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01
剛創業那會兒，我遇到了一個同路人。
他三十出頭，滿腔激情，剛和幾位朋友合夥創業，說起創業項目來頭頭是道。那次見面，跟我見面的是他們整個創始人團隊，七個年輕人，頗有“七劍下天山”的非凡氣勢。
他們的氣勢雖然不凡，但是現場給人的感覺卻不是太好。
因為在整個交流過程中，只有他一個人滔滔不絕，而他的夥伴們，則根本沒有插嘴的機會。在洋洋灑灑的指點江山中，他使用得最多的詞彙，是“我”，而不是“我們”。
這隻能說明，他這個人很自信，而且還有點過了頭，給人一種自大的感覺。這顯然不是一件好事。
兩年後，我再一次遇到他們，只不過，少了他。在談完正事後，我問他們，“他呢？”他們告訴我，他在一年前就已經離開公司了，因為他太過自我，誰都看不上，跟所有人都不對付，終於待不下去了。
“他總是說，要是我走了，你們什麼也幹不成。”他們感慨地說，“可實際情況是，他離開之後，我們比以前過得更好了。”
02
閒暇之餘，我讀過那本著名的《明朝那些事兒》，其中有一段話讓人印象深刻，大意如下：
朱元璋是偉大的，也是渺小的。面對元朝暴政，即使沒有朱元璋站出來，也會有李元璋、王元璋站出來。創造歷史的人，不是朱元璋，他只是時勢造出來的英雄。在農田裡勞作的農民，在商路上奔波的商賈，在戰場上奮戰的士兵，在油燈下苦讀的學子，他們才是歷史的創造者。
當年明月的這段話寫得真精彩，創造歷史的，從來都不是個人，而是集體。
引申到商業上來也是一樣，造就一家偉大公司的，從來都不是個人，而是團隊。因為“人無完人”，世界上不存在完美的個人，卻存在完美的團隊。
打造出阿里商業帝國的馬雲厲害吧，但是他從來不會說這是自己的個人功勞；創立並領導華為至今的任正非牛吧，但是他肯定不會認為這是自己的個人本事；谷歌的兩位創始人佩奇和布林夠耀眼吧，但是他們同樣也不會認為是這是自己的個人成就。
阿里厲害，是因為阿里的團隊厲害；華為牛掰，是因為華為的團隊牛掰；谷歌霸氣，是因為谷歌的團隊霸氣。當然了，公司的領導人或者掌舵者，也不是一般人，也很厲害很牛掰很霸氣，不過最能體現其厲害之處的關鍵，不在於他們的個人能力，而在於他們能組建出一支如此優秀的團隊。
不管是什麼單位，如果有領導者認為單位之所以能夠成功，主要是因為自己的英明，那麼他一定是個蠢蛋。話說回來，真有這種認識的領導者，大概也沒有說這種話的機會，因為其領導的單位一定不會很成功。
03
人要有自信，不自信的人很難有所作為。
尤其是在今天這樣一個既是最好又是最壞的時代裡，一旦沒有自信，幾乎寸步難行。現在人們獲取知識越來越便捷，你會的東西，別人稍微學一學就能掌握，除非是那種需要長期練習的手工技藝，或者特別高深的核心技術。在大家的能力沒有重大區別的情況下，自信與否就是一個重要區別。
因為自信能導致快速行動，而行動就會帶來各種意料之外的結果，有個觀點是這麼說的，“只要你開始行動，你就已經擊敗了90%的對手。”而不自信的人，就會瞻前顧後左顧右盼，遲遲不敢行動，連行動都不順暢，結果自然也好不到哪裡去。
所以說，自信的最大作用，是促進行動，而行動是有所作為的萬里長征第一步。從這個角度來看，自信是極其重要的品質，怎麼強調都不過分。
04
但是人一定不能自大，因為個人的力量非常有限。
一個人如果太看重自己，就會掉入自大的陷阱。在某個行業工作了十幾年，總會不自覺地有“如果沒有我，這事就辦不成”的想法，可是事實上，即使你不聞不問，事情最終一樣能辦成。在一家公司工作了很多年，會自認為“如果我離開，公司就玩不轉”，遺憾的是，在大多數情況下，你離開之後公司一切如常。
也許你的確有一些過人之處，不然也不會被委以重任，成為行家裡手，但如果你因此而自大，認為自己是核心要素決定著一切，那就大錯特錯了。
事實上，在多元化的人類社會中，沒有什麼人是不可替代的。
公司裡如果有某位能力很強的高管離職，大家的第一反應就是公司可能要走下坡路，可實際上一個人的離開給公司帶來的震動很小。不管離職者有多牛，帶來的整體影響都是有限的，只要不是“一鍋端”式的群體離職。Facebook的扎卡伯格在某次接受媒體採訪時表示，對於臉書來說，早年的一次管理層集體出走，是公司最危急的時刻。
別說一家公司了，就是放到國家的層面上，領導人的更替也並非世界末日。
1976年，我們敬愛的周總理和毛主席先後逝世，那時我還是一個不大懂事的孩子，在悲傷的日子裡，經常看到村裡的大人們愁雲慘淡，痛哭流涕，大家唸唸有詞“這下國家該怎麼辦啊”“我們該怎麼活啊”，人們都感到茫然無助。可事實上，經過短暫的調整後，中國就迅速走上了改革開放的發展大道，快速崛起直至今日。
個人的力量，真的是有限的，哪怕個體再優秀；群體的力量，才是無窮的，哪怕群體再卑微。
05
當然了，說了這麼多，我的本意並非是要刻意打壓個體功勞，只是希望大家能正確認識自己的個人價值，更不要忽視群體的力量。
在特殊的時候和關鍵的節點上，如果沒有優秀的個體挑起大梁，牽頭行動，事情很可能會呈現出另外的發展軌跡。打個比方，互聯網的普及推動了網購的需求，如果馬雲不做這件事，也許會有牛雲來做這件事，不過或許是若干年之後了。
但是如果把功勞都算到自己頭上，那就是本末倒置了。推動整個團隊、整個公司、整個行業甚至整個國家向前發展的，一定是群體的力量，你也許有穿針引線的作用，是導火索，是催化劑，不過決定根本的不是你的個人之力，而是群體合力。
總而言之，歸根結底就是一句話：自信可貴，自大可怕。作為新時代的新人類，我們要自信，同時不要自大。
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