搬“家”之後
■解放軍報記者 劉建偉 特約記者 鄭繼林 通訊員 張 寧
好不容易搬進了野戰指揮訓練中心，該旅領導卻不敢鬆一口氣。
鄧旅長知道，自從他提出探索平戰一體辦公的意見後，就把自己置於風口浪尖上了。他明白，這場攻堅戰，其實才剛剛打響。
為該旅組織所屬保障力量奔赴高原實施保障。 肖 遠攝
果然，搬進去沒幾天就遇到了情況：一位組長找到他，說接到了上級機關安排的一個大項工作，在指揮席位上完不成，需要把組裡人員集中起來辦公。
怎麼辦？鄧旅長明白：這不是同不同意的小事，而是關係到平戰一體辦公模式能不能堅持下來的大問題。很明顯，這個口子不能開！
可不開這個口子，又如何完成上級機關安排的工作？匆忙之中，鄧旅長還沒找到對策，新問題又接踵而至：上級機關接連反映，旅裡按作戰指揮編組後，他們一時間找不到對應的部門，導致上下銜接不順暢，工作運行出現了紕漏。
“要想實現平戰一體，既不能簡單一搬了事，也不能穿新鞋走老路，必須改變過去多年來形成的工作模式。”鄧旅長找準了問題的根源所在，和其他旅領導一起，分組分課題進行探索攻關——
針對機關幹部在作戰指揮席位上完成平時工作不適應的問題，他們結合年度重要工作和重大任務特點逐一進行研究分解，拿出具體的操作辦法。
針對日常辦公不適應指揮平臺的情況，他們開發信息系統功能，初步嘗試戰時用什麼平臺指揮、平時就用什麼平臺辦公。
他們還明確規定，在旅內部撰寫公文時，儘量按照戰時公文格式進行……
驀然回首，該旅領導和機關幹部發現，經過半個月艱難探索和逐步推進，平戰一體辦公模式的效果正日益凸顯：
——提高了工作效率。機關幹部聚在一起，既鍵對鍵更面對面，不僅工作協調更順暢，而且旅領導全在指揮席位上，過去拿著文件夾到處找領導的場景不見了，日常辦公效率大大提高。
——“文牘主義”現象得到改觀。如今身處作戰指揮席位，辦公使用指揮系統，想像過去那樣“推”材料都沒地方推。
——作戰職能更加突顯。如今坐在指揮席位上，逼著大家心往打仗上想、勁往打仗上用。機關統計，首長機關搬進野戰指揮訓練中心短短半個月，就進行兩場指揮謀略訓練，開展了一個作戰問題研究，使“時時都想作戰”成為一種常態。
很多機關幹部對此感觸很深。一位負責油料保障的助理員告訴記者，自己最大的變化就是，以前一門心思只想著把油料保障好就行。現在不一樣了，除了考慮日常油料保障外，還要琢磨戰時如何投送的問題，駐地周邊的公路、鐵路、空中等交通保障情況，都裝進了腦子。
為啥能出現這樣的效果？這名助理員告訴記者，環境影響人！
“客觀地說，不能把這些變化都歸於平戰一體辦公的模式，但辦公作戰一體化無疑起到了很大作用。”面對成效，鄧旅長很清醒。他說，其實最大的收穫，還是大家觀念和心態的轉變。機關過日子的狀態越來越淡，把心思都放在備戰打仗上了。
“說實話，我們目前還沒有深進去。”面對採訪，鄧旅長坦言：前不久，他們對這半個月來的整體情況進行詳細統計，結果既有喜也有憂。
儘管他們探索出了一些新的工作模式，使一些工作在指揮席位上完成了，初步實現了按戰時指揮編組進行平時辦公的目標。可他們發現，由於各種客觀因素的制約，很多工作仍然只能按過去的模式來完成，在指揮席位上完成的工作僅佔三分之一。
是成功了還是失敗了？瞭解此事後，上級有關部門的態度很鮮明：一個旅依靠自身力量探索，能走到這一步很不容易，但必須清醒地認識到，這僅僅是萬里長征邁出的第一步。後面他們遇到的困難會更多，既需要這個旅繼續努力探索，更需要各級的大力支持。
記者手記
鑽打仗，從改變和平習慣開始
這個旅搬進野戰指揮訓練中心後遭遇的曲折經歷告訴了我們什麼？他們到底收穫了什麼？
收穫無疑有很多，但記者感觸最深的一點，和旅領導的想法不謀而合——改變了和平的習慣，收穫了打仗的意識！
都說軍人只有打仗和準備打仗兩種狀態，但客觀地講，知易行難！長期身處和平環境，養成和平習慣既在情理之中，更是在所難免。近年來，全軍開展和平積弊大起底大掃除活動，取得了很好效果。但與和平積弊比起來，和平習慣更值得我們深思和警惕。
鑽打仗，必須從改變和平習慣開始。向這個旅學習，我們要做的，就是把打仗當主業，把打贏當事業，用“敢幹、敢闖”的精神去探索，力爭減少和平的習慣，養成更多的打仗習慣。
