邁咚咚
隨著消費者需求多樣化和場景化、移動互聯網和AI等新技術的發展，互聯網和電商巨頭開始進入線下渠道，阿里、京東等互聯網巨頭正在重新定義智慧商業生態；而傳統零售和商業也開始了自我創新和改革。
在這些力量的推動下，過往那種大同小異、千人一面的傳統零售模式一定會被徹底擊潰，必將被形態各異的新商業零售模式代替。未來理想的新零售模式，需要具備線上線下融合、可互動性社群、數據畫像、消費場景等四大特徵，最終能夠為消費者創造更加便利、快捷、場景化的服務體驗。
新零售之所以受到如此歡迎，很大程度上是由於它找到了一條建立在線上與線下兩端的新的發展模式。在這樣一種模式中，移動互聯網時代建立起來的流量優勢和技術優勢依然能夠發揮效用，同時在移動互聯網時代被逼到牆角的線下門店同樣能夠發揮自身優勢獲得新生的機會。
在新零售的模式中，用戶將會真正成為所有流程的核心，用戶體驗將會成為最終決定成敗的關鍵。當我們討論新零售的時候，我們不應當僅僅只是談論新零售的概念，我們更多地應該思考新零售究竟與傳統模式有多少結合的可能性以及未來它究竟會給我們的生活帶來多少實質性的改變。
新零售模式，企業如何盈利？
近年來，體驗商業被視作在激烈的綜合體項目中殺出重圍的利器。購物中心為了吸引客流，不斷在餐飲、娛樂等方面加強體驗業態，例如引入運動健身房、升級原有的影院體系、加設兒童遊樂園等等。購物中心選擇加強體驗感無可厚非，但與此同時商品整體的品牌的豐滿度也必須同步增強，店鋪選址及門店陳列也同樣重要。
1、目前零售業態大致分為兩類，一類是自營型零售，比如各類專業店、超市；還有一類是零售的基礎設施型業態，比如Shopping Mall、聯營的百貨。普遍意義上，零售業靠的是高速週轉賺錢。在新零售模式下，未來整個零售業態會迴歸正常。
2.傳統零售模式是以企業效率為中心的商業模式，而新零售模式是以用戶體驗為中心的商業模式，這是兩種經營思維。在現今信息越來越透明，消費主權越來越大的背景下，傳統零售模式已老，以用戶體驗為中心的新零售模式更適合未來的發展。
3.大數據助力，通過自建顧客用戶畫像，把顧客信息數據化：性別、年齡、聯繫方式、所在區域、消費習慣等通過微信下單進行大數據分析，深入洞察、關注、瞭解消費者，因人制定不同花式的營銷，讓顧客念念不忘，時時刻刻抓住消費者的心理，和消費者產生互動，定期的通過微信營銷給粉絲髮放福利。
4. 如鮮食演義，讓大賣場迴歸社區、迴歸家庭，將賣場打造成不僅是購買商品的場所，還可以是家庭聚餐、社群交流的社交場所，成為社區消費、體驗、交流以及銜接線上線下的平臺，讓店長、品類經理，讓經理、大廚們，都要成為網紅和自媒體。
終南之上_
新零售這個概念是隨著互聯網興起，隨而產生的，走在任何新事物前端的人都掙錢，墨守陳規跟不上時代就會被消費者拋棄。
有了互聯網普及後，淘寶迎運而生，由於市場混雜又上馬了天貓，京東也是為了跟阿里爭奪市場份額打了一張“無假貨的牌”，奪走了相當多的客戶，十來年京東和阿里你來我往，爭奪客戶，每個平臺都是真假參賣，用戶埋單。網購市場培育起來，阿里掙了相當一大筆，隨後京東又分走了相當可觀的市場份額，也掙了不少，剩下的就是維護用戶。
在兩大電商平臺穩定期間又殺出一個拼多多，他的營銷模式跟阿里，京東完全不一樣，通過批量團購走量，價格更低，通過這兩年的發展已經佔據了二三線城市，市場又被拼多多瓜分了一部分，現在用戶也是按億數。
新事物在不斷的湧現，像國美，蘇寧，大中之類的實體店，被衝擊的相當厲害，他們也在改變，呈現了自己的網店，但是用戶量不夠。
市場就這麼大，每出一個平臺就會瓜分一塊市場，大家都在絞盡腦汁開發新的銷售網絡。這不各大平臺又推出了———社交電商，所謂的社交電商，無非就是通過社交軟件跟朋友推薦產品，以前是自購，現在是強推。現在的社交電商大體有兩類，一種是自己有供應鏈，像拼多多，雲集，貝店。另一類是第三方供應鏈平臺好生省，花生日記，粉象之類。
社交電商很多，經過市場的篩選最終會存活一兩個，疫情期間阿里推出了淘小鋪，現在正通過導師開發市場，正是發展初期，淘小鋪和其它社交品牌有本質的區別，自有供應鏈，自有用戶群，現在發展的正是銷售通道，一旦銷售渠道建立完成，管道收益就是永久的，只要加入一個導師團隊，就能開發自己的團隊，團隊收益可是相當可觀。
不要說新零售掙錢嗎？誰接觸新事物早，誰就掙錢了，像滴滴，美團，前期導師開發市場的現在都是千萬資產，這些導師都擁有自己的團隊，永久性獲取平臺銷售提成。只有站在潮頭才能看準市場，才能吃到最好的每餐。
遊走京城的魚
跟高興回答這個問題，根據本人從事互聯網項目，可以回答這個問題。
1、新零售肯定賺錢，正在慢慢改變整個傳統零售業，首先我們先了解下，什麼是新零售，新零售是在傳統零售行業中利用互聯網技術，衍生新的銷售方式，稱之為新零售，他的本質是用技術改造零售業，目標是降低成本、增加效益，因此新零售產生的經濟效益，遠遠超過現有的零售業的利潤，也是傳統零售業的一個突破，但是新零售盈利能力增強必須要解決打通三關，即商品通、會員通、服務通，通過線上線上大通融合，才能讓新零售產生更多效率和效益。
2、數據顯示，中國社會消費品零售規模穩步增長，2019年達到41.2萬億元。網絡零售額佔比也不斷上升，2019年網絡新零售額達到10.6萬億元，佔社會消費品零售總額25.7%。這說明，新零售的正在成為零售業的主力軍，無論的從他的交易能力和盈利能力還有發展空間上都已經超越了傳統零售業，目前中國新一輪消費正經歷“量變”到“質變”的過程，消費結構的變化體現了社會消費需求的改變，發展類需求正逐步成為消費的核心。
3、新零售這二年雨後春筍一般的出現，目前比較有典型的案例，就是阿里巴巴投資的盒馬鮮生，表面上看，盒馬鮮生是一家門店，但門店後面還“隱藏”著一個物流配送中心，支持線上銷售。其核心邏輯是“倉店一體”，既是一個門店，也是一個倉庫。盒馬鮮生模式看作阿里提出新零售的基礎實驗，它是一個不斷自我迭代的零售創新進化的超級物種。
總結下：新零售的出現，徹底顛覆了傳統
零售行業，在線上線下多種業態融合的浪潮中，除了傳統利潤來源之外，零售商開始尋求更多對商品和服務的增值，使得新零售又增加了效率同時也增加了效益，這就是新零售的能帶來的好處。
