很多四0五0人員在進入中年期後被單位解聘下崗，於是在這上有老下有小，自已又不老不少的年齡丟掉了工作，要想再就業十分困難，於是人生之路陷入瓶頸。
四0五0人員遭遇下崗，只要你詢問原因，多數都會說是自已不適應工作崗位的要求，跟不上飛速行進的社會發展腳步而被淘汰出局。
其實，真實的原因真的就是這些嗎？恐怕還會有其它原因的。
具我瞭解很多職場上的的領導和朋友，他們給我講出解聘老員工的原因有以下幾種。
一、居功自傲，不把領導放在眼裡的人。
很多老員工，憑著自己在單位時間長，資格老，為單位的興衰立過汗馬之勞，是單位的功臣，於是對新來的領導或是以前大家一起打拚過來現升職的領導十分傲慢，不知道上下有別，不知道領導講究尊嚴，長期一副你做了領導有什麼了不起，當年你還不如我的嘴臉，或你資格沒我老，年齡只有我娃兒大的思維去面對領導，不把領導放在眼中，這種人是領導最看不起想除之而後快的人，一旦機會成熟，或被領導找著了機會和藉口你下崗失業無疑。
二、對工作不認真負責，常說負能量話的人。
很多年齡大點的職工，見單位年輕人多，做事幹工作開始偷奸耍滑，避重就輕，不主動不積極，找藉口推諉領導安排的工作，常常不假不到，做事不認真，缺失責任。
有的還經常抱怨單位這樣不好那樣不對，在員工面積做負能量宣傳。
單位職場是一個看是乾淨實責複雜的地方，你的一行一動，一言一語可能都會在領導的視線範圍。當你在員工作的行為會損害單位形象利益時，告訴你可能離被踢出的日子不遠了。
三、倚老賣老，思想保守不求上進的人。
老了，很正常的一件事，誰人不老？但老要老得恰當，老要老得合適，老要有老的樣子。
很多單位的老員工，倚老賣老，認為自已這樣大歲數了，人的性格早就養成了，做事作風，工作作風就是這樣，看你能把我怎樣？
與此同時，思想保守，不求上進，不努力去學習工作，對自已在工作中積累的技術經驗，不向年輕一代傳送，而且就算領導安排傳送帶年青學徒，都來個保守不把經驗傳好，技術教好，讓領導和身邊的員工看不上並心生對你的不滿意，這種人見人煩的人，留你有啥用？早晚會出局的。
我們要充分認識到:無論單位還是工廠，都是要工作的地方，你年齡大了，精力，體力思維有些減退，這是正常規律，可以給予適當的照顧。
但單位不是慈善機構，他們不養閒人，更不能容忍不做事還挑事找事惹事不起任何作用的閒人！
要想在單位幹得長久，規避在即將步入退休期被下崗的風險，我們就得做好以下工作，方能化解風險，穩步走完職場。
一、學會尊重領導並給領導出謀劃策。
首先我們要從思想上認清自已的佔位，無論你多老，對單位有多大的貢獻，有多少功勞，你始終是個員工，你始終在他人的領導管理之下。
要放下老的資格，學會謙虛謹慎尊重領導，喜歡身邊的人員，不排擠不看不起他人。當年輕領導對工作不熟悉，缺經驗遇上問題時要善意提醒，能出謀劃策的要出謀劃策。
人顯相輔相成的，你敬他人，愛護他人，他人便會尊敬和愛護你。當你在單位上做到你敬人人而人人都敬你時，你說隨會讓你下崗！
二、不斷學習接受新鮮事物和新的知識。
學到老做到老這是我們的光榮傳統。人的一聲是奮鬥的一生，我們不管年齡有多大，只要在工作都要緊跟時代的步伐，不斷學習文化知識和工作業務技能。要了解時事，接受新鮮事物和新時代的知識。
要知道拋舊迎新，要學會接納更新自已的思想，適應社會高飛猛長的速度，能做好乾好本職工作，不要因跟不上時代趕不上技術的更新而這種不會，那樣又幹不來。
你做到了能夠不斷學習更新自我，做一個有用的人，要想下崗都難。
三、起帶頭作用並做好傳幫帶。
老了要有老的樣子，更要懂得老的規矩。當我們老了要知道給年輕人做好榜樣，要儘量給年輕人展示我們優秀的一面。要做好傳幫帶，把自已這一生總結的經驗教訓教教給年輕一代，把自己這一生學來的技術，教毫無保留地傳授給年輕一代。
要盡情地發揮餘熱，絲毫不留地傳承學到東西，你不但是老同志，你還應該是個好老師，這樣的老員工，誰捨得你下崗？誰都不會讓你下崗。
總之，被單位踢出局的人，都要仔細查找原因，當然倒閉破產企業工人除外。
單位不養閒人，對無用的混曰子之人，出局是難免的。
要想破解到了四0五O被落得下崗的這個痛苦之局，就要做一個不讓領導同事討厭的中老年人。
就要做一個能跟上突飛猛長的新時代的中老年人。
就要做一個對單位有用的讓人喜歡的中老年人！
(文原創，圖自網絡侵權刪除)
(我是人民調解化職場，歡迎關注)
