每個項目完工後，各個管理人員都需要進行總結，分析項目建設過程中的得與失。這份技術總結是小編分管的一個項目的，項目雖然出現了各種不該出現的管理和質量問題，但總算順利交驗。這份總結只供參考，畢竟每個項目的管理人員和管理理念不一樣，不是每個項目都會發生類似的問題。
1、基礎階段：
（1）地下室集水坑遺漏施工或尺寸錯誤；
原因分析：項目技術負責人或施工員在定位放線階段未履行到該盡的責任，本次質量事故屬於管理失職；
經驗教訓：在地下室階段管理人員需反覆核對圖紙，確保地下室的預留預埋無遺漏，各個班組施工時要相互配合，出現問題立即向管理人員反映。
（2）地下室後澆帶出現滲漏水嚴重，後澆帶混凝土澆築振搗不到位，出現鬆散混凝土，後澆帶出現尚未清楚的鋼絲網及木模板；
原因分析：澆築後澆帶時未清理建渣，混凝土振搗工人不負責任，本次質量事故屬於管理失職；
經驗教訓：後澆帶澆築時應及時仔細清理建渣，混凝土振搗要到位，項目管理人員需及時交底；
（3）地下室側壁支模時，未按要求使用之水絲桿或絲桿混用；
原因分析：止水絲桿在別的項目部調取時，絲桿未分類進行使用；
經驗教訓：材料的使用上現場施工人員要及時進行檢查，避免發現材料的錯用。
（4）地下室出風口、車道側牆用空心磚砌築導致滲漏水且未進行抹灰；
原因分析：圖紙上標明用空心磚砌築，但在圖紙會審階段未提出該不合理問題，現場管理人員在技術交底時未及時指導施工人員砌築時隨砌隨抹；
經驗教訓：項目開工前對圖紙進行深度瞭解，在圖紙會審階段進行解決，加強每個工序的技術交底。
（5）地下室剪力牆同頂板交接處出現滲漏水；
原因分析：頂板防水卷材施工不符合要求或被破壞，剪力牆和頂板混凝土澆築時振搗不到位或出現冷縫；
經驗教訓：混凝土澆築時需要現場管理人員進行隨時跟進，尤其是地下室頂板和剪力牆等迎水面。
2、主體階段：
（1）樓梯休息平臺的窗臺高度不符合規範要求；
原因分析：施工圖紙存在缺陷，門窗高度與梁底標高衝突；
經驗教訓：針對住宅設計規範強條內容，對欄杆、扶手、窗臺、應急疏散通道寬度等在圖紙會審時嚴加註意，及時發現圖紙問題，本事故可以在門窗加工時規避。
（2）砌體砌築時在剪力牆和磚牆交接處、施工洞處出現牆面面層開裂；
原因分析：在抹灰施工前未增設鋼絲網或鋼絲網安裝不符合要求；
經驗教訓：每道工序施工前對班組進行技術交底，且隨時跟蹤檢查。
（3）地坪施工平整度不符合要求（陰角區域未進行收口）、室內及陽臺地坪開裂；
原因分析：地坪施工時施工人員未對陰角進行收口，導致踢腳線高度不一致，養護不到位或商混塌落度存在問題導致室內地坪開裂或整體龜裂，圖紙設計有防水塗膜或養護不到位及現場施工管理人員經驗不足導致陽臺開裂；
經驗教訓：每道工序施工前對班組進行技術交底，且隨時跟蹤檢查，在對圖紙上有明顯與施工工藝有衝突的問題及時提出。
結構層上做了JS防水導致陽臺地坪開裂
（4）門窗洞口尺寸不符合要求，導致門窗框與過樑處間隙過大，後期修補後出現裂縫或打膠形狀不規則。
原因分析：砌體砌築時，過樑兩邊標高不一致，在架設門窗過樑後出現洞口大小頭，後期補灰漿時擠灰不緊實；
經驗教訓：每道工序施工前對班組進行技術交底，且隨時跟蹤檢查門窗洞口尺寸，灰縫厚度需均勻。
（5）廚衛間與客廳、臥室無高差.
