剛才，我在知乎上看到這麼一個討論帖——《防止核心員工跳槽帶走商業秘密的措施有哪些？》
相信很多老闆，都膽戰心驚過，怕自己的心腹員工，一言不合就跑到自己對手那裡，揮霍自己曾經的信任，拿公司機密像對方表忠心，給自己使一個大絆子。
當初有多信任他，現在就有多恨他。
談其肉，飲其血，都不解氣。
可是，你真的弄懂員工為什麼跳槽了麼？
馬雲有句話是：員工跳槽，有兩種可能，一種是錢沒給到位；一種是心委屈了。
這兩點歸根結底就一條：乾的不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。
然而，你還埋怨人家，帶走你的機密，沒準人家根本就不把你所謂機密放在眼裡，自作多情。
網友A:錢少事多離家遠，位低權輕責任重。
網友B:我當初來這裡只是想工作，但是久了之後發現我失去了生活。
網友C：面試的時候講好工資1萬塊，到手卻少了500塊，果斷辭！
網友D：（曬出了一張圖）
這個道理，簡單正確，但是實施起來，有相當大的難度。
企業要發展，要資金；員工要發展，要待遇。
二者形成生產之間的供需矛盾。
再優秀的企業家也做不到盡善盡美。
員工對前任公司充滿怨氣，公司對員工辭職也頗感頭疼，不知道如何留住員工？其實，員工上班無非求財或求發展，滿足了他們的需求，自然不擔心如何留住員工。
公司管理者可以參考以下幾點。
1.合理的待遇
不要總想著花1元錢讓人幹5元錢的事；不要總想方設法變相讓員工加班還不給加班費。這是一個全民讀書的時代，沒有那麼多的傻子。
2.該獎勵就獎勵
對掌握商業秘密的核心員工給予較優厚的工資和獎金待遇；
長期勞動合同防止員工跳槽。這要搭配第一點一起使用，使得員工由於收益長期化待遇而不願輕易辭職；
允許掌握商業秘密的員工擁有一部分股權，並規定這部分股權不得轉讓，把公司利益和員工個人利益綁定在一起；
等你發現員工有去意時再留人，恐怕也晚了。
獎勵可以是金錢，也可以是升職，對症下藥，但別想著給員工洗腦放空炮，承諾虛假福利。看看華為的激勵機制，有幾個高管離職了，拿華為的秘密招搖撞騙的？華為的核心管理秘笈：用好人，分好蛋糕
3.平時和員工多溝通
很多管理者，都是在員工辦離職手續或者辭職的時候，才發現原來自己很少和員工溝通待遇、職位、工作是否愉快等問題。這個時候再談心的話，為時已晚。不過要吸取教訓。
4.幫助員工建立自己的事業
用事業留人是留人理念的最高境界。在企業中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作並非簡單地看作一種謀生手段，而是願意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現個人價值，這樣的員工是企業最大的財富。
因此管理者要幫助這樣的員工創造條件、賦予使命，讓這類員工在企業裡大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的！
除此之外，你還可以想想，你的商業機密哪兒來的？
還不是核心員工創造出來的，核心員工都留不住，攥著“商業機密”又有何用？
比起商業機密，更重要的是保持核心競爭力。以科技企業為例，核心競爭力不是你有多少商業機密多少專利，而是你的技術永遠領先對手一步！
多花些心思在公司發展也好，在員工待遇也好，都比花心思在防自己的員工上強。
會防自己員工的老闆是最低級的老闆。
有的老闆為了保證“機密”不流失，在各個部門之間設計屏障。
本來隔行就隔山，再人為阻擋，公司根本擰不成一股繩兒。
最經典的案例，是谷歌AdWords廣告體系的突破。
五個員工在打檯球的時候，看到創始人對公司不滿提出的一個挑戰。
他們一個週末就把AdWords廣告體系的算法搭建完成，更有趣的是，這五個人沒有一個人是廣告部門的，這個傳奇的背後是一系列配套的機制設計。
例如，谷歌每週開的員工大會，都可以透明公司所有正在開展的項目員工有很高的自主權，可以跨部門調動資源等等。
因此促進協同、打破原有的公司內部屏障機制，是未來組織創新最重要的領域。
之前，公司高管大部分的精力都用在管理，都用在盯人，但實際上，怎樣可以提供一個平臺，讓員工之間有更多跨界的交流，讓整個團隊產生更好的創造力，這才是組織創新最重要的一個新領域，這也將成為決定企業成敗的一個關鍵點。
在知乎上，對此，也有網友提出了：一般來說，法律措施都沒有太大用處，維權成本高，而且執行難。
法律手段在管理人方面永遠都只是兜底的方案，如果你只剩法律方案，真的得好好反思一下了。
因此，不要想著去如何約束員工，而應該去引導員工，為員工創造一個適合他們發展的環境，這樣給了他們想要的，他們當然也就不會離開了。
CEO永遠不要怕分享公司的一切。
工業時代基於科層制管理的公司制度，正在逐步喪失它的生命力。
在創造力時代基於賦能的組織創新處於方興未艾的階段。
這是管理者需要努力的方向。
雖然，現在隨著各方面高速發展，工作者有了更多選擇。
用人難、用人貴的問題成了制約公司發展的最大屏障。
但是，在當今社會不僅是工作者的基於，更是公司的機遇。
公司或許可以顛覆以往傳統的用工方式，採取更加靈活更加適應發展的新的用工模式——靈活用工，也可以叫做按需用工，免招聘現場辦公。
由己—互聯網靈活用工為你的公司發展賦能。
