考點一：施工平行發承包模式（10/11/12/13/14/15/17單）
（一）施工平行發承包的含義
施工平行發承包（分別發承包），是指發包方將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同。
施工平行發承包的一般工作程序為：施工圖設計完成一施工招投標一施工一完工驗收。
一般情況下，發包人在選擇施工承包單位時通常根據施工圖設計進行施工招標，即施工圖設計已經完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。
（二）施工平行發承包的特點（費用、進度、質量、合同、協調）
1.費用控制
（3）對業主來說，要等最後一份合同簽訂後才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。
2.進度控制
（1）某一部分施工圖完成後，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設週期。
3.質量控制
（1）對某些工作而言，符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利。
4.合同管理
（1）業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，合同管理工作量較大、對業主不利。
5.組織與協調
（2）業主要負責對所有承包商的組織與協調，承擔類似於總承包管理的角色，工作量大，對業主不利。
（三）施工平行發承包的應用
（1）當項目規模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理；
（2）由於項目建設的時間要求緊迫，業主急於開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設計、邊施工；
（3）業主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位；
（4）將工程分解發包，業主可以儘可能多地照顧各種關係……
考點二：施工總承包模式（10/11多、12/13/16/18單）
（一）施工總承包的含義
施工總承包——發包人將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經發包人同意， 施工總承包單位可以將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。
施工總承包的一般工作程序為：施工圖設計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收。
施工總承包合同一般實行總價合同。
（二）施工總承包的特點
1.費用控制
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制。
2.進度控制
（1）一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設週期勢必較長，對項目總進度控制不利。
3.質量控制
項目質量的好壞很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約， 招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
5.組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。
考點三：施工總承包管理模式
（11/12/14/15/16/19單、15/17多）
（一）施工總承包管理的含義
（二）施工總承包管理模式的特點
1.費用控制
（3）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一。
（4）多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。
2.進度控制
對施工總承包管理單位的招標不依賴於完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。
對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設週期。
3.質量控制
（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。
4.合同管理
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利。
5.組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。
（三）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較（必考）
1.工作開展程序不同
施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項目的設計，即待施工圖設計結束後再進行施工總承包的招投標，然後再進行工程施工。
用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。
2.合同關係不同
施工總承包模式：
施工總承包管理模式：
3.對分包單位的選擇和認可
施工總承包模式：施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業主認可。
施工總承包管理模式：所有分包單位的選擇都是由業主決策的，施工總包管理單位認可。
4.對分包單位的付款
施工總承包模式：施工總承包單位→分包
施工總承包管理模式：業主直接支付
或施工總承包管理單位支付
5.合同價格不同
施工總承包模式：總價合同。
施工總承包管理模式：合同中一般只確定總承包管理費，而不需要事先確定建安工程總造價。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優點：
（1）合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據；
（2）所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；
（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；
（4）業主對分包單位的選擇具有控制權；
（5）縮短建設週期，有利於進度控制。
承發包模式特點的比較：