原因分析：圖紙存在缺陷，廚衛門洞口處有道梁，在圖紙會審階段項目部提出了意見，業主未採納，造成現在未規避掉這個問題。
經驗教訓：常識性的技術問題一定要在施工前期處理。
（6）屋面樓梯平臺處牆根部滲漏水；
原因分析：防水施工時，施工人員不負責任，未將鋼筋、模板等了材料清理乾淨，導致破壞防水卷材及防水卷材的附加層做法不符合要求。
經驗教訓：對於關鍵工序現場管理人員一定要認真對待，及時對班組進行技術交底且隨時跟蹤檢查。
3、裝飾裝修階段：
（1）乳膠漆觀感質量不合格，臥室飄窗乳膠漆表面被破壞、汙染；
原因分析：乳膠漆原材料不符合要求，且未進行過濾，導致疙瘩顆粒感嚴重；臥室飄窗窗扇未及時關閉；
經驗教訓：在進行每道工序前先行樣板，樣板符合要求後進行大面施工，材料進場後現場施工人員對材料進行審核；有門窗處易汙染易破壞區域乳膠漆贊不進行施工，在竣工驗收前夕進行施工，或施工後及時關閉門窗，避免二次汙染。
（2）陽臺牆面磚磚縫不符合要求，出現錯縫；
原因分析：牆面磚施工前未進行排版，隨機進行鋪貼或施工工藝錯誤；
經驗教訓：施工前畫出各戶型排板圖,進行專項技術交底,並先行樣板，樣板符合要求後進行大面施工，且隨時跟蹤檢查，發現問題立即糾錯改正。
（3）廚衛吊頂平整度不符合要求，吊頂開洞不符合要求，吊頂未進行封邊；
原因分析：施工班組未使用開孔器進行吊頂開洞，隨手開洞，現場管理人員未進行技術交底，未及時跟蹤檢查；
經驗教訓：在進行每道工序前先行樣板，樣板符合要求後進行大面施工，類似大面積的工序施工一定要有標準可依。
（4）入戶門防火門均出現不同程度的開閉異響；
原因分析：現場管理人員未對班組進行技術交底，班組對門進行調校時沒有這方面的意識；
經驗教訓：在進行每道工序前先行樣板，樣板符合要求後進行大面施工，類似大面積的工序施工一定要有標準可依。
（5）陽臺、飄窗欄杆安裝出現歪斜、觀感質量差；
原因分析：工序錯誤，欄杆應該在抹灰前下料安裝，抹灰後安裝會導致預埋件裸露，影響觀感質量，施工時無任何水平輔助工具，隨手安裝導致欄杆歪斜。
經驗教訓：欄杆應該在抹灰前下料安裝，抹灰時將預埋件覆蓋，安裝欄杆時借用水平尺等工具複核垂直度。
4、安裝階段：
（1）每個戶型的廚房開關插座不在同一個位置，隨意設置，導致抽油煙機無法安裝；
原因分析：圖紙的變更設計院未考慮插座的佈置，施工前未對安裝圖紙進行深化設計，無施工定位尺寸。
經驗教訓：安裝工程施工前需對開關插座的位置進行深化設計，按圖紙施工的同時還需滿足功能的需求，跟班組交底時要有標準可依。
（2）空調洞口外高內低，出現倒排水現象，洞口的高度不符合圖紙要求且隨意設置；
原因分析：在砌體砌築時，工人隨意設置空調預埋管，現場管理人員未進行技術交底；
經驗教訓：在施工前跟班組交底時要有標準可依，尤其是圖紙上未明確尺寸的施工部位。
（3）陽臺地漏均存在不同程度堵塞、冷凝水管損壞；
原因分析：後續班組施工人員素質低，存在故意損壞成品的情況，成品保護意識差，導致地漏堵塞，且較難清理；
經驗教訓：地漏安裝好後，及時封閉地漏，以免後期工序的建渣落入地漏內，將成品保護工作轉移到相應的班組，制定相應的制度、落實責任，誰施工誰保護。
（4）地下室的橋架支架間距過大，安裝完主樓電纜後有壓塌的隱患；
原因分析：圖紙存在缺陷，安裝人員經驗不足；
經驗教訓：按照圖紙要求並根據現場實際情況，增加相應的支架，間距不應小於1200mm。
（5）消火栓的門扇開啟方向錯誤，影響消火栓裡面的報警按鈕的功能使用；
原因分析：分包單位技術水平較弱，安裝管理人員未進行技術交底；
經驗教訓：工序施工前進行技術交底，每道工序應進行跟蹤檢查。
（6）公區的防火門閉門器存在裸線，不符合規範要求；
原因分析：圖紙變更導致預埋管線不能使用，變更後安裝管理人員也提出了存在問題，但未給出解決方案，最後不了了之，後續的班組直接將線纜覆蓋；
經驗教訓：施工過程中管理人員發現問題後需及時給出解決方案，避免後續班組不明情況造成不必要的返工。
5、總平階段：
（1）總平回填土區域未設濾水層，頂板的積水無法排出、園區道路的結構層不符合現場實際情況（素土夯實+15cm厚碎石+5cm厚級配碎石+5cm厚瀝青混凝土），有質量隱患，鋪裝存在類似的質量隱患。
原因分析：設計圖紙缺陷，圖紙會審階段提出此問題，建設單位不同意變更；
經驗教訓：對於此類問題，應該在圖紙會審階段解決，避免後期變更。
（2）總平施工工序錯誤，管線應在鋪裝開始前完成，避免鋪裝與管線開挖交叉施工，影響鋪裝工序的開展；
原因分析：建設單位配合工作不到位，前期外圍單位（燃氣、電力、通訊）等單位進場滯後，項目部同外單位溝通不暢；
經驗教訓：滿足相應的條件後應該提前與建設單位溝通對外單位的接洽，在鋪裝施工前完成管線的預埋。
6、合同管理、內業管理：
（1）在簽訂合同時，項目部應在合同的範圍及施工內容上佔據主動並進行審核，簽訂合同前應對各個專業的施工內容進行梳理，明確合同雙方職責，安裝各專業分包工作內容、界面一定要仔細，避免施工過程中出現扯皮現象，不宜將一個班組可以施工的項目分成多個班組施工，增加項目部管理成本，增加班組之間責任劃分不明確的風險。
（2）項目的內業資料不完善，尤其是安裝資料，安裝管理人員平時對安裝資料沒引起重視，內業要形成項目部內部的管理制度，技術負責人定期檢查內業情況，不得臨近竣工驗收需要資料時再補資料。
