得知道自己产品的价值在哪里，还需要知道别人从中可以获得什么收益，未来会有什么前景。如果你觉得以上这些激励政策还不够吸引人的话，那么我们还可以设置更有穿透力的激励政策。
现在，我们已经基本搞定了“合伙人”机制，这个是针对个人群体的。那么，我们又拿什么去说服一家公司，或者一个团队加入我们这个项目呢？做生意的关键不是我们自己能获得什么，而是让对方知道他们能获得什么。
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