WHO（世界卫生组织）高级顾问进藤奈邦子，则说得直接：“现在全球担心的，是日本了。”
一句“山川异域，风月同天”刷爆全网，这次疫情中，日本的表现稳稳圈了一波好感度。如今国内疫情态势逐渐趋稳，连续数日零新增地区名单增多，大家缓了一口气的同时，也将目光越来越多投向日本。作为我们的老邻居，日本的各种文化，包括ACG文化，都是深入人心了，早在去年，网上就流传开一套“东京奥运会国家拟人”。
不难看出，为了迎接东京奥运会，日本各界也是煞费苦心，积极造势。据媒体公布的统计，截至目前，日本为了2020年东京奥运会投入已经超过了250亿美元，后续投入还会更多一些。面对如此巨大的投入，也可以理解东京奥组委的强硬态度：自1月31日以来，四次发表“东京奥运会不会取消”的声明。
根据最新消息，国际奥委会资深委员认为：“决定东京奥运会命运的时间可以推迟到五月下旬再做决定。”
但日本疫情愈演愈烈，全世界都有点慌。但作为东道主，日本现在即使内心慌得一批，表面上还是要坚持到底。
为什么？
毕竟除了日本本国，大大小小的赞助商都已在这届奥运会下足血本，例如美国全国广播公司（NBC），仅在东京奥运会的转播权上就花费了14亿美元。无论从政治上的“奥运外交”，抑或是日本期盼已久的经济提振，无论是东道主、国际奥委会、商业体，都不允许本届奥运会发生意外。
如果奥运取消，对于日本不仅是灭顶之灾，对所有赞助商而言也是血本无归，更不用说是为了日本奥运冲刺的所有国家队员和队伍了，几年的努力可能付之东流。
由此可见，新冠肺炎带来的疫情，对东京来说是一场史无前例的“大考”，但2020年奥运会已是箭在弦上，不得不发。回顾奥运历史，我们也确实找不到奥运会因公共卫生事件而取消的先例。即使是2016年，寨卡病毒爆发，里约奥运会取消的呼声也很高，但这一届奥运会还是正常举行了。
综合分析来看，东京奥运在今年7月如期举行的概率是相当大。
不过，这个节骨眼上，国人却是有点慌。
从大的层面说，新冠肺炎已经“走出国门，冲出亚洲，奔向全球”，而日本和中国一衣带水，如果日本疫情无法得到及时和有效控制，中国很可能会受牵连，陷入疫情反复的不利局面。
日本疫情用日本厚劳省大臣的话说，是“已经进入新阶段”，上周我们已经紧急向日本国立传染病研究所捐赠一批新冠病毒核酸检测试剂盒。双方携手，早日战胜疫情，是更符合双方发展的最佳选择。
我国外交部发言人回应：“投我以木桃，报之以琼瑶”。
无论是从自身角度，或是人道主义层面，千千万万的国人都不希望疫情在日本大面积扩散，虽然最近日本的表现让大家有点“方”。
再来说说消费。2019年，中国大陆的访日游客人数较前年增加14.5%，达到959.4万人次，突破历史纪录。顺着这波好趋势，再借奥运会和残运会的大好东风，日本政府定下了2020年“访日外国游客4000万，消费4兆（约合2550亿元人民币）”的目标。这其中很大一部分，都要依靠中国游客创造。
针对奥运，去年下半年国内旅游公司就推出了多种“奥运套餐”，据说销售十分火爆。如今行程可能要面临变数，早早立下flag的小伙伴们，心里恐怕也有点不是滋味。
国人对“奥运旅游”热情高涨，和中国是奥运金牌大国这个认知密不可分。如今疫情警报还未彻底解除，未来是否会影响中国队发挥、影响夺金，暂时还是个未知数。
最后要说说，现在最揪心的奥运赞助品牌商们了。
在这种不利形势下，压缩成本肯定会成为“主旋律”，奥运营销推广也必定遭受直接影响，例如款待成本增加，奥运热度下降、营销效果不如预期等。
对于已经赞助的企业来说，眼下的当务之急是做好【危机应对的预案】，尽早建立好应对体系，防患未然才是王道。
2016年里约奥运会就经历了寨卡病毒、政局不稳、暴力事件等影响，而在本届奥运会，Nike、Under Armour、Addidas等赞助品牌是如何应对这场危机的呢？
Nike为巴西奥运场馆周围的2.5万名儿童配备了更好地运动设备和培训资料，Under Armour则为里约热内卢的居民举办临时性健身活动和移动健身站。这些举措虽然落在了当地居民身上，但同样大获成功。
其实上述操作的道理很简单，还是回归到【对奥运的借势传播】。奥运会是全球顶级体育资源没错，它所具有的正能量和光辉的“奥林匹克精神”尤为难得，因此，奥运营销不仅仅是花钱，在品牌和奥运之间建立松散关联显然是不够的，而是要最大程度强化这一联系。
考虑好各种变数，增加正面和可持续曝光的机会，在消费者心中建立起积极而稳固的联系，超越自身产品，只有做好这些，才能最大限度取得奥运营销成功的机会，将奥运营销的意义推向一个新的高度。
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