本文僅為作者觀點，不代表《電商界》任何立場。
來源：AI藍媒匯
作者：魏曉
“馬先生開通微信小商店三個月，通過自己努力喜提瑪莎拉蒂一臺。”
“微信小商店新男性，左手事業，右手家庭。”
“恭喜微信小商店店主張總，喜提海景別墅一套。”
……
昨日，微信宣佈微信小商店正式上線，並對企業、個體、個人三種開店類型全量開放，即“人人皆可開店”。同時，微信小商店上線服務市場，並推出小商店開放組件，供商家和服務商快速調用官方接口，進行個性化開發。
在業內看來，騰訊終於自己親身下場做微商了。這同樣可視為，騰訊再次向電商領域發起了全面進攻。
當然靠的還是微信。
曾經張小龍並不樂意微商們、營銷信息等等因素過多的打擾用戶，很長時間來微信都表現得很是剋制。
這一程序員的理想浪漫，放在微信主要追求用戶規模擴張的移動互聯網上半場，是擁有較高的容忍度的。
但現在早就邁入了下半場，流量紅利消退、用戶進入存量天花板，同時集團又面臨著更加激烈的市場競爭，甚至在某些方面是不樂觀的，微信也就不得不站出來。
業務上，從過去的支付、視頻號再到現在的微信小商店，承擔對應賽道破局的重任。營收上，朋友圈廣告的持續放量等，貢獻除了遊戲之外的新增長支柱。
微信再造一個騰訊，也就此由預期走向現實。
押注全民微商
幹微商，騰訊還是親自上手了。
過往多年，互聯網行業存在兩大魔咒分別是“阿里做不好社交”，以及“騰訊做不好電商”。後者指的正是，騰訊曾經多次佈局電商業務的動作均宣告失敗。
騰訊雖然不甘心，但也的確缺乏電商基因在這一賽道表現不佳。後來，騰訊就走了一條折中的路徑：投資入股，扶持賦能。
首先是平臺電商，騰訊分別投資入股了京東、拼多多，再者基於微信電商生態，騰訊分別投資入股了有贊、微盟等SaaS公司。
收效也很可觀，京東、拼多多分別成長為目前的移動互聯網巨頭，市值一直持續刷新歷史最高點，同時有贊、微盟也分別完成了上市。
但尷尬在於，這並不意味著在電商賽道騰訊就有了足夠的話語權。很簡單的道理，京東姓劉，拼多多姓黃，兩者都不姓馬。
事實上，騰訊也意識到此前投資策略的侷限性。
一個清晰的趨勢是，騰訊正在日益強調“自主性”和“控制力”。前者指的正是在一些新興業務上更重視自研、自主運營，而非依賴投資對象。
電商賽道，同樣如此。
進入到2020年以來，騰訊在電商賽道上動作頻頻。
5月騰訊上線小鵝拼拼，6月推出了“群小店”功能，再到微信小商店，從微信以外到微信以內，騰訊再次表現出對電商業務的重視。
以微信小商店為例，剛內測沒有幾天，便作為亮點就出現在騰訊2020年半年報中。
財報是這樣描述的。
我們推出了一項免費且簡單易用的小程序功能“小商店”，助力長尾商家建立及運營線上店鋪，為商戶提供訂單管理、售後服務及直播等多種能力。
不過彼時的微信小商店，作為一鍵生成賣貨小程序，降低商家進入小程序生態經營和賣貨的門檻，主打“0元開店”、“免服務費”、“直播帶貨”等產品特點的新平臺，是針對企業、個體的。
現今，微信將其進一步放大，放寬至個人，追求“人人可開店”。直白點，也就是人人皆可成為名正言順的微商。
微信也是全面豁出去了，就看這一次能否在電商上實現破局。
遇事不決問微信
不僅是在電商賽道上，微信衝在第一線。短視頻賽道上，微信更是當仁不讓。
與騰訊打不破電商魔咒類似，騰訊也遲遲未能打開短視頻賽道的大好局面，過去幾年在抖音、快手等迅速崛起、瘋狂蠶食用戶時長的進攻態勢下，騰訊重啟微視大力扶持，但從結果來看，微視的發展仍然未達預期。
最後，這一賽道的破局使命，還是放在了微信身上。
根據騰訊2019年年報，在2019年，騰訊顯著加大了對短視頻領域的投入，並還將持續投入，並且“藉助在社交網絡及媒體方面的優勢”以催熟短視頻業務。
於是便有了今年，微信上線視頻號的動作。
僅內測不到數月，6月22日張小龍發表朋友圈稱視頻號的用戶規模已經到達2億，不過具體是日活還是月活，張小龍並未給出直接答案，但毋庸置疑的是，這已經是騰訊在短視頻賽道上的最好成績。
顯然，擁有12億用戶的微信已經成為騰訊戰略破局的核心攻堅兵，更別提曾經令馬雲心驚膽寒的微信紅包。
這是戰略層面，騰訊遇事不決問微信。
在營收層面，微信生態亦在持續釋放商業價值。
根據騰訊第二季度財報，該季度內，騰訊網絡廣告業務的收入同比增長 13%至人民幣 185.52 億元。其中，社交及其他廣告收入增長 27%至人民幣 152.62 億元，佔比進一步提升至82%。
根據騰訊方面，該項增長主要由於流量上升及價格較高的視頻廣告的佔比上升推動移動廣告聯盟收入增長，亦受惠於微信朋友圈因廣告庫存及曝光量增長而帶動收入的增加。
“微信廣告資源（尤其是朋友圈）推動了廣告曝光量迅速增長。”騰訊如此表述。
可以清晰看出，基於微信生態的廣告收入成為了推動騰訊網絡廣告收入增長的核心引擎。
種種跡象表明，微信正在反哺騰訊，騰訊也在進一步挖掘壓榨微信的價值。就看張小龍如何把握這其間的平衡度了。
